探究民营企业成本管理现状及优化对策

摘要：成本管理作为民企实施管理工作的一个工具，是经过多方验证且具备成效的管理办法，它从企业的资金出发，集风险、资源等管理系统于一身，用财务将各部门、各环节联系起来，得到了经济市场的广泛认可。民营企业作为现代经济市场中的重要组成部分，对我国的发展起到了重要推动作用，但是除部分规模较大、发展较好的民营企业以外，多数中小型民营企业仅是作为“毛细血管”的存在，难以成为市场供给中的“主动脉”，如何破解“短寿”魔咒，更好地适应外部变幻莫测的动态环境，成为了中小型民营企业必须思考的重要命题，而成本管理应运而生，成为了诸多民营企业解决难题的首选。本文从成本管理概述出发，分析当前民营企业成本管理现状，并根据实际情况尝试提出相应的优化策略，希望能够帮助民企进一步提高成本管理水平。

关键词：民营企业;成本管理;问题

引言：目前针对成本管理的研究，主要集中在国际上的文献、理论层面，尚未与我国特殊的经济体制进行深度融合，展开符合国情的分析工作，更不用说针对民营企业的成本管理研究，相关可供参考的文献较少。本文从管理学、会计学等方面出发，对民营企业成本管理进行研究，有利于丰富民营企业成本管理理论，更好地指导其进行成本管理实践，同时从实践中总结经验进一步丰富成本管理理论，形成良性循环，最终为国内民营企业发展成本管理提供参考。

1 成本管理概述

成本管理是指企业在从事日常活动过程中，对其中各项执行核算、分析、决策以等一系列规范化管理，旨在充分动员和组织企业全体人员，保证质量的前提下，力求用最少的生产要素换取最大的生产成果，在获得既有利润的同时，进一步控制成本的支出，扩大企业的盈利空间。狭义的成本管理即为传统成本管理，仅包含生产性耗费成本，通过降低各环节的生产费用来增加产品价值，基本不考虑管理成本、历史成本、人力资源成本等隐性成本，展示的成本信息十分不全面，企业无法从中获取有用信息，从而改变市场发展策略。广义的成本管理即是现代成本管理，除了最主要生产环节的成本支出以外，还要考虑到事前、事后的各项对主营业务相关的费用支出。

2 民营企业成本管理现状

2.1 缺少正确成本管理认识

目前，民营企业成本管理方面最为明显的问题是缺少正确的成本管理意识。其一，仍有大部分人员只需管理者开展成本管理工作，需要他们去统筹协调，与自身关系不大，因此其参与成本管理的积极性不高;这是明显的认知误区，员工作为民企的一份子，是各种规划、工作的主要推动者，所以基层工作人员对于执行成本管理同样重要，民企的成本管理观念不够清晰，认为自身应增加产量从而扩大收益，轻视对于原材料、生产要素等成本的耗费，成本管理观念尚未全面渗透到民企文化中，且一些管理者也没有形成正确的认识，危机意识和战略意识均有所缺失[1]。其二，部分民营企业仍将成本管理工作归纳在某一部门，例如财务部门，在实施管理工作时，同样要重视成本管理，未能迅速构建全方位、全层面的成本管理体系，但是民企在运行中的成本支出是多方面的，这样做很容易忽视对于生产、经营、技术等全过程的成本管理，单一部门的成本管理难以反映民企实际经营状况，易造成其资金流失。

2.2 成本管理短期功利性明显

大多数民企应用成本管理模式想要自身当下收益增加，如果将单纯的成本支出减少当成成本管理标准，意味着民企的成本管理又陷入了新的误区，成本管理工作尚未符合民企发展的战略目标，也就是其未能实现长远收益。但是当前有很多的民营企业以此为成本管理目标，当民营企业发展遇到困境时，其管理者仅考虑加大成本支出管理力度，只为保证自身的经营利润，没有将成本管理作为民企战略目标实施长期管理，这样的做法只会让产品成本下降，销售业绩并不会得到明显的上升，具有明显短期功利性，导致与自身的长期战略目标脱离，无法为民营企业的持续运转而努力;还有的民企进行产品研究、优化服务的工作，从而让自身的产品具有与众不同的区别，但成本管理仍要求减少费用支出，仅仅包括日常经营活动的成本管理，例如，调低原材料、人工费用、制造支出等环节，否定提高产品研发的投入和售后服务。另外，民营企业尚未成立完善的成本管理制度，缺乏应有的成本管理的内部互相制约机制;包括相关的奖惩制度、激励制度、考核制度等尚不完善，管理层可以随意接触或者修改成本管理资料中的数据，这种做法不仅让民企无法获得有效的信息开展相关工作，而且容易影響市场经济的高效运行，最终导致执行管理工作时权责模糊，成本管理无法形成归口管理，降低了员工积极性。

2.3 现代信息化管理缺失

根据对文献的研究工作，国内大多数民营企业仍使用传统的品种法、分步法等成本管理方法，由此可见民企的生产组织比较粗放，对于消费个性重视不够，相应带来的成本核算方面的简单化，使民企未能综合发展，逐步弱化自身的竞争能，导致愈加难以负荷经济发展趋势。民营企业由于资金、规模等的限制，在成本管理的信息化建设方面，很少会投入大量的人力、物力以及财力，再加上成本管理出效慢，民营企业自然对该方面的成本建设工作重视较少，导致其很多都是采用传统的成本管理体系，未能满足当下成本管理的发展要求，无法提供合理、有效的数据，误导了民企管理者的决策，甚至形成恶性循环，降低其经营效率[2]。

3 民营企业成本管理优化

3.1 加强企业人力资源管理

首先，在当下的市场环境中，民营企业成为市场中的主体，且可以决定自身的发展速度和管理的方式方法。因此在民企实施成本管理工作的过程中，务必以实现民企生产和经营目标为准，从而给自身带来利益，提升自身在市场中的地位，加强民企竞争力。成本管理的实施主体已经由政府转向民企本身，其必须认识到成本管理是实施内部管控的重要组成部分，要在主体思维上实现成本管理的的转变，同时这也是时代对民企发展的要求。其次，发挥民营企业管理层带头作用，使其深刻认识到成本管理的重要性，积极主动在民企内部宣传成本管理内容，同时通过印发手册、主题讲座等全面普及成本管理内涵，使内部上行下效，逐渐形成全局意识。再次，实现成本管理对象的广义化，在当今的发展形势下，民企必须在对物质管理的基础上，强化对于非物质的管理工作。民企成本管理的内涵由不同节点的成本扩充到全流程的成本;如数据收集、开发成本等，民企在执行相关管控工作时，必须同时重视对于物质成本和非物质成本的控制。特别是在信息成本方面，加强对其的有效管控，能够让民企获得更大的利润。最后，民营企业可设置专业性较高的成本管理部门，由财务部门牵头，其他相关部门员工参与，同时由民企高层直接负责，提高成本管理在民营企业的权威性，同时注重这部分人员的培训工作，提升整体的管理水平。

3.2 健全成本管理体系

第一，根据民企不同部门设置、人员安排等构建科学的成本管理制度，明确成本管理职责范围，落实到部门，具体到个人，同时形成成本归口管理，避免出现推卸责任行为;同时引入战略成本管理思想，这一策略是从其全面的发展角度助手制定的战略，成本管理是在不同战略模式下开展相关管理工作，也就是将相关流程贯穿于民企管理工作的整体环节中。通过对自身经营机构的全面了解，寻找长期的发展优势，把民企的部门架构和经济发展状况联结，从自身发展行业环境入手，这样的成本管理系统不仅涵盖自身内部的管理体系，同时覆盖了对于竞争对手的研究工作，进一步了解整体发展的方向，由此构建新型成本管理思维方式和系统。第二，为了保证成本管理制度的顺利实行，民营企业必须完善相关的辅助体系，便于对成本核算、评估评价、研究信息提供准确的参考，这是提升其成本管理能力的根本，妥善使用内部财会部门、审计部门在成本管理方面的监管效用，要将预算管理、内部控制体系等全面纳入成本管理流程，从而强化管理能力和考核水平，进而充分调动各层级员工实施成本管理工作的积极性。如奖惩制度、激励制度以及考核制度等，将成本管理效果与相关执行人员的个人利益进行挂钩，明确成本管理评估指标和工作内容，提升实施相关工作员工的工作热情，进行主動维护成本管理工作，保证成本管理达到既定管理目标[3]。第三，实现全面质量管理，强化民营企业员工的工作质量，除此以外还要建立起完善的预防措施，以防个人工作失误为民企带来较大成本，构建科学作业流程和作业机制，不断规范员工日常操作，保证产品质量的同时注重产品安全管理;另一方面，强化供应链管理，实行供应链筛选机制，强化民企上下游沟通，保证产品库存，做到供应链的实时信息共享，与供应商和合作商形成良好的合作关系，保证彼此信誉，以长期的发展战略为合作根本，以此达到降低成本支出的目的。

3.3 发展现代信息化系统

与现代信息化结合的成本管理已是现代市场发展的必然趋势，民营企业要想更好地融入到现代市场中，必须要顺势而行。其一，民企在对成本管理信息化建设初期要明确业务目标，务必将其作为自身未来发展的主要方向，加快信息化建设能够减少民企在其他层面的资金投入。从民企的实际角度出发，将实施工作过程中较为突出的内容作为一切工作的出发点和落脚点。通过不断地规划分析，对有针对性、目的性以及系统性的开展信息化系统建设，进而为民企日常生产经营活动降低风险，为其赢得良好的经济效益。其二，强化信息系统建设方面的投资力度，包括人力、物力、财力等不同层面的投入，对于规模一般的民营企业而言，可直接引入先进的成本管理系统，通过与民企自身的实际发展情况相联系，进而编制适用于民企的管理体系，如引入用友、金蝶等软件公司的系统，重点开发其中成本管理模块，减轻民企成本管理手工计算的负担，同时对产品供应链和管理等进行成本监督[4]。

4 结束语

综上所述，成本管理是每个民营企业的重点，作为一种管理科学，如果民企能够很好地把握成本与利润之间的制衡点，不仅能够扩大民企盈利空间，还能够取得低成本优势，提升自身核心竞争力。本文从信息化环境、思想意识以及成本管理制度等方面入手，提出相应的优化策略，但是由于对相关文献、理论等的研究不透彻，导致提出的优化策略等也较为浅显，无法为民企带来更大的参考价值，但是在未来会继续研究，力求提出更具指导意义的优化策略，帮助民营企业更好地发展成本管理。

参考文献

[1] 颜奕君.民营企业成本管理的问题及对策[J].中国市场，2020（03）：91+94.

[2] 于亚平.民营企业成本管理存在的问题及对策探析[J].纳税，2020，14（19）：185-186.

[3] 陆长华.民营企业成本管理中的问题与对策[J].财经界，2020（05）：55-56.

[4] 蒋明峰.中小民营企业成本管理存在的问题及对策[J].财经界，2019（30）：77.

[5] 刘军.解决中小企业财务管理的对策[J].绿色财会，2011（09）.

作者简介：陈新娟（1985.6-），女，民族：汉族，籍贯：江苏省常州市，中级会计师，CMA管理会计师，本科学历，研究方向：成本管理、预算管理、经营决策支持。