市场经济环境下建筑经济成本管理问题探讨

孙先进

摘要：在市场经济环境背景下，建筑经济成本管理工作需要不断提高，既要充分利用现有的资源，不断提高资源的利用率，还要保证工程建设质量符合标准。但是在建筑经济成本管理工作中，由于存在许多问题，导致经济成本管理工作质量不断下降。文章围绕市场经济环境下建筑经济成本管理问题展开讨论，通过讨论为加强建筑经济成本管理实施的措施提供参考依据。

关键词：市场经济;建筑经济;成本管理

提高建筑企业经济成本管理能力，可以使建筑企业有效控制工程建设成本，进一步提升建筑企业在市场经济环境中的竞争能力。建筑企业在工程建设的准备阶段，需要根据工程实际情况，结合市场经济环境發展趋势，制定科学合理的经济成本管理方案，依照方案开展经济成本管理工作，可以获得良好的经济价值。但是建筑企业会出现管理意识薄弱、缺乏完善的管理机制等问题，导致建筑企业出现经济成本管理问题。

一、制约市场经济下建筑经济成本管理水平提升的主要因素

（一）建筑经济成本管理意识较为薄弱

现阶段参与建筑工程建设的企业，尤其是建筑企业在工程建设的各个环节，将工作的重点关注获得更多的利益等方面，从而忽视建筑工程其它工作，如资源未能有效利用、未能建立完善成本管理机制等，上述问题的产生，主要是建筑企业缺乏建筑经济成本管理意识。由于建筑企业缺乏建筑经济成本管理意识，一方面为降低工程成本，出现偷工减料的情况，使建筑结构未能处于安全稳定的状态，建筑存在较为严重的质量问题，另一方面建筑企业沿用传统的经济成本管理理念，无法满足市场经济环境下的管理需求，在经济成本管理工作出现许多缺陷，最终导致建筑企业出现严重的经济损失。

由于建筑企业经济成本管理意识较为薄弱，致使建筑企业经济成本管理观念较为落后，具体体现在以下几个方面：首先，建筑企业缺乏对经济成本动态控制管理;其次，未能制定应急预案，一旦出现变更项目，会打乱建筑企业正常的经济成本管理工作;再次，建筑企业沿用传统的管理方式，限制建筑在市场经济环境中的可持续发展。

（二）建筑经济成本管理工作缺乏科学性的技术经济评估

为有效提高经济成本管理效率，建筑企业应做好科学性的技术经济评估工作，在工作中积极应用现代化管理技术，使建筑经济成本得以有效的控制。但是建筑企业主要具备经济成本控制能力，无法在建筑工程的准备阶段，对工程的经济成本管理工作进行科学性的技术经济评估，致使企业无法全面掌握工程的经济状态。由于建筑企业缺乏对建筑工程经济情况全面的掌握，制定的经济成本管理方案无法满足工程建设需求，建筑经济成本管理效率不断降低。

（三）建筑企业没有良好的采购习惯

在建筑工程建设的准备阶段，采购材料、设备等，是经济成本管理工作重要的组成部分，采购适合的材料和设备，在满足工程建设需求的同时，还能有效工程成本。但是许多建筑企业未能养成良好的采购习惯，一方面建筑企业未能对工程进行全面的勘察，由于未能掌握工程实际情况，采购的材料、设备等缺乏实际应用价值，另一方面未能对材料、设备等供应企业的生产资质进行检查，盲目签订采购合同，一旦供应企业提供的材料、设备等存在问题，会影响到工程建设质量，并造成建筑企业产生较大的经济损失。此外在采购中，建筑企业未能全面检测材料的质量或者设备的性能，如果进入到施工现场，材料存在质量问题，更换存在质量问题的材料，会花费较多的时间，影响到工程的建设进度。

（四）建筑企业经济管理体制很难适用于当前企业的发展

建筑企业在工程建设过程中，未能成立成本管理部门，或者成立管理部门后，未能安排专业人员开展管理工作，缺乏责任主体，一旦经济成本管理工作出现问题，无法追究相关管理人员。此外建筑企业尽管制定成本管理制度，但是未能在工作中贯彻和落实管理制度，同时缺乏奖惩机制，管理人员在工作中出现散漫等情况，经济成本管理工作无法有效的开展，并且在计算和复核经济成本数据时，会出现较大的偏差。

（五）成本管理工作的任职员工工作能力急需加强

现阶段工程经济成本管理工作，全部由工作人员完成，但是建筑企业未能安排专业的管理人员，管理人员缺乏专业的工作能力，导致经济成本管理工作质量不断下降。

二、市场经济下建筑经济成本实现科学管理的有效策略

（一）企业要强化项目人员的专业素质与职能责任感

建筑企业在开展经济成本管理工作的准备阶段，应根据工程建设情况，聘用专业的经济成本管理人员，组建经济成本管理部门。或者建筑企业采用培训的方式，通过培训向工作人员讲解经济成本管理知识，结合实际案例锻炼工作人员的管理技能。此外在培训过程中，建筑企业应重视人员专业素质与职能责任感的培养，要求管理人员在工作中，应贯彻和落实管理制度，保证管理工作有序的进行。工作人员完成培训后，必须经过上岗考试，通过考试获得上岗证书，才能进入到具体的工作岗位。建筑企业应实施奖惩措施，建立约束机制，有效规范工作人员的行为，为经济管理工作正常的进行提供保障。

（二）做好建筑工程质量管理的监督工作

在建筑经济成本管理工作中，加强工程质量管理，是成本管理工作的重要组成部分。由于受到自然环境以及施工条件等因素的影响，建筑工程在建设期间，会出现质量问题，存在的质量问题需要建筑企业进行返工等工作进行修补，在返工过程中，会影响工程进度，并且工程成本会不断增加。所以加强质量管理尤为重要，建筑企业应加强现场施工管理，实施科学合理的成本管理措施，包括定期检查、质量抽检等方式，有效提高工程施工质量。

（三）建筑企业要对采购工作内容不断地加以规范

建筑企业应加强采购工作的管理，材料采购资金在建筑成本中占据较大的比重，控制材料采购成本，可以有效控制建筑工程经济成本。现阶段建筑企业应对采购工作内部不断加以规范，具体规范内容如下：1.建筑企业应建立采购制度，要求采购制度必须符合工程建设要求，并且采购制度更加科学合理。在工程的准备阶段，依据采购制度制定材料采购方案，在方案内详细标注各种材料的数量、价格等，使材料采购工作可以按照方案进行;2.建筑企业制定的采购方案，可以明确企业采购目标，在保证工程建设质量的前提下，尽量压低材料价格，有效控制采购成本;3.在材料采购过程中，建筑企业应按照流程开展采购工作，一方面与具备生产资质的企业签订采购合同，另一方面做好材料质量的检查工作，如果发现材料出现问题，可以与供应企业及时更换，防止工程进度受到影响。

（四）对建筑企业的成本管理体系进行健全

在工程建设的准备阶段，建筑企业应全面勘察工程实际情况，根据实际情况建立完善的经济成本管理体系，在体系中加入经济成本管理评估机制，可以对准备阶段制定的经济成本管理方案进行评估，在评估中发现存在的问题，可以实施有效的措施进行改进，使经济成本管理体系更加完善。在制定的成本管理体系中，建筑企业应明确管理人员在工作中的责任，使每名管理人员可以明确工作目标，在工作中将管理制度有效的贯彻和落实，企业可以根据工作获得的效果，给予工作人员相应的奖励，有效调动管理人员工作积极性的同时，还能提高管理工作质量。

（五）及时更新建筑经济成本管理理念

在市场经济环境背景下，建筑企业应根据市场经济环境发展趋势，不断更新建筑经济成本管理理念，通过理念的转变，使建筑企业认识到经济成本管理工作的重要性，包括提高管理人员的综合素质、经济成本是制定产品价格的根本依据、成本管理是参与市场竞争的有力保障以及有利于企业内部机制的健全等。通过更新经济成本管理理念，在工程建设的每个阶段，建筑企业可以将经济成本管理作为控制工程建设的主要途径，尤其是将传统的管理模式，转变为动态化的管理模式，在动态监管过程中，及时发现经济成本管理工作中存在的问题，建筑企业可以快速实施解决措施，将出现的问题造成的影响控制在合理的范围内，保证建筑企业的经济利益不受损失。

三、工程案例

以某公路工程经济成本管理为例，该公路工程作为路桥连接的基础工程，公路全长为2.8公里，工程总投资金额为1.2亿元。参与工程建设的企业，十分重视项目成本管理工作，通过培养工作人员成本管理意识，以及建立完善的成本管理保障机制，为经济成本管理工作有效的进行提供保障。

在培养工作人员成本管理意识过程中，建筑企业选派综合素质高、业务能力强的人员，组成经济成本管理部门，在工作开展的准备阶段，部门领导组织工作人员进行成本管理意识培训，在培训中将工程经济管理目标、管理理念等内容讲解给人员，同时详细介绍工作内容，使工作人员在日常管理中，可以依照目标实施有效的管理措施，保证经济成本管理工作正常的进行。

建筑企业建立完善的成本管理保障体系，在体系中建立完整高效的组织机构，并明确各个部门及职员的职责分工。在建立组织机构过程中，将项目经理作为组织机构的核心，要求项目经理与其它部门进行有效的交流，建立相互协作的关系，有助于经济成本管理制度贯彻和落实到具体工作中。

该工程建筑企业在经济成本管理工作中，管理部门对工程所处的环境以及现有的施工条件进行全面的分析，通过分析找出影响经济成本管理工作的不利因素，通过融入管理理念以及制定管理方案，防止存在的不利因素影響工程建设。

在该工程中，以路基土方经济成本管理工作为例，路基土方量为35.83万立方米，其中人工费设定的预算成本目标为104.8万元，控制成本目标为99.8万元。基于成本管理目标，管理部门参与施工预算以及施工组织方案的设计工作，将工程施工时间设定为18个月，在每个月设定分项成本管理目标，要求管理人员必须按照每个月设定的目标开展管理工作，在工作中详细记录每个阶段的施工进度、质量以及成本等数据，以便根据工程的变化，加强经济成本管理，最终实现经济成本管理目标。

四、结语

综上所述，在市场经济环境背景下，建筑企业在工程建设的各个环节，应树立科学的经济成本管理理念，建立完善的经济成本管理制度，要求参与管理工作的人员，必须具备管理技能以及责任意识，才能开展有效的管理工作，一方面有效控制工程经济成本，不断提高管理工作效率，另一方面可以获得良好的经济效益。

参考文献：

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[2]杨膳华.关于市场经济下建筑经济成本管理策略的探讨[J].价值工程，2018（21）：21.

[3]谷腾.市场经济下建筑经济成本管理的思考[J].现代商业，2018（17）：90-91.

（作者单位：山东省菏泽市鄄城县综合行政执法局）