职工技能提升加速度的“八把秘钥”

□李伟

今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿工会秉承“传帮带、师带徒”的优良传统，不断创新职工技能提升的新方式和新方法，注重“学练比”、搭建新平台、丰富新载体，通过植入新“点子”，引入“新理念”，让“新办法”长腿走路，特色化练兵新模式已成为羊东矿高质量发展的最亮底色。

“一勤天下无难事，常态练兵不懈怠。”这一理念在羊东矿不断生根、发芽、结果。矿工会在全力抓实“大培训”“小讲堂”“师带徒”的基础上，大力实施“小实操”“台阶式”“擂台式”“点餐式”“订单式”“订制式”“定向式”等多种形式练兵活动，不断提升职工技能素质，为企业高质量发展注入强劲动力。

“实操式”常态不断。矿工会以提高职工现场实操技能为目的，以日常练兵、每月比武为抓手，组织各车间工会常态化开展多工种“小实操”练兵活动天天不断线，已形成日常自觉活动。各车间工会以“查漏补缺和生产准备”为原则，根据单位阶段重点、生产难题、制约瓶颈、技术短板等，有针对性地制定月度阶段“小实操”练兵计划，本着“练不好不下班、练不精不上岗、练不成不收兵”的原则，全力抓好每日实操练兵活动，成效凸显。

“擂台式”激发斗志。矿工会积极搭建职工技术练兵新平台，只要职工对技术领先“擂主”发起挑战，递交挑战书，车间工会随时组织技术比拼活动。比赛采取现场打分、现场点评、现场排名的形式，当场决出新擂主。比赛成绩与工资联挂（加分奖励），并对获胜者进行物质奖励。尤其是机电工，升坑后来不及洗澡，主动到工房练技术已成为自觉行为，切实营造了“学技术、比技能、强本领”的浓厚氛围。

“订制式”逐步提高。本着“优化组团、因材施教、科目订制、精准培训”原则，实施“4+1”项目订制实操培训。由基层单位主管区长、技术人员、班组长和集团公司往届技术能手组成“四级讲师团队”，每位讲师结合自身专业特长，每月制定培训课题和科目表，分时间、分阶段组织职工进行专业、岗位等多项目的实操培训，通过基础培训、职工提问、共同讨论、动手练习、释疑解惑、内部比武的互动式培训模式，实现“学习、交流、实践、应用”的教学与实操无缝对接效果。

“定向式”你追我赶。以“持续练、逐项学、严考核、全面提”为着力点，明确月度“定向”练兵项目和考核标准，改变以往月度不定期组织练兵为每日常态化组织练兵的方式，结合各班队月度“定向”练兵项目，每日由班组长组织职工在工房组织练兵，并不定期组织开展实操比赛，检验月度练兵效果，奖优罚劣。每季度末，由车间工会组织，随机抽取“定向”练兵项目，集中组织开展现场比赛，评出技能提升优秀人员给予物质和工资加分奖励，末尾人员给予对应处罚，职工自主学技的积极性空前高涨。

“台阶式”晋档升级。将每个单位职工分为三个技术档次：技术尖子人员分为第一档，技术水平中等分为第二档，技术水平一般分为第三档。每月定期开展“台阶式”技术练兵，设立专项台阶奖惩办法，对当月取得所在档次前三名的给予3-5分的加分，后三名作对应扣分，连续两次取得本档次第一名的，晋级上一档次，连续两次取得末位的，降级下一档次。并实行“一带一”帮带练兵，第一档次前三名与三个档次末位进行“捆绑”练兵，次月名次未提升的，联挂考核，给予2分的处罚，职工的争创劲头明显提升。

“点餐式”满足需求。针对职工技术水平层差不齐现象，开展“点餐式”技能培训活动。针对不同岗位、不同层次青工的不同需求，一改过去“一锅煮”培训方式，按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，为职工搭配“营养套餐”，为不同层次职工“开小灶”，使技能培训活动取得事半功倍的效果。车间工会结合单位实际，发挥专业技术人员技术优势，不断满足职工专业兴趣爱好需求，通过制度化定期学习、解决问题现场学习、完成项目跟踪学习等方式，吸引职工广泛参与各种技术培训和练兵活动。

“订餐式”填补空白。定期聘请专业实战经验的“工人技师”进行一对一理论加实物教学授课。为避免照本宣科，保证培训的实效性，重点对职工“技能空白点”进行单刀直入地培训，让技能“大拿”扶贫业务“小白”。此外，为提高职工学习主动性，培训老师结合职工岗位实际，采用游戏、短视频、以例说教等职工喜闻乐见的学习方式，激发大家深入学习的积极性，确保培训实效。

“现场式”形式灵活。强化职工现场技术培训，通过每周五定期开展的专业知识培训以及不定期开展的现场教学等活动，将“现场”变为“学堂”，由技术大拿和高技能人才担任实操培训教师，分层次、分类别开展内容丰富、形式灵活的实操培训，通过结合现场生产实际，切实提升员工操作技能，强化日常处突能力，鼓励全员参与事故分析，建立完善工作台账，使职工由“被动学”变为“我要学”，不断激发自主学习和处突的能力。

矿工会以职工业务素质、专业能力、操作技能培训和常态化练兵为重点，采取的多形式、多层次、多工种、全覆盖的“特色”技术练兵模式，进一步提升了职工队伍整体业务技能素质，促进了矿井安全高效智能化高质量发展。