市政工程施工现场管理存在的问题与对策

侯瑞勇

【摘要】现阶段，我国大部分企业在开展市政工程施工管理中依然存在许多问题，相关部门人员要全面分析各类问题产生的原因，采用有效的措施来整改，不断完善各项管理流程。同时，还要积极学习先进的管理理念和技术，不断提高个人的专业素质，通过共同努力，解决施工管理中的问题，确保各项施工活动能顺利开展。

【关键词】市政工程;施工现场管理;问题;对策

1、市政工程施工管理工作的主要特征

（1）外界环境会对市政施工作业造成很大的影响，需要结合外界环境和条件的变化合理调整施工流程。

（2）市政工程属于建造工程的一种，建设周期一般都较长，而且施工范围较大，导致施工难度比较大。

（3）市政工程的施工质量直接关系到城市容貌的好坏。

（4）随着我国科学技术的快速发展，市政工程的施工模式朝着机械化和自动化的方向发展。为了跟上时代发展步伐，提高施工管理质量，需要不断学习新的技术。

2、市政工程施工现场管理难点分析

2.1施工工期不稳定

当前市政工程施工工期不稳定，工期设定是根据市政工程的规模和难度展开的，但是施工单位对于工期的把控性较差，没有合理的安排好工作任务，施工环节大多会产生延期现象，使得整体工程超出预计工期，使政府的成本支出增加，造成资源浪费和资金浪费。超出预计工期会造成政府和企业的利益受到损失，工程进度缓慢对整体工程的把控性较差，各部门之间配合不够紧密，造成工程建设漏洞频生，不利于工程健康稳定开展。

2.2施工现场质量控制较差

施工现场的质量管理控制能力较弱，施工单位对于施工现场的管理缺乏完善的制度体系，再进行管理的过程中，施工单位管理阶层根据过去的施工经验进行笼统的管理，不能满足现代化智能工程的需求，造成管理方法与现场施工不匹配，导致整体工程出现较大质量问题，对社会造成一定的安全隐患。施工单位高层管理人员对监理工作不够重视，为了缩减成本，大多采用企业内部监理的方式，所提供的专业性较差，并且监理力度达不到市场标准，工程质量大大降低。

2.3施工现场管理相关机制不完善

在目前我国市政建筑工程中，施工现场管理问题已是屡见不鲜，这说明我国市政建筑工程的管理机制十分不完善。首先在工程现场的施工管理中最大的投入便是人力资源，所以针对这点某些有关部门便压榨施工成本，减少管理人员的配置，管理人员的减少意味着要有过多的工作落实到个人身上，长时间以来管理人员便没有精力去履行自身的责任义务，相关部门领导在位不谋其职，注重工程成本的压低，这样的现象导致施工现场管理人员人心涣散，没法有效的进行管理工作，严重的降低了工程质量和施工效率。与此同时，存在一些建筑企业的管理部门形同虚设，挂着管理的名头却不执行完善的管理工作，并没有发挥管理工作的作用，这给工程质量买下了严重的安全隐患。

3、加强市政工程施工现场管理力度的策略

3.1加强施工项目进度控制

加强施工项目的进度控制，首先在预计的工期内，保障工程能够顺利完成，才不会产生不必要的成本浪费，并且能够尽快的将工程投放使用，不会过多的影响人们的生活，给人们的生活带去便利。项目工期是重要的工程考核要素，为保障工期的顺利完成，就要加强施工项目进度的控制，细化进度管理制度，落实到每一个施工环节，从各环节进行进度的高效控制，实现整体工程的进度把控，保障政府口碑，提升企业利益，塑造良好社会形态。

3.2加强施工项目安全控制

加强施工项目的安全控制，针对市政工程中不安全因素进行改变完善，制定相应的安全体系，从内部员工到外界人群都起到良好的安全保护作用。施工单位要将施工现场进行护栏设置，将施工现场进行封闭，与外界环境隔离开，打造独立的施工空间，避免扰乱施工环境，提升施工的质量和效率。并且在封闭的施工环境下，外界的不安全因素不会影响到施工现场，便于施工现场管理，施工中产生的危险物质或大型机械设备也不会对周围环境和人群造成危害，实现施工项目的科学安全管控。

3.3加强施工项目质量控制

加强市政工程的施工质量控制，建立健全施工质量管理体系，引进国内外先进技术和设备，提升质量控制的实效性。施工质量管理体系由制度进行约束，对施工环节中可能存在的问题进行着重标注，激发施工单位和监理单位的警惕性，将责任落实到部门或个人，出现问题的时候直接对应工作人员进行一定惩罚，实现警示的作用，激发施工人员的责任心，做好对材料设备的保管维护，保障整体施工质量的稳定性。

施工质量控制关键在于监理工作，进行监理队伍的建设，为施工人员提供专业的咨询服务，并借助信息化技术进行数据采集，做好工程施工的监督管理控制，出现问题及时的进行施工方案调整，为工程建设保驾护航。同时也要进行工程评价机制，用测评的方式为施工人员或部门打分，对于表现较好的队伍进行资金荣誉奖励，树立模范作用。通过测评帮助施工人员进行反思，为今后的市政工程建设积累经验。

3.4严格控制施工进度

（1）建立完善的施工管理制度。相关人员要结合施工成本、质量要求等方面内容，建立健全各项施工管理制度。

（2）制订完善的施工进度计划书。相关人员要结合施工合同要求设计合理的施工进度计划书，并按照施工计划进度严格执行。

（3）加强对项目的监管力度。施工企业要安排专人负责监督检查各施工环节的进度，并根据结果及时调整施工进度计划。

3.5优化施工技术管理制度

在开展市政工程施工管理工作中，需要不断改进和完善各项监管体系，确保各部门人员之间能及时沟通，实现信息共享。在正式施工之前，相关部门要组织员工全面了解施工圖纸内容，并采用BIM技术进行全面梳理，找到所有交叉专业的碰撞点和设计图纸中存在的技术问题，然后和建设、监理、设计以及代建等企业一起分享，制定出科学合理的解决方案，并形成书面设计变更文件。另外，采购质量监管部门要了解材料质量、数量、规格以及预算成本等方面的要求，及时和相关部门人员交流沟通，从而顺利开展各项施工管理工作。此外，要实行责任制度，详细划分各部门和人员的职责范围，一旦出现问题，能及时、准确找到相关负责人，这样能避免员工之间的相互推诿。同时，要以书面形式向上级领导反馈各环节施工的评估结果，从而及时发现并解决问题。

结论：

当前市政工程存在工期不稳定、施工人员能力较差等问题，严重影响了市政工程的施工进程。因此加强对施工项目整体架构的管理控制，通过完善施工现场的管理体系，加强监理部门的监督管理，将责任落实到施工人员，出现问题直接找到对应的部门或人员，采取公正的惩罚制度，约束企业及施工人员行为。市政工程建设也离不开成本管理和资源管控，通过工程造价技术将整个工程成本进行预核算，对工程支出做出科学的规划，并进行全面的设备、材料、能源管控，避免产生浪费，提升资源资金的利用率，保障市政工程的科学高效运作。

参考文献：

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