科技型小微企业资产管理策略探究

曹国华

在 “大众创业、万众创新” 的背景下，科技型小微企业迅速发展，已经成为中国经济可持续发展的原动力之一。本文针对科技型小微企业资产管理风险进行分析，并提出可行的解决措施，为科技型小微企业的资产管理提供参考，以提升科技型小微企业的市场竞争力，促进良性发展，降低其经营风险，。

科技型小微企业是增加国家自主创新能力的生力军，在缓解就业压力和培育战略性新兴产业等多方面发挥着极其重要的作用。为增强综合国力，我国越来越重视科技发展，为科技型小微企业提供了广阔的发展空间。科技型小微企业在面对机遇的同时，也面临着很多挑战。如何在竞争中实现生存和发展，成为科技型小微企业运营的首要任务。资产管理作为企业内部控制的重要内容，对企业生存和运营发展尤为重要。完善的资产管理是保证企业核心竞争力的基本条件，也是参与市场竞争的重要工具。但是很多科技型小微企业受限于管理者意识不足，资源投入不够等因素，导致企业资产管理不规范，不能完成企业资产的有效积累，出现企业资产流失的现象，进而影响到企业运行，极大的增加了企业风险。因此，通过科学的方法强化资产管理，提升资产的使用效率，成为科技型小微企业生存发展的关键因素。

科技型小微企业资产管理的现状

缺乏对资产管理的全局意识

科技型小微企业发展的主要内容是科学技术研究和高新技术产品研发、提供高新技術服务、高新技术成果市场化等。企业的生产经营管理始终围绕着技术创新开展，资产管理等支撑性工作很难被充分重视。科技型小微企业的主要管理者通常意识不到资产管理的重要性，对应纳入资产管理的资产类型认识不充分。多数科技型小微企业在管理过程中强调对于资金和设备等传统资产的管理，忽视运行过程中形成的新型资产的管理。例如对于技术研究、产品开发和技术服务中形成的知识性资产、市场拓展过程中形成的客户信息类资产等诸多隐性资产疏于管理。科技型小微企业本身存在着人员流动性大，项目管理过程不完善等特点，各类隐性资产极容易因为人员离职以及项目结束等原因造成流失。因为资产管理的不完善，导致企业投入不能形成有效的资产积累，不能进行资产的优化配置和有效使用，极其容易造成资源的重复投入。

资产管理制度不完善，资产管理混乱

科技型小微企业注册资本投入较少，企业规模较小，生产经营管理粗放，岗位职责不明确，在其发展过程中很难形成有效、科学的管理模式。在日常经营过程中，存在管理制度不健全、企业资产分类不合理，资产管理责任未落实，资产管理流于形式等问题。

缺乏专业的管理人才

科技型小微企业的创立者通常是企业管理者，他们经常身兼数职，对利益、市场和技术发展的兴趣远远高于对企业日常管理的兴趣。同时，由于科技型小微企业在创业初期往往没有足够的资金聘请专业的管理人才，各类管理岗位往往以一人多岗的形式进行人员复用。行政管理人员经常同时承担着资产管理的职能。而行政管理人员通常缺乏对公司业务的深入理解，对于资产管理的认识只能关注到机器设备等固定资产的日常管理，难以对经营过程中形成的其他类型资产进行科学有效管理。

科技型小微企业资产管理策略

加强资产管理重视程度

科技型小微企业充分参与市场竞争，面临着较大的生存和发展压力，工作重心通常会倾向于市场营销、产品研发等。新经济形势下，企业要扩大市场份额，实现自身的持续发展，就要正确认识资产管理的内容，意识到资产管理在企业运营中的重要性，树立起新型资产管理理念，并在此基础上结合企业的资产现状制定科学有效的资产管理办法。资产管理的理念和重要性，不应仅仅只存在于企业管理者的意识中，应通过加强宣传、组织培训、专题讨论等形式将资产管理意识向企业员工进行宣贯，提升全员的资产管理意识，将资产管理工作切实落实到工作中。

认真分析企业资产类型

企业资产是指由企业过去的交易或者事项形成的，由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的的资源。企业资产按照流动性可以划分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和其他资产。科技型小微企业尤其应该重视对于企业资产类型的分析，充分认识企业资产构成，以便于资产效能的充分利用。通常，科技型小微企业的管理者更容易将注意力集中在流动资产、固定资产等实物资产的管理上，忽视了对无形资产和客户资源、知识和能力等隐性资产的管理。从长远角度看，企业无形资产和经营过程中形成的隐性资产的收益远高于实物资产的收益。对于科技型小微企业来说，逐步积累的客户资源、知识能力、品牌商标、企业商誉等等，都会成为核心竞争力的重要组成部分。因此，认真分析企业资产的类型和企业资产的特点，针对不同类型的资产制定不同的管理策略和保护措施，使企业的投入形成有效积累，对于科技型小微企业的生存和发展有着积极意义。

资产管理与业务工作充分结合

科技型小微企业由于企业规模的限制，往往不具备设置独立资产管理部门的条件，资产管理的职责落实不到位。为了适应科技型小微企业的业务特点，应将资产管理工作与日常经营工作充分结合，明确具有资产管理职责的部门和岗位，提出明确的管理要求，将资产管理工作做为日常经营管理工作的一部分来完成。例如，客户信息的收集和管理，可以作为销售管理部门的工作职责给予明确，在销售管理阶段完成，销售管理部门在销售项目立项阶段即可完成客户信息的收集和整理工作，客户信息收集作为销售项目启动的必要项，可以使公司充分掌握所需客户信息，避免客户信息的流失。项目经验和项目知识的收集，可以作为项目管理部门的工作职责，作为项目管理的重要文档，在项目管理过程中完成。项目管理部门通过对项目的过程管理，能够使项目执行过程中产生的知识和经验得到充分保留，避免因项目结束导致的知识型资产流失。企业应收账款的管理，可以作为商务部门的工作职责，定期对应收账款进行分析整理，商务部门将应收账款管理和合同管理、法务管理等职能充分结合，能够极大的提高对应收账款的管理效率，降低应收账款的坏账风险。将资产管理工作与日常经营工作相结合，能够将资产管理的职责充分落实到相关岗位，在对各类资产进行有效管理的同时，兼顾到业务发展的特点和变化，及时调整资产管理范围和方式，不断规范和改善企业的资产管理，使企业资产能够良性发展，进而带动企业的效益发展。

高度重视人力资源管理

科技型小微企业的人员构成通常以技术人员为主，与一般企业相比，科技型小微企业的员工流动性更高。员工的高流动性，一方面有利于保持团队活力，有利于企业的技术创新。另一方面，也为企业带来了相应的成本问题，同时增大了企业资产管理的困难。科技型小微企业通常不具备成熟的知识传承和知识分享体系，工作过程中形成的知识和经验等隐性资产往往掌握于员工个人手中，对员工的管理成为科技型小微企业资产管理必须要考虑的重要因素。在人力资源管理过程中，为了使知识和经验等隐性资产形成更有效的应用，应建立完善的内部培训体系并督促其有效运行。公司人力资源管理部门应将内部培训工作列入工作重点，并作为牵头部门负责落实具体工作。科技型小微企业发展的的核心动力往往是自主创新技术，拥有着知识创作能力和科技创新能力的核心技术人才成为企业重要资产。人力资源部门应不断分析科技型人才和创新性人才的内心需求和发展期望，关注市场薪酬变化趋势，合理调整企业薪酬水平和福利待遇，加强企业与员工之间的情感联系，从而增强核心技术团队的稳定性，为企业发展打造坚实的人才基础。科技型小微企业的人力资源管理部门普遍存在着重入职、轻离职的问题，即招聘入职管理环节相对完善，但离职管理非常草率。公司离职交接过程流于形式，大量隐性资产随着员工离职而流失。科技型小微企业应加强员工的离职管理，员工离职时，除了关注领用的固定资产及机器设备等的交还，更应将工作过程中形成的客户资料、项目文档、技术文件、其他工作信息等进行详细交接。人力资源部门应对公司不同岗位会涉及到的隐性资产充分了解，并将其纳入员工离职管理制度，在员工离职交接过程中发挥管理监督作用。完善的人力资源管理对于科技型小微企业的资产管理具有重要意义。

强化知识产权管理

科技型小微企业在发展过程中，一个重要战略发展措施就是知识产权运营战略，知识产权能够盘活企业无形资产，提高企业核心竞争力。目前，很多科技型小微企业未把智力成果当作企业发展、生产及生存资源，降低了知识产权的应用能力，难以合理补偿企业研发投入。部分科技型小微企业在生产过程中，因未能及时注册商标，导致商标被其他企业抢注，为企业后续运营带来隐患。科技型小微企业知识产权管理意识的建立和知识产权管理制度的规范化是科技型小微企业资产管理工作的重中之重。通常情况下，技术创新过程中，会形成商业秘密、著作权、专利等资产。对于技术创新过程中取得的技术性成果，企业应及时申报专利及著作权，对知识产权进行固化和保护。企业在经营过程中使用的商标，代表着企业信誉和实力，是企业的重要资产。及时注册商标，不仅可以起到保护企业资产的作用，也可以积极防范不法企业侵权行为。科技型中小企业应该在建立知识产权运营战略过程中，充分明确自身的科技发展优势，细化知识产权管理内容。通过知识产权管理，引导和培育关键核心技术，实现企业资产积累。企业内部各相关部门应充分明确与知识产权管理相关的法律法规，建立明确的法律意识，从而制定有法可依的知识产权管理体系。

加强企业财务管理

作为企业资产的核算部门，财务部门在资产管理中的作用不容忽视。科技型小微企業财务部门除了完成企业日常财务核算，更应该充分认识到自身在资产管理方面承担的重要责任。在日常工作中，很多科技型小微企业，财务管理风险意识不足，人员高度复用，不设立单独的财务部门，重要印章混合管理，给企业资产安全带来极大隐患。有些企业财务部门只关注账面数字，不关注企业资产的实际状况，长期不进行盘点，造成企业资产账实不符。财务部门不及时督促应收账款清理工作，应收账款常年不清理，个人借款长期挂账等现象大量存在。财务部门资产管理意识的缺失和资产管理能力的缺乏，给科技型小微企业资产管理工作的科学化、规范化带来阻碍。为加强企业资产管理，科技型小微企业的财务部门需要从财务管理的角度制定相应的财务管理制度，例如《固定资产管理制度》、《无形资产管理制度》、《货币资金管理制度》、《存货管理制度》等等。并按制度要求，进行日常的财务管理。财务部门应定期进行资产盘点工作，及时发现处理资产管理中出现的问题，做到企业资产账实相符。财务部门应与业务部门高度配合，本着分工协作的原则，及时准确的提供财务数据，共同完成企业资产管理工作。财务部门尤其是财务部门负责人，应加强自身专业能力的建设，工作视角应从单纯的财务核算扩展至企业业务范畴。充分了解企业业务类型和工作流程，从财务管理的专业角度，对企业资产管理提出意见，并在工作中，及时发现企业资产管理中出现的问题和漏洞，给出意见和建议。

结 语

科技型小微企业的健康发展，对我国社会经济发展和科学技术的促进都有着重要作用。而企业资产是企业健康发展的基础，科技型小微企业要充分认识到资产管理的重要性。资产管理是一项系统工作，在企业资产管理中要依据企业发展和业务变化不断优化管理方式，提升资产管理者自身的业务能力和知识水平，提高资产管理效率，使企业资产管理模式符合企业发展的需求。

（北京信息安全共性技术国家工程研究中心）

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