公路工程中现场施工管理的对策探讨

郑颖

【摘要】道路建设是我国各行业发展之基础，是我国人们生产生活最重要的交通设施，近年来，我国公路工程行业发展速度越来越快，但其本身具备明显的工期长、投资大等问题，还经常出现高空作业情况，大大提升了现场施工人员和管理人员的工作难度。

【关键词】公路工程;现场施工管理;对策探讨

道路建设快速发展推动我国整体经济建设发展迅速的同时，对于我国道路运输行业的贡献也是非常巨大的。在公路工程项目施工过程中，如果现场管理工作出现问题，轻者会导致工程项目施工效率下降，延长项目施工周期，重者将会影响路桥工程质量进而引发安全事故。作为公路工程现场管理人员，应首先熟知公路工程整个施工环节，运用科学先进管理理念对现场工作进行管理，降低施工过程中出现的各类因素对现场管理工作的影响，保证公路工程项目的顺利施工。

1、强化采购验收，提高材料质量

工程材料是展开公路工程的重要因素，可以决定公路工程的建筑质量和成本，所以企业在对工程材料进行管理时，既要注重材料的质量是否存在问题，又要注重材料的采购价格是否符合最有性价比。一方面，要求采购人员必须按照公路工程设计要求进行采购，明确采购材料的规格和数量，要求采购人员选择建材市场中性价比较高的工程材料，在最大限度上与供应商达成一致，促使联系企业建立长期稳定的材料供应关系，以此保证公路工程的质量。另一方面，要求工程质检人员提升自身的责任意识，对采购回的工程材料进行严格的质检，既要查看材料是否符合公路工程的施工标准，又要挑出不符合标准的工程材料，同时将合格的工程材料以序号的方式合理地记录在册，以便随时查询材料的使用动态。还有，对于施工现场的材料管理，需要看管人员合理地将施工现场划分为若干不同的堆放区域，根据材料的性质需要进行相应的场地处理，比如，当管理人员需要将砂石材料堆放在现场时，必须事先硬化处理堆放区域的地面，当需要将白灰材料堆放在现场时，为了防止白灰发潮，这就需要管理人员预先对该区域做好防雨防潮的准备。另外，在工程材料投入使用后，需要质检人员对已入库和出库的材料做好统计，并且严格执行企业的限额领用制度，避免多领多取的问题发生，需要对已入库的材料定期清查统计，保证材料不会出现非正常丢失问题。

2、健全管理体系

针对工程施工管理体系不完善的问题，相关部门要根据实际情况，对现有的管理制度进行改革和完善。施工单位要制定相应的绩效考核制度和奖惩制度，对成绩良好、工作优秀的施工人员进行奖励，对工作有疏漏的施工人员提出批评，督促相关人员在工作中严格遵守规章制度，提高管理人员的责任意识，避免相互推脱责任、延误工期的现象出现。一旦出现施工差错，施工单位可以根据管理制度迅速找到相应的负责人，及时找到施工出现差错的原因并纠正，保证工程施工的顺利进行。此外，施工单位可以通过采取不定期检查的方式来保证相关制度的落实情况。

3、及时更新管理理念

工程施工的现场管理理念的更新，也是可以推动公路工程获得稳定发展最为重要的基础之一。如果在工程施工的过程中，管理理念是比较落后的，就很有可能会给工作人员的热情浇一盆冷水。所以，施工管理人员需要及时对管理理念进行更新，并且，将公路工程的施工现场管理制度有所落实。通过这样的方式，不但可以提高施工现场工作人员的工作积极性，同时也可以让各项施工材料和机械设备获得更加高效的利用。比如在某些大型的公路工程当中，管理人员就可以通过及时对管理理念的更新。提高工程施工现场的管理效率和总体的经济效益。通过及时更新公路工程施工现场的管理理念，可以有效地保障公路工程施工现场人员以及材料和机械设备等，获得更加高效和全面的管理，减少资源浪费。工作人员也可以通过利用互联网技术，不断的学习一些更加先进的施工现场的管理理念，通过这样的方式，可以使公路工程整体效益获得提升，减少机械设备造成的损耗。

4、提升公路工程施工队伍综合水平

施工队伍综合水平的提升有助于公路工程现场管理工作提升与开展。具体操作上，施工单位应定期对在岗人员进行专业化培训，提升其职业综合素质，保证每位施工人员在掌握施工技术的同时，切实尽到自身岗位职责。其次，施工单位还可采取安全教育与道德教育相结合的方式，提升员工施工现场安全责任意识，规范施工现场操作行为，鼓励施工人员对施工过程中发现的各类安全隐患及时上报。最后，施工单位还应注重多元化人员培养，积极贯彻匠人精神，让员工能够通过各类渠道提升自身专业化素养，进而更加积极有效地完成公路工程施工。

5、强化公路工程施工现场安全

公路工程施工现场应具备安全性特点，这也是各施工单位需要重点考虑的问题，不可将其忽略。為了实现上述目标，施工、建设和监理部门应密切配合，履行好各自的职责，并做到相互帮助、相互监督。部门之间协调程度符合具体水准要求后，才能真正降低施工现场安全事故发生概率。另外，当设计施工流程制定好后，管理者还要对其进行合理化检测，强化主体操作的科学性和合理性，了解施工现场中可能出现的安全事故问题，制定针对性的解决措施，避免施工单位出现严重的经济损失。企业还要将具体责任意识落实到个人身上，划分好各个部门需要承担的责任。如果在后续建设中出现公路工程施工问题，各单位应该以管理制度为基准，了解问题出现的原因，迅速确定事故的第一责任人，并对其进行处罚。如此一来，整个公路工程管理便会得到有效保障，从而确保施工管理制度始终处于完善状态。

6、加强管理施工工序

目前，是一个科技不断发展的时代，我国城市化的发展速度也变得更快。在这样的时代当中，如果想要让公路工程建设现场获得统一的管理，在根本上使施工管理者管理职能有所保障，就必须要重视以下几个方面。首先在施工的过程当中，需要根据施工工艺的整体流程来进行，施工人员必须要严格的按照每一个环节的管理程序，将该环节的施工任务落到实处。其次，就是在建设的过程当中，必须要严格的对建设工艺当中的每一个步骤，进行更加周密的管理以及排查，只有对这方面能够提高控制力度，才能够真正的保障施工建设整体质量以及稳定性都是合乎要求的。

结语：

综上所述，公路工程施工现场管理工作的执行，主要是以维护现场基本情况为基础，将各项管理措施的作用呈现出来。截至目前，随着我国经济建设步伐的提升，公路工程建设项目的要求也越来越高，要求确保各项工程建设与社会发展形势相符。我国需要吸收更多先进的施工技术，为公路工程发展创造有利条件。

参考文献：

[1]张德标，许娇.公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].四川水泥，2019（08）：162.

[2]宋云凯，韩雪梅.公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].产业创新研究，2019（03）：79+114.

[3]崔文轩.公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].公路交通科技（应用技术版），2019，15（04）：328-330.

[4]刘可伟.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].价值工程，2020（5）：117-118.