大数据背景下国企人力资源管理路径研究

摘要：大数据的发展与广泛运用，为国企人力资源管理工作开展开辟了新路径，也提供了新动力。大数据广泛运用于国企人力资源管理工作，能够更好地解决人力资源管理中遇到的难题，还能够实现国企人力资源管理工作质量的提高。为了让大数据能够运用于人力资源管理工作，这就要求国企人力资源管理人员必须要熟练掌握大数据，要求人力资源管理者必须要能够将大数据与人力资源管理有机结合，不断创新国企人力资源管理模式，推动国企人力资源管理工作的发展。

关键词：大数据;国企;人力资源;管理路径

引言：国企在我国经济发展过程中扮演着重要角色，对我国经济发展有着主导作用，影响我国经济发展。人力资源管理是国企发展过程中极为重要的一个环节，人力资源管理工作的开展直接影响国企运营的效率与水平。在国企发展的过程中一定要重视人力資源管理工作的开展，尤其是根据时代发展的要求，推动国企人力资源管理工作与时俱进，运用好大数据技术，推动人力资源管理工作模式创新，不断提高人力资源管理工作开展的质量[1]。大数据容量大，传播速度快，大容量数据信息为企业人力资源管理工作开展提供了必要的信息支撑，为企业人力资源管理工作提供了必要的依据[2]。在人力资源管理工作开展的过程中，需要对相关数据进行搜集、整理与分析，利用好大数据技术能够加快国企数据信息搜集、整理与分析的速度和效率，为国企人力资源管理工作开展提供了动力支撑。运用大数据可以为国企员工能力测试、绩效考核建立完善的信息库，正确分析国企员工工作状态，更好地督促企业员工完成每日任务。

1 大数据运用于国企人力资源管理的原因分析

1.1 主观原因：国企人力资源管理工作开展的内在需要

国企是国家经济发展的命脉，对国家经济发展有着控制作用。为了实现我国经济的高质量发展，必须要提高我国国企的质量与水平。国企质量与人力资源管理工作开展的水平息息相关，因此，国企必须不断地创新人力资源管理工作开展的模式，提高人力资源管理工作开展的效率。在国企人力资源管理工作开展的过程中，必须要借助大数据技术，提高企业员工信息的管理水平，为企业人力资源管理工作开展提供丰富的信息。企业员工数据信息的处理是人力资源管理工作开展的关键，因此，国企要想提高人力资源管理工作开展的效率，必须要运用好大数据技术来储存、管理与分析各类信息，为人力资源管理工作开展提供充分的条件。国企人力资源管理工作利用好大数据技术还可以提高其效率，实现国企各部门之间的高效沟通，提高信息处理的能力与水平，便于国企能够顺利招聘到各类专业人才，还有利于国企内部组织效能的提高。

1.2 客观原因：大数据技术的发展成熟为其运用于国企人力资源管理工作提供可能

新时代大数据技术不断趋于完善，为其运用于国企人力资源管理工作提供了基本技术条件。大数据技术在信息处理方面具有独特优势，能够实现信息处理的高效化、精准化，能够为国企人力资源管理工作开展提供针对性的信息，尤其是通过量化分析，对国企员工进行细化分析与总结，让国企充分了解员工的具体情况，这样就能够为国企员工管理提供精确信息，为国企人才管理方略制定提供基本条件。在大数据技术的帮助下，也能够优化人力资源测评制度，提高国企人力资源测评工作开展的科学性与有效性[3]。大数据技术能够提高人力资源管理所需数据传输的速度，能够让人力资源管理工作开展减轻员工的负担，从而让国企人力资源管理工作效益最大化。运用大数据技术，推动国企人力资源管理工作模式的创新，让企业能够更加详细准确的掌握员工的实际情况，这样有利于企业科学合理地组织和分配企业员工，这样能够充分发挥员工的作用，调动员工的积极性，提高企业员工工作的热情，这样才能够更好地推动国企的发展。因此，国企在发展的过程中一定要利用好大数据技术，利用大数据技术的优势，做好企业员工信息的搜集与分析工作，做好国企人力资源管理工作，让人力资源管理工作的作用得到充分发挥。

2 大数据背景下国企人力资源管理路径

2.1 做好国企人力资源管理员工技能培训工作

国企发展的过程中，要实现大数据技术与人力资源管理工作相结合，必须要做好国企人力资源管理员工技能培训工作，提高国企人力资源管理员工运用大数据技术的能力。大数据技术是时代发展的产物，作为一种新技术其自身具有一定的复杂性，并且大数据的运用对使用者具有较高的素质与能力。国企在发展的过程中，围绕提高企业效益这一核心，会为企业员工制定一整套系统完善的培训计划，然后，按照企业员工培训计划对员工开展有组织、有目的的培训。国企为了更好地了解企业员工培训开展的情况，要运用好大数据技术对员工的培训数据进行记录、监测、分析，明确企业员工的培训效果，明白企业员工在培训之后工作的情况，了解企业员工将培训内容转化为工作能力的效果，从详细数据当中分析企业员工的岗位适配度。国企员工能力的培养，素质的提高，员工创新能力的挖掘，这是实现国企高质量发展的基本智力保障。国企运用大数据实现人力资源管理模式创新，让国企员工的基本信息得以准确把握，然后对企业员工进行合理地配置，给企业员工安排合理的岗位，充分发挥国企员工的价值，让国企员工从事自己喜欢的工作，这样可以提高国企员工工作的积极性，这样才会提高员工工作的热情，这样才会让员工的创新能力得到发挥与运用。通过大数据技术对国企员工培训的情况进行分析，了解员工培训的基本情况，分析出国企员工培训最高效的方法，从而，不断提高国企员工培训的效果。在数据化信息管理的指引下，让国企找寻到最有利于员工素质、能力提高的方法，让国企员工能够实现把自己的工作能力的最优化。通过组织企业员工开展各类技能培训，让员工树立正确的学习观念，让国企员工明白工作任务的完成需要自己不断地学习，需要在学习中不断地提高自己的能力，才能够应对工作中遇到的各种问题，才能够提高自身解决问题的能力，才可以实现工作质量与工作效率的提高。只有国企员工不断地提高自己的工作能力，树立终身学习理念，不断地加强学习，这样才能够让国企发展拥有长足的动力。

2.2 做好国企人力资源人工成本创新管理工作

国企发展过程中人工成本是其必须要高度重视的一个环节，这将会直接影响国企的经济效益。人工成本指的是国企在生产与经营过程中或者是为他人提供劳务活动时其所需要耗费的所有费用总和。具体说：企业员工的工资;企业员工的福利;企业员工的劳动保护;工会等等。国企人工成本管理涉及到很多方面，涉及到的数据信息也非常多，因此，在进行国企人力资源人工成本管理过程中必须要运用好大数据技术，对人力资源人工成本涉及到的各类信息进行统一管理，这样才能够提高企业人工成本管理的效率。在国企人工成本管理工作开展的过程中，运用大数据技术，实现数字化管理，这样能够大大降低人工管理的成本。国企运用SaaS 模式能够有效地降低本地部署费用，让整个团队组织得到更加科学有效地培养，这样才能够提高整个团队组织的整体能力与水平。本地人工管理工作效率提高，从国企源头提高员工的能力与素质，为国企发展培养一批批更加优秀的员工，这样才能够为国企发展提供必备的人才保障。国企在发展的过程中要利用大数据技术不断地拓宽人工管理范围，把传统人工成本管理模式运用大数据转化为虚拟人工成本管理模式，对国企员工的成本费用进行统一的管理、预算、使用。运用大数据技术在国企人工成本分配方式和决定机制方面进行不断地优化，让成本激励的功效能够在国企员工方面发挥作用。还要运用大数据技术对国企人力资源成本创新管理工作进行评价与分析，推动国企人力资源人工成本分配调控机制不断地完善。通过对国企员工进行工资水平与劳动效率进行分析，根据数据信息，得出国企员工工作中的优缺点，将国企员工个人特征与岗位工作需求有机结合，这样才能够最大程度提高国企员工工作的积极性，发挥国企员工的价值。做好国企人力资源人工成本管理工作，为国企经济效益的提高提供了必要保障。

2.3 做好国企人力资源管理员工结构优化工作

在国企人力资源管理工作开展过程中，运用大数据技术对国企员工进行监测，明确国企员工工作的特质，明确国企员工工作的能力水平，将国企员工与国企岗位相匹配，将国企员工安排在最恰当的位置，不断地优化国企员工的分配，这样才能够实现国企员工作用的最大化，让国企员工为整个企业的发展运营创造最大的效益。国企运用好大数据技术对每个岗位的工作情况进行监测，了解每个岗位企业员工工作的问题，明白每个岗位工作员工的能力与表现，这样就能够把企业员工安排在最恰当的工作岗位，这样就能够优化国企内部员工结构，让国企内部组织结构之间能够更加科学合理，让企业员工在工作过程中的主观能动性得到充分发挥，这样才能够让整个企业运行更加高效，国企才能够获得更高的效益。通过大数据技术对企业员工的工作情况进行监督，能够明确企业发展运营过程中存在的人才缺口，这样能够指引着企业进行专业人才的引进，让整个国企员工队伍不断强大，提高国企员工队伍的整体素质。还可以利用大数据技术对国企元佛奶粉考核数据进行记录分析，也可以利用大数据对国企人才培养方面的数据进行记录分析，通过各类数据的记录与分析，为国企员工的奖励与惩罚提供充分的依据。国企内部有关部门也可以运用大数据制定科学合理地企业员工激励考核制度，尤其是薪酬制度的不断完善，这样可以大大提高国企员工的积极性。企业运用大数据了解整个市场的情况，还可以运用大数据对整个行业的薪资水平进行分析，再结合国企发展的需要以及发展的具体情况，确定企业员工工资涨幅的情况，这样可以满足国企员工对薪资的期待。

3 结语

大数据技术成熟与发展，并且在全社会范围内得到了广泛的运用，也在国企中得到了广泛的运用。大数据技术的帮助与作用下，推动了国企人力资源管理工作数据化的发展。国企人力资源管理工作开展中运用大数据技术，对国企员工的各类信息进行监测、搜集和分析，这样可以更加全面系統的了解国企发展与运营状况，从而，采取正确的人力资源管理工作方法，还可以制定出更加科学合理的薪资管理制度以及奖惩制度，这样就能够确保国企员工的利益，也能更好地满足国企员工对工资的期待，让国企员工的积极性得到提高，让国企员工工作积极性不断增强，助推国企高质量发展。

参考文献

[1] 王心欣.大数据时代背景下企业人力资源管理信息化建设的创新途径研究[J].中国管理信息化，2020，23（20）：58-60.

[2] 席夏青，冷春蕾，璩晶磊.大数据背景下企业人力资源管理创新发展对策研究[J].劳动保障世界，2019（32）：8-9.

[3] 连杰. 大数据背景下人事档案管理的创新路径探讨[J]. 科技经济导刊， 2020， v.28;No.713（15）：250-250.

作者简介：吴留宝，（1990.3-），男，山东莘县，硕士研究生，中级经济师，从事企业管理和人力资源管理。