公路桥梁施工建设的成本控制与管理分析

傅磊

【摘  要】当前，我国已经进入大数据时代，公路桥梁施工企业之间的竞争日趋激烈。公路桥梁施工企业为了在激烈的市场竞争中占据优势地位，必须有效分析公路桥梁施工成本管理中存在的不足之处。论文分析了成本核算与管理的重要性，探讨了如何做好公路桥梁施工成本管理工作。

【Abstract】At present， China has entered the big data era， and the competition between highway and bridge construction enterprises is becoming increasingly fierce. In order to occupy a dominant position in the fierce market competition， highway and bridge construction enterprises must effectively analyze the shortcomings existing in the cost management of highway and bridge construction. The paper analyzes the importance of cost accounting and management， and discusses how to do well the cost management work of highway and bridge construction.

【关键词】公路桥梁;施工建设;会计成本;核算措施;有效管理

【Keywords】highway and bridge; construction; accounting cost; accounting measures; effective management

【中图分类号】U445.1;U415.1                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）04-0029-02

1 引言

目前，我国公路桥梁建设受到越来越多的关注，如何提高我国公路桥梁施工企业的成本核算和管理水平，提高企业效益，使工程造价发挥作用，已成为我国公路桥梁施工中应注意的问题。

2 公路桥梁施工成本控制与管理的重要性

2.1 满足社会发展的客观要求

目前，我国社会经济的快速发展已经推动公路桥梁建设的高需求、激烈的竞争，使得企业的利润、社会效益降低。如何控制企业成本，提高财务管理水平，对于在大数据背景下提高企业的成本核算管理水平、解决企业的财务管理问题具有重要的意义。

2.2 满足企业发展的本质要求

随着社会经济的不断发展和现代企业制度的完善，施工企业必须不断降低成本，优化成本控制和项目管理，确保加强成本控制。企业必须做好成本管理和税务筹划，只有这样才能不断降低成本，增强企业的核心竞争力。

2.3 满足国家财政管理的强制性要求

随着社会经济的不断发展，建筑业已成为推动国民经济发展的重要产业，基于新的金融体系的引入，为此，提出了进一步加强企业成本核算的新规定，有必要按照国家有关规定加强企业成本核算管理。

3 公路桥梁施工成本控制与管理的问题

3.1 成本控制与管理的理念落后

近年来，公路桥梁施工企业的成本核算和管理意识相对薄弱，我国经济发展的速度不断加快，人们对基础设施建设的要求提升。我国许多桥梁建设项目的发展空间在不断缩小，这主要是因为一些公路桥梁施工企业没有进行详细、全面的造价计算，从而忽视成本控制与管理工作，这为企业带来更多的经营难题，占用更多的营运资金，对企业的发展极为不利。

3.2 缺乏复合型财务管理人才

公路桥梁施工企业有别与一般的制造企业，有其自身的特点，如产品造价唯一性、生产周期长且不固定、单个工程造价高等特点，所以一般具备单一笼统的会计知识是不够的，单从会计方面看工程管控问题是不全面的，它满足不了施工成本管理与控制的基本需求。因此，工程成本管控人员还需具备工程造价、工程管理方面的知识，了解工程造价的特点、工程造价的构成、工程成本的风险点等知识。一般施工企业单从各个专业挑选人才，不注重培养符合企业自身特点的复合型人才。

3.3 缺乏科学全面的成本控制与管理机制

当前，市场竞争激烈，随着我国经济和社会的发展，路桥施工企业越来越重视施工人员的人身安全和职业发展。企业经常关注对施工人员产生直接影响的项目开发，但由于缺乏针对成本核算人员的培训，会计人员忽视成本管理，导致了路桥施工企业成本管理人员的工作质量较低。

4 加强公路桥梁施工成本控制与管理的有效途径

4.1 完善成本管理制度，强化成本管理意识，编制施工成本管理方案

相关企业应完善成本管理制度，将成本管理工作上升到一个新高度，这就需要对施工团队中的每一个人进行严格要求，使每一个人时刻牢记在保证施工质量的同时，也要尽可能地做到降低成本。施工团队当中的每一个人都有权利进行成本监控，都可以对自己想到的成本控制策略、方法进行分享交流。只有这样才能够使成本管理工作落到实处，才能强化每一个施工人员的成本管理意识，從而自觉主动地参与成本控制工作，为完善工程建设提供强大推动力。

施工单位需形成系统的成本管理制度，并应该强化成本管理工作和管理行为。从建设项目投标阶段开始，对施工现场的各项费用支出如原料市场价格等，进行有根据的投标成本测算，从而确定最低的投标报价，以此减少项目前期出现的变更。

在工程施工前，施工单位应根据工程相关内容、现场条件以及企业实际水平，在投标成本测算的基础上进一步准确地编制实施性成本策划方案，组织召开成本策划会，将预算总成本分解到各个分项工序当中，明确工程各组成部分的费用限额。同时，对工程量进行核定计算，对比其和合同工程量的差距，对比市场价格和合同清单价格，掌握工程项目是否可以盈利，明确责任成本和目标成本，保证预算成本大于责任成本大于目标成本，尽可能地提高目标成本降低额。

4.2 加强施工技术设计

一项工程的建设从某种程度上来说可以分为三类，与其他工作的开展也具有一定的共同之处，即准备阶段、真正的完成阶段以及后期的检查收尾阶段。而施工技术设计工作看似属于真正完成阶段的工作，其实属于准备阶段。一项工程项目完成的好坏，施工技术是一方面，而另外一方面就是施工的设计。所以，在施工方案的确定和施工过程中要合理选用新材料和新工艺，利用先进的材料和手段，降低工程建造成本，追求最大利润空间。

4.3 加强对人工费、材料费、机械费、分包成本的控制与管理

对于人工费，施工单位应及时结算、支付人工费用，可以控制劳动力价格，调动工人积极性，保障工人的工作、生活设施，提高劳动生产率。

对于材料费，因工程材料用量较大，可不分项目，由公司层面集中大宗采购，以减少中间流通环节而增加的采购成本。施工中结合施工进度计划，科学合理编制材料采购计划，降低资金的占用率。

对于机械费，合理使用施工机械，根据工程特点选用合适的施工设备，杜绝大机小用等不合理现象，使每台机械都能最大限度地发挥效用。施工过程中合理安排设备进场，避免设备不足耽误工期或者设备过多造成窝工等现象。

对于分包成本，在签订分包合同时，要仔细斟酌合同条款，明确合同内容、分包义务，明确承担的经济风险，避免施工和结算过程中产生争议和索赔。

人工费、材料费、机械费和分包成本是公路桥梁施工建设成本的主要组成成分，而且占据着相当大的比例。所以，要想对建设成本进行管理与控制，就一定不能忽视这几项费用消耗环节。而要从这四个方面进行一定程度的费用节约，就需要工程负责人做好统筹安排，根据施工的具体要求和具体情况确定施工所需要的人与物。

4.4 平衡工程质量、安全生产与施工成本的关系

虽然本文一再强调要做到节约施工成本，但是在节约施工成本的同时，也要重视工程质量与施工安全问题。安全是第一生产力，安全生产是企业获得效益的基础，是保障经济发展、保障人权、稳定社会的必要需求。各种安全措施的应用也需要大量的人力、物力。企业需平衡安全投入与成本的关系，加强员工的安全教育、上岗培训，保证安全措施到位，公司可组织专人排查各种安全隐患。

工程施工的质量是建筑市场品牌竞争的关键，若在工程施工过程中发生比较严重质量问题，造成施工工程复工等现象，将产生较大的经济损失。因此，在施工过程当中，施工单位应该严格按照国家级行业标准，把控施工产品及工程的质量，确保工程可以如期完成。

4.5 重视施工过程中“三算”的对比、分析、纠偏

施工过程当中的“三算”主要包括概算、预算和决算。为了做好工程建设的资金投入，“三算”的具体应用与分析就显得格外重要，甚至分析比对的结果就可以完全作为工程建设的资金投入依据。所以，在工程施工方案设计的过程中，要做好“三算”的对比、分析、纠偏。费用管理人员要根据具体施工难度与施工时间进行“三费”的对比、分析和纠编工作。只有这样才能不断地改善施工全过程的资金投入和成本控制工作。

项目成本管控过程中，定期对已完成的分部分项工程进行成本分析。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，及时分析偏差项目原因，预测工程成本变化趋势，及时纠偏，实现施工成本动态管理。同时，对整个过程形成的成本数据进行总结分析，为未来的投标报价和工程成本管控提供参考。

5 结语

在大数据时代，为了提高路桥工程造价管理水平，应提高我国路桥工程的质量，实现工程造价管理的一体化发展，提高我国建筑企业经济效益。总之，路桥施工企业的成本管理包括会计核算和成本管理，可以提高财务人员的管理效率，保证管理的准确性、合理性和会计核算的真实性，从而提升公路桥梁建设中成本管理的水平。

【参考文献】

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