论管理会计在国有企业中的应用

侯雪

摘 要：现阶段，我国经济获得了高速发展，在这一背景下，我国产业结构出现了一定调整，因而企业在发展过程中将面临诸多挑战。在经济体制改革背景下，国有企业为获得发展，经历了一定革新，从而适应当前激烈的市场竞争。国有企业在发展过程中，需要重视内部管理工作，不断提升自身内部管理能力与质量，使得国有企业竞争力得以提升，推动国有企业可持续发展。国有企业在内部管理以及运营过程中，应当积极运用管理会计，管理会计的运用，使得国有企业经营能力与管理水平有了显著提升，同时企业自身竞争优势逐渐突显，对国有企业发展具有重要推动作用。但由于国有企业在应用管理会计过程中还存在诸多问题，制约了自身发展。本次研究主要围绕管理会计在国有企业中的应用展开，研究分为四部分，首先阐述管理会计的定义以及职能，其次分析管理会计在国有企业中的作用，再次阐述国有企业应用管理会计中存在的问题，最后针对存在问题，提出应用措施，提升国有企业管理能力，促进国有企业全面发展。

关键词：管理会计;国有企业;应用

当前我国经济呈现出高速发展态势，经济体制不断革新，这一变化为国有企业提供发展机遇的同时，也带来了挑战。国有企业在运营过程中，所面临的竞争环境十分激烈，因而竞争压力加剧。在此背景下，国有企业为获得进一步发展，提升内部竞争力，则需要加强内部管理工作，提升内部管理质量及控制水平。管理会计在国有企业管理过程中占据重要作用，大部分企业均通过实施管理会计的方式，提升竞争力，获得进一步发展。但国有企业在应用管理会计时，往往受到多种因素影响，严重制约管理会计应用效果，不利于国有企业发展。针对这一问题，国有企业首先应当明确存在问题，继而结合实际需求，采用正确方式，加强对管理会计的应用，充分发挥出管理会计效果，实现企业全面发展。

一、管理会计的定义及职能分析

1.管理会计的定义

管理会计也被称之为内部报告会计，需要明确的是，管理会计与传统财务会计之间存在较大差异性，其工作内容等具有不完全重合性。管理会计主要指的是在长期发展过程中，从传统会计中分离出的一种类型，管理会计的服务方向为进一步改善企业现有经营以及管理现状，引导企业实现经济效益最大化，推动企业可持续发展。管理会计主要是由两部分组成，一部分为成本会计，另一部分则为管理控制系统。对管理会计的技术方法进行了深入研究发现，不仅需要重视管理会计在历史发展中所取得的进步，还需要看到管理会计在未来发展中存在的可能会出现的问题，通过这一方式，能够对管理会计形成全面了解，并推动管理会计不断发展。现阶段，应用管理会计的企业数量在不断增加，而管理会计也进一步推动了企业进步与发展。

2.管理会计的职能

对管理会计职能进行分析，能够发现管理会计主要包含了以下五方面的职能。

（1）预测经济前景

从企业发展角度阐述，未来经济发展情况将直接影响企业发展，因而企业在发展过程中需要做到随时关注经济发展情况。企业在发展过程中应用管理会计，能够使用更为科学的方法预测未来经济发展趋势，企业可将其作为基础，结合自身实际发展情况，从而制定出发展目标，并对企业销售以及利润等进行预估，有利于企业经营管理水平提升，实现企业进一步发展。

（2）参与经济决策的职能

企业在发展过程中，通过制定科学且合理的决策，能够实现企业进一步发展。企业通过应用管理会计，不仅能够在现有发展目标基础上搜集相关信息与资料，还能够对搜集到的信息进行科学计算，同时还能够将获取的数据用于决策制定中，保证企业各项决策的合理性以及科学性。

（3）规划经营目标职能

规划经营目标主要指的是运用多种计划编制，从而引导国有企业明确自身发展任务，并且分解企业经济目标，同时还会将经济目标不断细化，将其融入至预算中，实现对企业资源的精准把握与调控。

（4）控制经济过程的职能

管理会计具有控制经济过程的职能，将事前控制与事中控制相融合，在事前制定好相关标准，在完成过程中，若出现任何偏差，则需要在第一时间分析偏差出现的原因，从而调整相关工作，在最大程度上保证企业运行管理工作正常开展。

（5）考核评价经营业绩的职能

管理会计在履行考核评价经营业绩这一职能时，通常是通过构建责任会计制度来完成，责任会计制度的构建，使得企业中的每一名员工都能够明确自身职责与义务，并将其作为基础，对责任目标完成情况考核。针对日常工作中存在的问题，需要深入分析，并采取应对措施，通过这一方式，使得员工工作质量大大提升，还能够调动员工工作积极性，对企业发展具有重要推动作用。

二、管理会计在国有企业中的作用

在国有企业中，管理会计运用十分重要，管理会计在国有企业日常生产、经营等活动中均产生了影响，不仅对国有企业经营战略以及发展战略进行管理，同时还需要对企业多种业务活动进行管理，在此基础上，还会对企业财务以及资产进行管理。管理会计的应用，能够提升国有企业经营以及管理质量，同时还有利于强化国有企业财务控制。国有企业在日常运营与发展过程中，将管理会计运用在生产以及管理等环节中，充分发挥出管理会计预测以及决策等职能，管理会计的科学运用，不仅能够提升国有企业的管理质量，还能够反映出国有企业不同环节的业务情况与财务情况，并为国有企业决策以及发展战略的制定提供參考，保证其决策的科学性与合理性。

1.增强国有企业管控能力

国有企业在应用管理会计时，有利于企业管控能力大大提升。管理会计的应用，不仅重视企业历史经济活动，同时还能够将企业经济活动开展现状作为基础，从而进行整理以及编制等工作，采用动态与静态相结合的方式，分析企业各项经济活动开展中可能存在的问题以及可能获得的利益，为国有企业经济活动管控工作提供参考。同时管理会计在编辑与加工会计以及非会计资料时，还会形成相应系列指标，使得国有企业管控工作开展有据可依，这一过程使得国有企业管控能力大大提升。

2.有利于国有企业科学决策活动开展

在传统会计工作开展中，企业往往十分重视会计核算以及出纳等一些基础性相对较强的工作，而管理会计则与传统会计之间存在较大差异，注重企业管理功能。国有企业在应用管理会计时，主张对企业经营管理的相关信息进行统筹，并深入分析信息以及国有企业历史发展情况，对当前发展进行管控，同时也能够预判到企业未来发展情况，保证企业经营与决策的合理性。同时管理会计还能够从企业历史发展中获取经验，结合资金配置现状，推动经营活动开展，对当前市场发展情况进行分析，结合现有政策，明确经济活动发展趋势，降低国有企业决策的风险几率，实现国有企业经济效益最大化。

3.提升国有企业经营管理效益

管理会计是在传统财务会计的基础上进行的升级与转变，管理会计充分结合了行业外部环境以及市场信息、财务会计报告等信息的详细分析，为企业决策提供参考，保证企业决策的科学性与合理性。管理会计在进行分析时，其分析素材往往来源于企业的多个部门，为保证素材的准确性与合理性，管理会计通常会在多个部门中，对部门进行协调与整合，在一定程度上能够实现国有企业的业财融合，充分发挥出业财融合作用。国有企业在采用管理会计时，不仅保证决策的合理性，同时还对业财融合进行管理，从而实现国有企业经济效益最大化。

4.优化国有企业发展规划

国有企业在日常运营与发展中，通过科学合理的实施管理会计，从而实现对各项财务数据以及财务报表等进行全面分析与整合，在此基础上，还会考虑当前市场发展情况以及行业发展情况，为国有企业发展提供完善的信息，同时还能够保证信息的准确性与有效性。由此能够看出，采用管理会计能够优化国有企业发展规划。

5.实现管理目标与经营目标

国有企业通过实施管理会计，能够强化原有预算管理，同时还能够对多种经营业务以及经营活动进行有效管理以及控制，针对经营与管理过程中存在的问题能够第一时间发现。在发现问题后，及时采取有针对性的措施，对问题进行调整，有助于国有企业管理目标以及经营目标的实现。

6.促进国有企业进一步发展

国有企业通过应用管理会计，能够有效反映出国有企业当前的发展信息以及财务信息等，将这部分信息作为基础，能够对原有的企业发展战略进行适当调整，使得国有企业发展策略更加细化。还能够更加准确预测国有企业未来发展，明确企业经营目标，最终实现国有企业进一步发展。

三、国有企业在应用管理会计中存在的问题

现阶段，随着经济不断发展，市场经济体制逐渐完善，在这一背景下，国有企业发展规模不断扩大，部分企业逐渐意识到管理会计对企业发展的重要性，将管理会计运用在工作中，实现企业可持续发展。但由于实际环境具有一定局限性，导致管理会计在应用过程中还存在诸多问题，制约国有企业管理会计的应用。国有企业在应用管理会计时，主要存在以下问题。

1.管理制度以及机制不够完善

为进一步推动国有企业管理会计工作的有序开展，需要完善管理制度以及管理机制作为基础。但反观实际情况，国有企业在应用管理会计时，其相关制度以及规范存在不完善，并且管理制度以及管理机制也不够完善。管理会计在实施过程中，其针对性不强，则会對实施效果产生影响。而机构设置不够优化、管理会计所应用的框架缺乏完善、工作流程不规范等，这些因素的存在，均会对管理会计实施产生制约，在国有企业中，为获得全面发展，需要积极完善内部管理制度与控制制度，同时还需要结合企业实际发展情况，完善内部审计机制。正是由于管理会计在国有企业中的运用缺乏完善的制度知识，未将管理会计应用与企业发展战略以及业务活动相结合，导致应用效率低下，不利于国有企业内部竞争力提升。

2.对管理会计认知不充分

虽然在大部分国有企业中，逐渐认识到管理会计对企业发展的重要性，同时也积极开展管理会计工作，但由于部分国有企业对管理会计认知不够充分，缺乏全面性，并且对管理会计的重视程度以及投入程度不足，导致管理会计运用不够充分。甚至在部分国有企业中，还存在较为普遍的责任意识低下问题，在日常工作中，并未将管理会计与国有企业运营以及决策等环节相融合，严重制约了管理会计工作的开展。国有企业在运用管理会计时，所选用的工作方法以及工作内容也存在一定问题，缺乏针对性。最后在预算管理以及成本控制工作中存在制约性因素，管理会计与财务会计之间的融合性较差。正是由于对管理会计认知不够充分，因而导致诸多问题存在，不利于国有企业对管理会计的运用。

3.缺乏高质量管理会计人才

在国有企业中，对管理会计从业人员提出了较高要求，会计人员不仅需要掌握企业生产、经营以及管理方面的信息，还需要对这部分信息进行深入分析，使得国有企业在制定各项决策时能够更加科学与准确。由此能够看出，国有企业对会计人员的要求相对较高。在国有企业中，大部分会计人员往往是财务会计专业，因而管理会计专业人员数量较少。在实施管理会计过程中，无法系统地实施管理会计，在一定程度上会影响管理会计分析以及决策等职能发挥。甚至在部分国有企业中，其人才培养机制不够完善，会计工作人员不具备实施管理会计的意识与能力，这些因素往往制约了管理会计效果的发挥，不利于国有企业全面发展。

4.信息化建设水平低下

现阶段，信息技术高速发展，我国步入了信息化时代，信息化时代下，为各行业均带去了一定便利性，同时对国有企业发展也产生了较大影响。在信息化背景下，国有企业在实施管理会计过程中，需要积极运用高速发展的信息技术，充分发挥出管理会计的职能。但在实际实施过程中，存在部分国有企业，在管理会计信息化建设时，投入不足，缺乏重视，制约了管理会计的发展。例如在国有企业中，通常会采用会计电算化工作方式，会计电算化主要是用于记账以及核算等工作，并不能对企业经营活动以及管理活动进行有效预测以及控制。正是由于管理系统的不完善，导致国有企业管理会计在信息整理以及处理方面相对复杂，所获取的信息缺乏准确性以及全面性，因而也就无法为管理会计提供较为全面的数据，制约了管理会计效用与国有企业发展。

5.管理会计实施与现实的关联性较弱

管理会计主要是企业在以往的各项活动以及经验中所总结出的方法，管理会计的基本内容主要是在经济学以及统计学的概念中进行整合，例如十分常见的边际成本以及机会成本等相关理论，均是企业经过较长时间的验证才逐渐使用。若外部环境发生变化时，则会导致原有的理论与方法无法实现，主要可从三方面阐述。首先，由于管理会计中的大部分理论均具有特定环境，例如固定成本以及变动成本理论，这部分理论要求企业在生产过程中，需要保证产品种类以及原材料价格不发生变化，只有在该情况下，才能够有效分离出成本。但由于国有企业在运营过程中会受到市场变化的影响，因而无法保证原材料价格以及种类不发生变化，导致管理会计理论运用不充分。其次，管理会计中存在的部分假设，在现实生活中并不存在，国有企业在产品生产过程中，不可能只生产出单一产品，因此无法开展高效的保本分析。最后，管理会计中关于数学建模的要求十分理论化，内容演示过于完美，这一情况在实际生产中发生的概率极小。管理会计的实施与现实生产运营之间不具备良好的关联性，因而无法发挥出管理会计的效果，制约了国有企业发展。

四、国有企业管理会计的应用措施

1.完善管理会计相关制度以及机制

首先，为获得进一步发展，国有企业应当积极完善管理会计相关制度，加强制度约束以及保障。国有企业在完善管理会计相关制度时，应当结合自身实际情况以及市场发展情况，制定出较为完善的管理会计制度，使得管理会计在运用过程中能够具有一定针对性，也保证了管理会计的运用效果。例如国有企业可将原有财务会计作为基础，合理运用管理会计，优化企业结构设置，保证员工分工明确，使得管理会计制度以及机制更加完善，推动管理会计与财务会计相融合。其次，国有企业需要对发展目标以及经营战略目标进行深入分析，将此作为基础，完善管理会计应用框架，推动国有企业实现经营目标以及发展目标。最后，国有企业还需要规范管理会计应用流程，明确管理会计应用目的，结合实际情况选择恰当的工具，明确不同岗位员工的职责，采用多种措施避免管理会计实施过程中的不规范行为，使得管理会计能够高效落实，充分发挥自身作用，实现国有企业全面发展。

2.转变对管理会计的认知

对管理企业认知不充分，制约了管理会计实施效果，同时也不利于国有企业发展。基于此，国有企业应当对管理会计形成全面认知，明确管理会计对企业发展的重要性，采取有效措施，推动管理会计的落实。首先，国有企业可积极引入先进的管理会计方法与工具，为管理会计的进一步实施提供指导。其次，需要将管理会计贯穿于企业发展的不同阶段中。例如国有企业需要不断强化预算管理以及成本控制，通过开展全面预算管理工作，引导所有员工均参与到预算管理中，优化资源分配与利用，优化成本，实现经济效益最大化。在这一过程中，国有企业通过利用作业成本法以及目标成本法等管理会计工具，使得生产管理流程得到优化，同时国有企业生产效率也大大提升。在绩效考核过程中，可充分使用平衡计分卡优化绩效考核系统，对企业内部运营与管理进行深入分析，使得企业决策与管理工作更加科学，实现国有企业可持续发展。

3.加快管理会计队伍建设

人才是管理会计实施效果的重要因素，国有企业应当重视人才的重要性，積极推动管理会计队伍建设。国有企业通过构建管理会计队伍，能够提升管理会计的专业能力与综合素质，推动管理会计的实施。首先，国有企业可定期开展培训工作，引导企业内部财务人员以及会计人员参加，通过培训教授专业管理会计知识，培养其责任意识，实现财务会计向管理会计转型。其次，国有企业还需要加强人才引进工作，通过提升现有薪资待遇与水平的方式，吸引大量人才加入，提升企业管理会计整体水平。最后，在国有企业内部，还可定期组织知识竞赛以及技能比赛等活动，激发管理会计参与活动的积极性，并设置相应的奖励措施，通过这一方式，管理会计专业素养也会得到提升。

4.加快信息化建设

当前我国已经步入信息化时代，多个行业均已完成信息化建设，提高工作效率与质量。首先，在这一背景下，国有企业也需要加快管理会计信息化建设，实现企业生产以及管理等方面的信息交流与传输，为管理会计的运用提供准确的数据依据，同时还能够加强企业风险管理、成本管理以及预算管理。其次，国有企业可依据现有发展需要，积极开发出多种信息系统，加强信息软件的使用，使得管理会计实施流程逐渐简便化，在最大程度上减少操作过程中出现的失误，保证管理会计实施效果。

5.加强管理会计与国有企业实践之间的关联性

为进一步加强管理会计与国有企业管理之间的关系，积极推进管理会计在国有企业中的运用，则需要将管理会计与企业实际情况相结合。基于此，国有企业管理者应当结合企业实际情况，并积极对照管理会计中的观点与理论，从而形成独特观点。国有企业还可积极听取内部会计人员的建议，对市场以及行业发展规律进行深入了解，从而加强管理会计的运用。国有企业还可结合自身发展规划进行适当调整，积极借鉴其他企业发展经验，加强管理会计的应用，从而实现内部竞争力提升，同时也能够很好适应市场经济变化所带来的问题，进一步实现企业持续发展。

五、总结

管理会计在国有企业发展中占据重要作用，国有企业应当明确管理会计的重要性，积极应用管理会计，并将其融入企业运营以及生产等多个环节中，不断提升国有企业内部管理质量与内部竞争力，实现企业全面发展。在这一过程中，国有企业应当积极组建高质量管理会计团队，加强信息化建设，转变认知加强管理会计的运用，提升竞争力。

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