建筑工程管理中的全过程造价控制要点

王德坤

【摘要】我國的建筑工程管理工作需要使工程造价管理得到更加有效地落实，能够使我国的建筑工程更加高效，能够使建筑企业获得更好的效益。建筑工程质量得到更加可靠的保障，能够使工程的造价得到更加有效的控制，建筑工程质量保障需要通过多种因素的有效控制才能够达成，这样能够使我国的建筑工程造价部门能够有更加明确的工作目标，能够使工程造价的管理水平得到提高。本文主要分析建筑工程管理中的全过程造价控制要点。

【关键词】建筑工程;全过程管理;造价控制

在建筑工程的工作范围内，因为工程规模在不断增加，所以相关单位需在成本控制方面形成高度的重视。加强对工程资金的规范控制，全面贯彻全过程的控制理念，对成本管控工作进行优化，从而保证所构建的工作体系更加系统、全面，构建安全并稳定的工程作业环境，在保障工程正常进度的同时也能全面提高工程的综合作业水平，提高工程的综合质量。

1、全过程造价控制概述及意义

全过程造价控制是一种全新的管理范畴概念，在建筑工程领域应用比较广泛，具体指本着全面管控的原则，从决策设计到施工再到竣工等各个环节实施成本管控工作。作为一种全新的管理思想，在建筑工程领域所呈现的影响作用十分突出。首先，保障成本管控工作的覆盖面更加全面、具体。在建筑工程的全过程中，有效实施造价管理工作，能够保证工作执行力更加显著。其次，在风险预防方面所呈现的作用也比较突出。在实施成本管控的过程中对工程作业环境内存在的风险隐患进行分析，实现资金的优化配置，从而保证正常的工程进度。此外，在促进建筑工程全面发展上的助力作用也比较突出。

2、建筑工程管理中全过程造价控制目前出现的问题

2.1管理制度落实不严格

建筑工程的施工现场存在管理不严格的问题，主要是由于施工场地的规划比较混乱，施工过程中存在着多种规格车辆交叉作业的情况，这给施工现场的安全带来了极大的隐患。施工现场还需要进行施工材料的安置，但是施工材料的安置场所还应该符合相关要求，某些材料需要防水防潮，但是很多施工现场无法保证，使得施工材料的质量受到一定程度地影响。施工现场复杂的环境给管理带来了极大的困难，并且管理过程中需要面临多种问题。在我国的施工现场管理过程中，有很多规定并不明确，造成了管理人员无法按照规定进行有效的管理，使管理工作出现困难。而且，还存在管理人员责任意识不强的情况，造成了管理条款不能够得到有效落实，使施工过程的项目进度和质量都受到影响，不能够达到施工设计的要求。质量问题的出现会对施工产生极大的负面影响，不仅影响企业的声誉，而且会造成整个施工项目的大面积返工，造成极大的经济浪费，对企业的经济效益产生负面的影响。如果施工项目的质量没有得到有效控制，那么会导致建筑的使用寿命缩短，严重的话还会对居民的生活带来安全威胁。

2.2施工过程控制不到位

建筑工程的施工管理对整个建筑的完成具有重要的作用，能够为工程的质量提供可靠的保障，但是我国目前的施工管理还存在着比较大的不足，主要是施工技术还存在着需要完善的地方，而且对施工材料有效性的控制还存在着一些漏洞，容易使不合格的材料出现在建筑工程当中，影响建筑的质量。建筑工程施工过程当中的施工人员存在着比较大的流动，不同的施工工序由不同的施工人员负责，造成了很多施工过程的质量不能得到更好地保障。由于某些施工人员的业务水平达不到要求，使得施工的监管过程没有得到有效的质量管理，使质量问题被遗留在建筑工程当中，会对建筑工程的质量产生影响。

3、建筑工程全过程造价控制要点分析

3.1设计阶段

设计阶段的成本控制是全过程成本控制的关键，设计阶段对工程成本的影响高达70%，需要专业的工程成本咨询机构提供合理的成本控制方案，业主单位可在设计阶段让造价咨询单位发挥自己的协调作用，与设计、施工单位建立联系，多方沟通，及时传达各方意见，给造价咨询单位提供最详细的信息，便于其做出科学的判断。1）在设计时，要严格按照设计规范进行，相关设计任务书要有明确的经济指标，在满足规范要求的前提下，降低了设计成本。在进行结构计算时，要保证每一道工序的安全，要选择最小的加强筋和最优的载荷，有效地减少钢筋和混凝土的使用量，还要注意每道工序、每道工序的交接，每道工序要控制在最优的数量上，避免出现人员不足或闲置的现象;要选择技术成熟的施工原料，保证材料的质量，同时要选择性价比最高的原材料，以降低成本。2）采用招标投标的方法，可以使建设项目的成本得到最佳经济效益，并得到有效的管理控制。运用市场配置资源，不断优化设计方案，降低设计成本，严格执行成本预算，确保项目投资控制在前期决策概算之内。3）在进行成本概算设计时，设计单位必须对前期决策阶段的成本预算进行审查，以确保其合理性，如发现实际情况与预期有偏差，应及时与业主单位和成本咨询单位联系，以确定各环节是否有漏洞，如有问题应及时处理并修改概算。检查环节主要包括材料的采购是否准确，机械设备的租赁情况是否良好，人员安排是否合理，设计环节是否规范等。4）只有在有了激励措施后，工作人员才会在工作中更加有激情，在不影响安全和使用的情况下，如果设计者能选择新的技术、方法、工艺和材料，给予他们一定的奖励，以充分调动设计部门的设计活力，从而达到控制成本的目的。

3.2建筑工程项目施工阶段的造价控制

建筑工程项目施工阶段的造价控制是提高建筑企业经济效益的主要途径之一，为了确保施工顺利，在工程正式浸出施工场地之前需要对工程施工图纸进行审核，目的在于施工企业与设计单位进行充分的交流沟通，尽可能的消除设计图纸的模糊性，并对设计图纸进行反复论证，尽可能的将各种安全隐患解决在施工场地外。在完善建筑工程设计的基础上，针对每个建筑环节进行造价成本论证工作，包括工作量与施工周期的有效控制等，再结合建筑市场动态变化现状和工程建设目标有效的控制建设资金的投入，尽可能的提高建筑施工造价成本的控制能力。

3.3工程结算阶段的造价控制要点

工程竣工阶段的造价控制和管理工作，主要是对合同约定的施工项目清单价格以及实际工程量进行审核。这一阶段的工作直接关系到建筑工程施工建设的成本，也关系到施工企业切身的经济利益[5]。因此，在这一阶段，造价控制的要点分别是：①审核实际完成的工程量;②审核相关的费用明细;③审核合同及招标文件;④审核施工期材料的价格;⑤明确造价预结算的范围。此外，还要规范造价审批的工作流程提高审核人员的专业能力。只要做好这些事项，才能做好造价控制工作，并从根本上提高造价控制工作整体的质量，提高建筑工程的经济价值。

结语：

在建筑行业激烈的竞争中，建筑企业要通过对全过程造价控制来提高自身在市场中的竞争能力，强化对建筑工程的管理力度，遵循相应的造价控制原则，对现阶段存在的造价问题，进行针对性的解决，从而降低施工的成本，在保证建筑工程项目的质量水平符合要求的基础上，为建筑企业创造更多的经济效益。

参考文献：

[1]汪洋.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居舍，2019（25）：115.

[2]林楠.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].现代经济信息，2019（16）：362.

[3]赵远华.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居业，2019（8）：175，177.

[4]李丽丽.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建材与装饰，2019（25）：162–163.

[5]杨文化.建筑工程管理中全过程造价控制的重要[J].建筑工程技术与设计.2018，（07）：10.