信息化在建筑工程管理中的应用研究

【摘要】随着科技创新与改革的逐步推进，建筑工程管理的信息化程度要求更高，所搭建的信息化平台更具有针对性，对促进建筑工程管理目标的实现，对建筑工程综合效益维护至关重要。本文就建筑工程管理中信息化的应用优势进行阐述，进一步探究信息化在建筑工程管理中的应用，旨在充分发挥信息化优势，促进建筑工程管理水平的提升，为建筑工程增值。

【关键词】信息化;建筑工程管理;应用

现如今建筑行业快速发展，新工艺与新材料逐步引入，促进了建筑工程项目建设的推进。建筑工程项目建设具有一定复杂性，所涉及内容众多，对于工程管理提出了较高要求。在建筑工程项目开启、策划到实施的整个过程中，相关信息得以产生，因此有必要落实信息化管理。

1、建筑工程管理中信息化的应用优势

1.1获取施工数据

现代化信息技术在建筑工程中的应用，能够对信息技术内在功能进行深度挖掘，将工程项目工作内容连接起来，打造信息管理系统。在建筑工程建设管理中，通过信息管理系统的应用，来对施工现场作业进度数据进行实时化传输，为各方管理人员的数据获取提供便利，远程交互管理得以实现，确保所提出管理意见具有建设性，施工进度信息的获取具有实时性，有助于促进工程目标控制的实现。

1.2落实成本管理

建筑工程项目建设需要投入较多的时间和精力，难以进行准确估算，建筑企业建设工程项目的初衷在于获取经济利益。信息化在建筑工程管理中的应用，能够精简审批环节，同时完成精细化管理并提升建筑企业在成本方面的管控力度，降低成本经济纠纷的出现几率，这就有助于提升建筑工程成本管理效率，保障建筑工程项目的综合效益。

1.3优化施工方案

建筑工程项目类型众多，项目内容复杂，功能需求多元化，因而建筑工程施工难度也比较大，这就对建筑工程管理提出了較高的要求。信息化在建筑工程管理中的应用，能够就施工现场进行模拟，就数据开展具体分析，这就能够为施工方案的优化提供数据参考，便于工程管理人员全面把握项目情况，促进施工方案的优化制定，建筑工程施工难度也明显降低，这就有助于在保障建筑工程施工进度与效率的同时，保障施工安全和施工质量。

2、信息化在建筑工程管理中的应用策略

2.1增强信息化管理意识，应用新型信息技术

建筑工程管理中对于信息化的应用，需要强化信息化管理意识，对信息化管理工作形成正确认识，建筑工程各参建方内部管理层必须要具备良好的信息化意识，掌握信息化专业知识与技能，以促进信息化管理工作的有效落实，为建筑工程项目各项工作的开展奠定基础。在对信息化管理工作价值形成正确认识的基础上，能够对人力、物力、财力等资源进行优化配置，以促进信息化管理工作水平的提升。

当前建筑工程管理中信息化的应用，应当重视新型信息技术的引入，比如多媒体技术、三维建模技术、仿真技术等，保证建筑工程管理的高效化。以多媒体技术为支持，通过图片和视频等形式生动展现出建筑工程项目相关信息，便于实施具体化管理，管理人员对于项目的了解也更为深入。通过三维建模数的应用，能够结合施工现场实际情况进行三维建模，向管理人员反馈施工中的问题，以便完善施工管理计划，促进问题的解决。

2.2推进信息系统基础设施建设，搭建远程管理平台

建筑工程项目管理中，通过信息化的应用可建设信息系统基础设施，对于管理信息化水平的提升至关重要。结合建筑工程项目实际情况出发，所建设的信息系统基础设施应当安全可靠，满足资源共享需求，确保信息系统运行的稳定性和高效化。建筑工程项目建设中的内容多且繁杂，与专业学科之间存在密切关联，以信息化为支持，可搭建系统且规范的信息系统，与具体建构层面相符合，于特定系统建设阶段优化利用计算机技术，衔接好软件、数据及信息，保证所构建信息系统的完善化，深入审核资源，建筑工程项目管理工作的开展也具备了优良条件。

应用信息化所开展的建筑工程管理，需保证远程管理平台建立的标准化，提升信息化管理实效，将工程项目与信息技术融合起来，从施工安全、质量、进度及成本等方面入手，保证管理的有效性。在建筑工程管理中，通过风险管理系统的构建，可保证项目信息获取的多元化，在具体数据分析的基础上，可明确工程项目投资风险等级，项目投资也得以确定。以信息化为支持，建筑工程风险管理系统得以构建，能够为建筑企业的资金稳定运行提供保障，企业财务风险也得到有效控制，这就能够保障建筑企业经济效益，促进建筑企业良性发展。

2.3引进专业人才，加强管理人员信息技术训练

专业化人才的引进和培养，能够为建筑工程管理提供可靠的人才支持，促进建筑工程管理水平的提升。在人才培养方面，可以从理论知识、专业素养和技术能力入手，确保人才价值得到充分发挥。建筑企业可与高校开展密切合作，自高校内部引进人才，以确保高校毕业生的高理论水平与建筑企业现有人才的强实践能力相配合，彼此优势互补，以确保建筑工程管理成效得到明显改善。

建筑工程管理中对于信息化的应用，需要强化管理人员的信息化素养与技能，保证信息化管理人才的优质化，能够满足岗位要求，促进建筑工程管理工作的规范化开展。施工企业需就先进信息化管理经验和技术进行学习，组建专门的信息化管理团队，团队成员互动沟通，探究日常工作的最佳方式，就建筑工程管理中的问题进行妥善处理，在实践中管理人员的综合水平能够逐步得到提升，这就有助于提升建筑工程管理工作质量。

结语：

信息化在建筑工程管理中的应用，有助于推进工程建设和进度管理，促进工程建设任务的顺利完成，建筑行业自身竞争力也得以提升。因此在建筑工程管理中需要科学应用信息化技术，加强信息系统基础建设，搭建远程管理平台，并引进专业人才，切实提升建筑工程管理水平，降低不良事件发生几率，促进建筑行业的持续健康发展。

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作者简介：

李振（1985-），男，汉族，湖南省岳阳市，硕士研究生，工程师，从事工程项目管理。