国有大型建筑企业绩效管理实施中的问题及对策

王敏

摘要：有效的绩效管理和企业的长远发展是密不可分的，它可以提升国有大型建筑企业的内部管理水平和核心竞争力。但是，在目前社会主义市场经济的快速发展前景下，国有大型建筑企业的改革步伐随之加快，由此也出现了一系列的问题。企业员工人数较多，素质水平参差不齐，在此问题下，如何实施有效的绩效管理对策，健全高效的绩效管理体系，来激发员工的工作积极性，从而打造一个高水准的工作团队，来不断推动企业高效生产，完成企业高效发展的管理目标，是目前国有建筑施工企业改革中必须要考虑的问题。本文针对国有大型建筑企业在绩效管理实施中存在的问题加以分析，并提出优化绩效管理实施工作的有效对策，希望对国有大型建筑企业绩效管理实施能力的提高有所帮助。

关键词：国有;大型建筑企业;绩效管理;问题;对策

国有大型建筑企业往往面临着人员数量多且流动性大、生产规模大和施工流程长的问题，特别是基层管理落实困难。所以必须强化绩效管理。员工是企业的主体，员工的工作行为和企业的长远发展是密不可分的，绩效管理作为评估企业员工工作的有效手段，决定了员工的工资薪酬。就国有建筑企业的绩效管理而言，是一把双刃剑。绩效管理工作实施的好，有助于融洽企业工作氛围，充分调动所有员工的工作积极性，发挥企业员工的创造力，促进企业可持续发展。而企业绩效管理工作一旦实施的不好，便会适得其反。所以，国有大型建筑企业必须高度重视绩效管理的实施工作，及时发现实施过程中的问题，从而提出解决问题的对策，来不断完善和改进建筑企业的绩效管理工作，以此促进企业的长远发展目标。

1 国有大型建筑企业绩效考核管理现状

现如今，随着经济全球化的不断发展，我国国有大型建筑企业与西方企业不断进行交流与融合，企业内部的绩效管理制度也得到了广泛应用。但是，企业在实施的过程中，没有把西方的先进理念和自己的实际情况相结合，没有加以创新应用，从而导致绩效管理实施过程中出现了一系列的问题。比如对很多大型建筑企业而言，它们认为实施绩效管理工作只是为了优化薪酬分配，没有意识到提高企业长远发展能力，提升企业自身的核心竞争力才是主要目的。所以，很多国有大型建筑企业仅仅把绩效考核管理工作和员工的薪酬分配相结合，把绩效考核结果单纯地用在企业员工的薪酬分配上，从而忽视了激发企业内部员工的工作积极性和创造力，使得国有企业绩效考核管理工作本末倒置，企业可持续发展的战略目标难以实现。

2 目前绩效管理工作存在的问题

2.1 对企业内部绩效考核管理工作认识不到位

据相关调查结果来看，国有企业依然存在几乎80%的企业领导者把企业内部员工的绩效考核结果和的薪酬分配划等号。虽然从某种意义上讲，薪酬分配与员工绩效考核是挂钩的，但是不能一概而论，不能把薪酬当成考核企业内部员工绩效结果的唯一评判准则，否则公平公正的原则则很难实现。如果把薪酬当成绩效考核的唯一标准，将会出现员工工作热情减少，员工创造性下降的现象。而且，在国有企业发展中，由于长期存在扣除员工奖金制度的现象，造成了员工的绩效和其所拿奖金不成比例，员工大多抱着得过且过的工作心态，难以发挥工作积极，从而导致国企绩效下滑。因此绩效考核管理制度可以改变这种不良局面，它使得企业公平公正的管理原则得以实现，可以鼓励员工为企业创造更大的价值，但是，实行有效的绩效考核管理制度也必须要重视整体性才能发挥出更大的作用，实现企业长远发展的战略目标。

2.2 绩效管理体系不健全

包含事前、事中和事后的全过程闭环系统被称为健全的绩效管理体系。它需要企业在事前制定科学的考核目标，在此目标基础上和企业所有员工进行有效沟通和考核规划，企业在事中做到全面评价所有员工绩效表现，企业在事后做到绩效考核结果和考核目标相统一，作出系统的总结和下一阶段目标的建议。绩效管理体系不健全，是国有大型建筑企业在长期改革发展过程中需要解决的一个大问题。就是在国有大型建筑企业改革发展的过程中，缺乏对绩效管理的重视，导致企业绩效管理体系存在不健全的问题。绩效管理工作注重过程和结果评价，对考核结果的运用分析往往忽视，考核成果未能得到及时有效的反馈。除此之外，所有员工的考核规划目标也没做到位，从而造成企业内部出现上有政策，下有对策的不良工作局面，使企業绩效考核流于形式化，未能与员工的实际工作相结合，难以发挥其实际的价值。

2.3 绩效管理考核标准缺乏科学性

现如今，大部分国有大型建筑企业所设置的绩效考核制度缺乏合理性，从而阻碍了企业长远发展的战略目标，企业绩效考核制度缺乏科学性存在以下几点：

首先，企业内部设计的绩效考核制度缺乏合理性，而且管理人员和普通员工没有统一的评判标准，使得绩效考核结果没有发挥实际作用，流于形式。

其次，大部分国企员工的绩效考核评判标准没有和他们的工作性质相结合。毕竟，国企员工和私企员工的工作性质是不一样的，所以不能一概而论。现在很多国企员工在实际进行绩效考核工作时，制定的评判标准和员工工作关系不大，而且在绩效考核时没有统一的参考标准，导致绩效考核管理工作难以发挥实际作用，企业的可持续发展目标难以实现。

2.4 绩效管理结果缺乏应有的激励性

作为国有大型建筑企业内部的人力资源管理部门，应该在企业完成绩效考核后充分收集相关的评分表格，重视考评结果，从而做出相应的奖励机制，调动员工的工作积极性。但现实情况是，大部分建筑施工企业在完成绩效考核后，只是简单将收集结果制成相关统计表格，作为企业员工绩效考核的重要依据，而没有做进一步的开展工作。对于国有大型建筑企业的绩效管理工作而言，加强对员工绩效考核结果的分析，找出其中存在的问题并提出有效的解决办法是至关重要的。但是，大部分企业并未做到深入挖掘绩效考核指标的工作，缺乏应有的奖励机制，难以激发企业员工的工作积极性和创造力。

2.5 信息化程度需要进一步完善

许多的数据收集、分析、计算和汇总整理并形成大量数据信息和丰富多样的的图形图表，是绩效管理工作必须要做的内容。所以，绩效管理的高效能必须依托信息化技术的发展。在信息技术的快速发展下，国有大型建筑企业中大数据化管理体系也应用于资金动作、客户服务和业务流程中。但基于目前部分国有大型建筑企业对于大数据信息体系的使用尚不成熟的现象，难以完成企业数据存储、计算和提取等工作，难以实现企业高效运行的绩效管理目标，因此，需要进一步完善企业信息化方面的软硬件建设，以此促进企业的长远发展。

3 国有大型建筑企业绩效管理实施中的对策

3.1 宣传动员到位，加强员工对绩效管理的认识

国有大型建筑企业在实施绩效管理的过程中，必须把加大绩效考核至上而下的宣传动员工作做到位，落实绩效管理相关制度中的要求和标准，加强员工对绩效管理的认识，使绩效管理顶层设计思维深入人心，提高企业所有员工的绩效考核意识。绩效考核的目标是为了充分调动企业内部员工的积极性，从而实现企业可持续发展。因此，如果得不到企业员工的支持和认可，难以实现预期的绩效考核结果。国有大型建筑企业要改掉以前“平均主义、大锅饭”的思想观念，要重视企业每一个员工的工作绩效和发展，从而为企业的长远发展做规划。

3.2 构建系统的绩效管理体系

构建系统的绩效管理体系，需要设置合理的绩效考核指标和指标相对应的目标值。在以往的国有大型建筑企业绩效管理体系中，缺乏对结果进行数据分析的工作习惯。因此在实际考核工作中，企业内部往往会出现把考核指标目标值拉高的现象，针对容易完成的考核目标欣然接受，一些难以完成的目标则直接放弃。长时间下去，导致企业内部花费精力制定的考核体系被架空。所以，国有大型建筑企业内部应该构建系统的管理体系，设置合理的目标值，对考核结果数据进行系统分析，让考核对象认可企业绩效考核结果。

3.3 科学合理的绩效规定制度

3.3.1 科学的分析工作质量

科学合理的绩效规定制度首先要从对员工的工作质量进行合理科学的分析，对每位员工所处的工作岗位以及岗位的高低重要程度进行科学理性的分析，然后根据岗位的具体内容编制出合理，可行的岗位说明书。为制定企业合理的绩效考核制度作出强有力的保障。

3.3.2 制定准确无疑的岗位绩效考核准则

要把企业科学，可靠的绩效考核制度落实到工作实践中，就要组建标准可行性岗位考核制度。

（1）要制定周密，详细的绩效考核准则。

（2）要确保制定考核制度的准确，明了性。

（3）要针对性制定绩效考核制度，针对不同岗位制定不同的考核制度，所定的考核制度的准则以及准则与工作相关。

（4）最后，要使所有的员工以及领导认同制定的绩效考核制度的合理性。

3.4 激励手段多样性

目前国有大型建筑企业的绩效管理结果和员工多方面内容已经挂钩，不过企业员工和高层管理人员的考核要求也很多样化。由于部分企业内部绩考核奖惩机制不完善，导致考核工作出现了散漫的现象，因此，企业内部可以加大相应激励手段的多样性，以此推进绩效管理的考评工作。比如说，企业内部考评人员可以适当听取员工的个人意见，在不违背企业长期发展的目标下，满足企业内部员工的合理需求，完善奖惩机制，从而激励更多的员工积极高效完成自己的工作，达到

企业绩效考评的高效目标。

3.5 增强信息化建设、建立大数据信息共享平台

在现在市场剧烈的竞争中和现代信息技术的极速发展等多重刺激下，企业的合理绩效性与大数据分析平台有着不可分割的联系，特别是国有大型建筑企业的绩效考核管理工作需要依赖大数据的推动，所以企业内部要组建大数据信息共享平台是眼下的当务之急。国有大型建筑企业可以以现有的网络系统以及计算机技术来组建一个多重化的大数据信息共享平台，其中包涵软件与硬件等科学技术，来解决企业内部共享与传递的问题，同时，用大数据平台来检测和分析每位员工的工作效率以及工作特長，并制定不一样的合理性绩效考核标准，以便随时随地的根据大数据来分析调整工作考核绩效比重。从而使得绩效考核更接近实际工作，以此带动员工高昂的情绪，提高员工的工作效率。

4 结语

综上所述，绩效管理考核工作对促进企业长远发展影响深远，特别是国有大型建筑企业更值得重视。因此，国有大型建筑企业在今后的绩效考核工作中，一定要对绩效考核制度作出合理性的研究，设计出正确、科学的考核制度，并采取有效的对策不断优化绩效考核工作，以此发挥绩效考核的作用，推动国有大型建筑企业的快速发展。

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