油田企业人力资源管理水平的提升策略

摘要：随着我国市场经济的不断深入与发展，油田企业的生产能力和生产规模也在日益增长。随着当前各项新科技的不断引入，油田企业的经济发展更是得到了迅猛地提升。为此，文章分析了当前油田企業在人力资源管理方面所存在的不足之处，指出提升管理水平对于增加企业效益、促进企业发展所具有的重要意义。

关键词：油田企业;人力资源管理;提升策略

引言：众所周知，企业管理是决定一个企业能否健康发展的灵魂所在。拥有一个完善的管理体系，不仅可以使企业内部的每一名员工都能够充分发挥其自身的作用，使企业的运作效率得到大幅度提升。还能够有效保障企业的资本结构不会倾斜，合理分配人力及物资资源，保证财务收支平衡，明确企业的发展方向[1]。尤其是对于现代化企业来说，由于现代科学技术的迅猛发展，各种新技术、新设备如同雨后春笋般地层出不穷。此时，如果能够拥有一套科学的人才管理策略，使企业人力资源能够得到合理的分配，保证每一名员工都能够待在最适合自己的岗位上，发挥出自己最大的工作潜力，就能够让这些新设备和新科技得到更有效地利用，从而最大限度地节省企业成本，提高企业的市场竞争力，从而有效提高企业效益。因此，做好人力资源管理是提高企业管理效果的重点，是现代化油田企业管理工作中不可或缺的一个重要环节。

1 油田人力资源管理工作现存问题分析

1.1 管理理念不足以匹配企业发展

一个企业管理水平的高低，首先取决于企业管理者的管理理念。因为管理者理念不同，他们对企业当前的市场定位就会不同，所制定出来的管理制度也就会随之而各不相同。而不同的管理制度又会反过来决定企业的市场定位，最终决定企业的发展方向。因此，拥有先进科学的管理理念，是一名合格的企业管理者所必备的职业素养之一。然而，由于受我国国有体制制度影响，大多数油田企业管理者的管理理念仍然停留在以往的公有制中，对当前市场经济给企业造成的影响认识不够充分，导致企业管理跟不上企业发展的速度，从而制约了企业生产规模及生产能力的扩大。不仅影响了企业目前的经济收益，同时也严重影响了油田企业的未来可持续发展。

1.2 忽视企业内部人才的挖掘和提升

近年来，随着油田企业的不断壮大与发展，企业内部对于各类专业人才的需求量也在日益增加。和其他有形的资本相比，人力资本在企业资本中更具主观能动性，目前许多企业已经开始认识到人人力资源管理和企业人才发展的重要作用，并将人才工作放到企业健康发展的重要位置上，希望通过人力资源管理的方式达到企业内部的人性化管理。为了满足现代科技对于高素质人才的需求，油田企业每年都会招聘大量的高校毕业生，以扩充企业内部的人才队伍。这些被高薪聘用的高级人才虽然有着高学历、高素养，但是由于缺乏实践工作经验，往往很难发挥出其应有的工作价值。而部分企业由于人力资源管理制度不够完善，没有设定科学合理的员工培训制度，导致这些员工往往因为缺乏实际经验而影响工作效果，甚至会出现频繁的工作失误，给企业造成极大的经济损失。除此之外，由于企业人力资源管理的缺失，无法做到充分了解每一名员工的工作特长和性格特点，不能结合职工的自身特点安排合适的工作岗位，导致部分员工因为缺失工作兴趣或者因才华被埋没而丧失了工作主动性，从而形成工作情绪消极、工作效率低下的工作状态，给企业人力资源造成了极大的浪费。

1.3 管理方式不能够与时俱进

工欲善其事，必先利其器。想要取得良好的管理效果，则必须先要具备先进的管理模式。而目前导致油田企业管理水平低下的一个主要原因就是管理方式陈旧落后，无法适应企业的发展速度。随着我国经济的快速发展，信息科技正在以前所未有的速度突飞猛进。数字化办公已经成为现代企业办公的主要手段，其优势在于数据信息完整，更新及时，能够有效提升企业的办公效率[2]。这样高效的办公效率自然就需要能够与之匹配的管理方式来进行各项资源的分配与管理，才能够保持各个环节之间的有效链接，继而才能够保证企业整个办公体系的正常运行。但是，由于油田企业领导受体制观念影响，往往只是重视企业的技术与生产管理，而忽略了企业内部的人力资源管理，导致企业人才没有发挥出其应有的作用，从而影响了现代化办公的发展进程，制约了油田企业的发展效率。

2 人力资源浪费所产生的巨大影响

2.1 严重影响了员工的工作热情

人力资源工作中的一项主要内容就是充分发掘企业人才潜力，合理组建高效率的工作团队，从而能够确保每一名员工的个人能力都得到最大限度地发挥。如果企业缺乏完善的管理机制，就不能够及时发现员工的内在潜力，也不能够掌握员工的性格特征。这样往往就会出现工作岗位安排不合理的现象，使那些没有能力胜任现岗位的员工，由于力不从心而对工作丧失信心。而那些自身能力得到不到机会发挥的员工，又会因为受不到重视而消极怠工。长此以往，就会在企业内部形成消极散漫的工作作风，从而拉低整体团队的合作效果，给企业造成隐形的经济损失。因此，现代化人力资源管理应加强与员工的沟通效率，及时掌握员工工作动态，注重发掘企业内部的优秀人才，根据个体能力来合理安排工作岗位和工作任务，争取使每一名员工都能够各显其能，在各自的工作岗位上发光发热。

2.2 严重影响了企业文化形象

树立良好的企业文化形象，是鼓舞员工工作热情、提升企业凝聚力、提高企业在同行业中竞争力的有效手段。而优质的人力资源管理，正是激发员工个人潜力、增强企业活力、打造企业文化的主要方式之一。企业通过人力资源管理，加强与员工的紧密联系，帮助员工提升专业素养，为员工提供展示个人才华的机会和平台，能够使员工深深感受到来自企业的人文关怀。促使员工能够在工作中投入更大的热情，这种工作热情凝聚在一起，就会形成一种蓬勃向上的企业文化氛围，从而增强企业的凝聚力和向心力。使员工更加愿意为企业付出自己的心力和智力，进而形成一种良性循环，达到以最小的资源，实现企业效益最大化的管理目的。反之，如果人力资源管理水平不足，则会造成人才资源的极大浪费。企业员工空有一腔热情和才华，却找不到展示自我能力的舞台。长此以往，则会导致企业内部负面情绪爆棚，使员工缺乏上进心和进取精神，形成“混吃混喝混工资”的混日子心态，严重影响了企业文化形象，降低了企业在市场竞争中的地位。

2.3 严重阻碍了国家经济的增长速度

国家经济的增长需要各行各业的经济增长来推动，因此，无论是个人经济增长抑或是企业经济的增长都是在为国家整体的经济增长做贡献。尤其是在我国加入世贸组织以后，来自发达国家的技术和经济压力都在无形中迅速扩大，亟需各行各业的高素养人才，来提升行业经济和科技的发展速度，进而提升我国在世界上的经济地位。然而，目前我国对于人力资源管理的水平还有待提高，各单位和部门也没有给予足够的重视。导致优秀的人才的个人发展空间相对欠缺，从而形成社会资源的浪费。这种浪费不仅制约了企业自身的技术发展，也阻碍了国家整体的经济发展，导致我国生产力发展受到一定影响，生产水平需要得到相应的提高。

3 人力资源管理水平的提升策略

3.1 引入先进的管理理念

以往传统的人力资源管理工作内容通常仅限于企业员工的招聘、录用、档案保管、考勤记录及工资奖金的发放等琐碎的工作。这种管理方式已经明显无法适应现代化企业的发展规模和发展速度，不但不能帮助企业做好管理工作，反而还会制约企业的发展速度。因此，企业领导应积极改变传统的管理理念，引入世界先进的管理技术，扩大人力资源管理权限和管理范围，使人力资源管理从之前的行政类型逐渐地转变职能，成为一个集人力资源开发、技能培训和岗位分配为一体的综合性职能体系，用以分担企业内部日益增多的管理工作。应积极组织单位管理层开展学习先进的管理经验，举办相关的经验交流座谈会，以提升领导者自身的管理水平。应注重加强对人力资源管理部门的建设工作，增设先进的管理设备，建立科学的信息管理与交流平台，以提高人力资源部门的工作能力。

3.2 建立科学完善的资源管理体系

人力资源只是企业众多资源中的一小部分，其管理水平的提升，还需要借助其他管理部门的配合，才能够达到最佳的管理效果。对于油田企业来说，完整的人力资源体系应该包括人力资源规划、企业当前定位、企业发展方向预测、企业员工录用制度、企业人才开发管理、 员工专业技能培训、员工绩效考核、工作业绩评价、劳动关系管理、工资奖金统筹、社保体系完善和企业文化宣传等诸多内容[3]。企业领导只有结合本单位的实际情况，综合各方面因素制定出完整的资源管理体系，才能够有效提高本单位的资源管理水平。

3.3 层层落实管理责任制

再好的管理策略如果不能够落地开花那也只能是一纸空谈。对于油田企业来说，由于以往国有体制的影响过于深厚，企业管理制定的改革往往很难得到确切的执行。因此，制定一套行之有效的管理责任制，使企业内部各利益主体能够实现互相制衡和约束，是当前完善企业管理结构，落实企业管理制度的一种有效措施。

3.4 帮助员工做好职业规划

任何一件事情的成功都离不开合理的制定规划。学生要有学习计划、学校要有教学计划、工厂要有生产计划、行军要有作战计划。因此，一个人要想获得职业成功，也必须要有一个合理的职业计划。优秀的人力资源管理就应该具备帮助企业内部员工合理规划职业生涯的作用。管理者通过与员工的有效沟通，在充分了解了员工的现有能力之后，即可根据职工的个人素质和理想愿望，与职工一起制定出一个切实可行的职业提升计划。并根据规划内容，适当为职工提供与之相匹配的学习和成长機会，真正将计划内容落到实处。使员工能够切实感受到来自企业领导的关怀与鼓励，从而努力提升自身的专业素质水平，挖掘自身潜力，朝着既定目标稳步前行。这样不仅有利于职工个人的成长和发展，也可为企业储备可发展的人力资源，提高企业建设团队的整体素质。还有利于在企业内部形成一种积极向上的学习风气，使企业能够始终保持一种蓬勃发展的精神态势，对于企业未来的健康发展极为有利。

4 结语

综上所述，人力资源管理是当前企业管理中的一项重要工作环节，对于提升企业的整体管理水平具有十分重要的现实意义。现代化的人力资源管理更有利于提升员工的个人能力，使企业团队的合作效果得到有效提升，从而避免企业资源浪费、提高企业经济效益、促进企业的健康发展。因此，我国油田企业管理部门的领导者应跳出体制框架的思想束缚，以高瞻远瞩的目光来重新看待人力资源管理工作。应引入先进的管理理念和管理模式，以提升企业形象、为服务群体提供高品质服务为宗旨，培养出更多符合社会经济发展规律的有用人才。以提高企业经济效益为基础，来促进我国整体经济的共同发展。

参考文献

[1] 林小艳，何东珅，朱晓霞. 油田企业人力资源管理中的激励机制建设[J]. 中国管理信息化，2021，24（10）：136-137.

[2] 陈春艳. 探讨加强油田企业人力资源管理对组织绩效的影响[J]. 中国石油和化工标准与质量，2021，41（05）：75-77.

[3] 李斌. 对油田改革重组过程中人力资源管理的几点思考[J]. 商业文化，2020，（25）：58-59.

作者简介：卢津（1983.10-）女，汉族，河北衡水，大学本科，中级经济师（人力资源专业）。研究方向：人力资源薪酬绩效管理。