“实文化”在企业的落地路径

罗昌敏

文化既可强国，也必可强企。中铁五局作为建筑施工企业，面临着激烈的市场竞争，这就要求必须有实干兴企的企业文化作为支撑，唯有大力建設“敦本务实”的“实文化”，方能使企业行稳致远。如何让“实文化”在企业落地生根？笔者以为可以从四个方面对中铁五局的“实文化”建设进行思考和探索。

深刻认识“实文化”重要意义

在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，“实”被赋予了丰富的内涵。2014年3月9日，习近平总书记在参加十二届全国人大二次会议安徽代表团审议时，提出了“三严三实”要求，既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实，并对“严”与“实”进行了系统阐述。“三严三实”要求成为了企业各级干部坚定不移的遵循。

中铁五局在发展中，始终以实干为追求，“实文化”已成为企业心口相传的传统文化。一代代五局人始终把响应国家号召、为铁路建设事业作贡献放在第一位，战天斗地、不畏艰险，栉风沐雨、乐观自信，敢于胜利、勇争第一，不畏艰难、不畏困苦，踏踏实实干活、勤勤恳恳干事、老老实实做人。

推崇“实文化”、再建“实文化”，既是中铁五局的时代选择，也是企业的历史传承。唯有推进“敦本务实、行稳致远”的“实文化”理念落地生根，让“立企诚实、发展求实、工作务实、导向崇实”的“实文化”价值观成为公司广大员工的价值取向和自觉行动，才能为助推企业高质量发展提供强大的精神力量和动力源泉。

制定“实文化”理念识别系统

“实文化”理念识别系统主要包括核心层面的“实”文化理念、核心价值观、发展愿景、发展使命等内容，涵盖了团队文化、家文化、廉洁文化、执行力文化、成本文化、水利水电文化等子文化，具有丰富的内涵。

首先，明确“敦本务实、行稳致远”的“实文化”理念要求

长期以来，中铁五局始终遵循社会和市场发展规律，坚持一切从实际出发，以实谋事、以实创业、以实强企，竭力为顾客奉献一流精品工程，不断创造无愧时代的丰功实绩，企业发展实现了从小到大、由弱到强的华丽蜕变。崇尚根本，注重实际，方能行天下以致远。因此，将“敦本务实、行稳致远”作为“实文化”理念符合企业发展的形势和要求。

其次，树牢“立企诚实、发展求实、工作务实、导向崇实”的“实文化”价值观

立企诚实。把诚实守信作为公司的立企之本，信守合同承诺，按照设计施工，不弄虚作假，不偷工减料，以信誉赢得市场，以信誉赢得发展。做人要诚实守信、言行一致、表里如一、胸怀坦荡，实实在在做人、干干净净做事。

发展求实。企业做强做优做大必须以做实为根基。企业和项目必须坚持把科学的发展理念贯彻到各项工作中，把发展企业、幸福职工作为工作的出发点，切实解决制约企业发展的短板，在经营开发、项目管理、改革创新、能力提升、合规管理等方面出实招求实效。

工作务实。企业各部门要扎扎实实做好基础工作，确保任何时候都经得起检查；汇报情况、总结成绩、反映问题实事求是、全面客观；检查工作深入一线，注重了解实际效果，不走马观花、停在表面；对问题要深入研究，提出解决措施，确保有效解决问题；对困难要迎难而上，不回避、不推诿；落实上级精神有切合实际的具体措施，不以会议落实会议、不以文件落实文件、不搞花架子，不做表面文章。

导向崇实。企业要崇尚实干精神，崇敬做出实绩的同志。对踏实做事、诚实做人、干出实绩的职工，从薪酬分配、干部培养、职务晋升等方面给予更好的机会、平台和待遇，不让老实人吃亏。

准确把握“实文化”建设步骤

第一步，形成“实文化”主体文化理念，作为企业核心价值观进行灌输和推广。理念的提炼总结既要结合历史，也要做到与时俱进。理念最初始的层面就是一个口号，而要让它成为员工共同的信念和遵循，并成为企业生生不息的力量源泉，就得赋予这个理念较深的内涵，以此来持续推广、应用和实践，逐步转化为员工自觉的意识和行动，最终成为全体员工的价值追求。

第二步，建立“实文化”的视觉识别和行为识别两大系统。视觉识别系统注重对物的形象展示，通俗地讲就是有形化建设。行为识别系统注重对人，就是对员工在为人处事方面的规范。通过长久的视觉冲击和行为约束，让干部员工在潜移默化中受到熏陶，在由浅入深的推进中形成自觉意识。

第三步，形成一系列“实文化”成果。成果要易于学习、运用并分享，在教育和传播过程中发挥积极的推动作用。成果必须围绕“实文化”主旋律，通过形成故事集、影像集等各种有形的载体，通过网站、自媒体等多种传播途径，持续总结推广“实文化”成果，占领企业内部意识形态主流，统一意志，让员工做到真学真信真懂真践行，形成强势的文化品牌影响。

第四步，建立一套“实文化”制度体系。这套体系要将“实文化”渗透到企业生产经营管理的方方面面。每一项制度的制定，既要以“实文化”为出发点，也要以“实文化”为落脚点，在更广泛的执行过程中处处倡导“实文化”、体现“实文化”、应用“实文化”。其中，第三步和第四步可以同步实施、齐头并进，共同构成企业文化制度体系。接下来企业只要严格按照这套体系持之以恒贯彻，久久为功，一定会收到成效。

认真找准“实文化”工作载体

企业在突出经营开发和项目管理两大中心任务中，建设“实文化”就要传承实在、突出实干、创造实绩、彰显实力，以实在增效率，以实干铸精品，以实绩创信誉，以实力拓市场，纵深推进“实文化”开花结果，努力实现承揽任务更多、生产能力更强、经济效益更好、发展质量更高、品牌信誉更优“五大目标”，助力企业高质量发展。

以强化作风建设为突破口，为“实文化”建设奠定坚实基础。公司加强作风建设，以“五型”建设为抓手，即打造学习型、服务型、务实型、创新型、廉洁型机关；以“五化”强推进，即用标准化、合规化、精细化、信息化、市场化推进作风建设，大力提升工作水平；以“五提升”为重点，努力提升政治建设能力、履职尽责能力、沟通协调能力、指导帮助能力和执行落实能力。同时以公司机关改革为契机，树立新形象、体现新作风、展示新作为，积极营造风清气正、团结协作的干事创业氛围，示范引领公司广大干部员工履职尽责，推动各项工作迈向新台阶。

以“四化”推进为路线图，稳步推进“实文化”建设落地生根。公司以“质量提升年”为契机，努力践行“实文化”价值观。首先，将“实文化”内化于心。公司编写宣讲提纲，组织党委理论学习中心组进行集中学习，各单位认真做好专项宣传，让“实文化”价值观成为广大员工的价值取向。其次，将“实文化”外化于形。为强化视觉识别、加深形象理解，公司把“实文化”理念和价值观通过展板、挂画等形式在全公司进行展示宣传，让“实文化”理念成为广大员工的共同遵循。第三，将“实文化”固化于制。公司以“实文化”为统领，进一步丰富团队文化、水利文化、家文化等子文化内涵，制定推进方案，建立长效机制，让“实文化”价值观成为广大员工的行为规范。第四，将“实文化”实化于行。按照立企诚实、发展求实、工作务实、导向崇实的内在要求，公司组织各单位对照反思，查找问题不是、加以整改落实，让践行“实文化”价值观成为广大员工的自觉行动并养成习惯。

以重点工作为统领，为深入推进“实文化”建设搭建平台。各单位紧盯生产经营两大任务，抓实四项重点工作，通过实干确保各项目标顺利实现。抓实后台管控，建立动态联系机制，要求机关各部门及时掌握各项目施工动态信息，第一时间到现场解决问题，提高机关后台管控水平；抓实经营开发，加强经营系统人才队伍建设和经营要素建设，释放经营活力，提高经营工作质量和经营工作成效；抓实施工生产，加快重难点项目施工推进速度，强化现场管理，狠抓安全质量，加强资源配置和施工组织梳理，确保完成年度生产任务；抓实成本管理，持续抓好经济活动分析工作，加强与建设单位的沟通，做好税务筹划和二次经营工作，确保项目效益最大化。

大道至简，实干为要。越是在繁重的工作任务面前，越需要我们大力倡导诚实、求实、务实、崇实的“实文化”，让“实文化”真正发挥引领企业高质量发展的重要作用。