背着母亲来上班——记徐矿集团夏阔坦矿业公司掘进工区班长王玉久

□徐矿集团工会 / 供稿

自古道：忠孝难两全。然而，在忠孝之间，古有子路百里负米、王祥卧冰求鲤，今有徐矿集团夏阔坦矿业公司王玉久背着母亲来上班，用自己的双肩担起了“忠孝两全”的重担，用实际行动践行着“百善孝为先”。近年来，王玉久先后获得“江苏省五一劳动奖章”“徐州市劳动模范”“徐州好人”“十佳徐矿好人”“徐矿好人”等荣誉，并出席了徐州市工会第十五次代表大会。

背着母亲来上班

2015年，王玉久在四川老家生活的母亲患上老年痴呆症，生活不能自理，王玉久决定将母亲接到自己工作的新疆夏阔坦公司照顾。从老家大堰乡大堰村到大堰乡汽车站有2公里的山路，王玉久背着母亲，提着30多斤的两大包行李，步行近1个小时，转乘汽车、火车。由于山路颠簸，加上母亲有晕车症状，王玉久经常被母亲呕吐一身。3500多公里的行程，中途要转4次车，历时三天三夜才到矿上。为了照顾母亲，王玉久和妻子将生意红火的店铺关闭，这让夫妻俩损失了15万元，再加上给母亲看病，不仅花光了家里所有的积蓄，还欠债10余万元的债。但是为了母亲，王玉久说：“无论付出多少都值得。”在刚开始的半年里，母亲的症状较重，每天在床上大小便10余次。王玉久买了50套内衣，及时清洗更换，保持母亲清洁卫生。洗衣、喂饭、洗脸、洗脚，每天重复着相同的工作。在他的精心照顾下，母亲的症状明显好转，大小便失禁的症状得到控制，每天可以自行饮食、散步了。

心系企业作贡献

孝慈则忠。王玉久刚入矿时，母亲就叮嘱他在矿上要好好干。母亲的叮嘱时时回荡在王玉久耳畔，也一直激励着他勤奋工作。特别是工区由炮掘改为综掘，生产工艺发生变化后，王玉久积极从炮掘放炮员专业向综掘的迎头支护、顶帮锚护专业转变，认真学习业务知识，很快成长为工区的一名生产骨干。王玉久说：“徐矿培养了我，我就要对徐矿尽忠，为徐矿发展尽力。”他是这样说的，也是这样做的。在新疆工作，离家远，老家亲戚多次让他回老家工作，都被他婉言谢绝。他怀着一颗赤诚之心，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，争做新时期产业工人，克服施工现场运输系统复杂、下山坡度大、人员紧张等困难，在班组长的岗位上挥洒汗水，带领班组职工精心组织生产，扎实做好掘进保接续工作，保证工区制定的掘进计划得到落实。他大力开展安全宣传教育工作，充分利用班前会和周五安全教育等时机，学习新疆片区双“90”禁、典型事故案例和防突应知应会知识，加强岗位行为规范教育，提高职工的安全操作意识。他严格落实“现场为王”理念，强化现场安全管控，特别是110504迎头过断层期间，他坚持盯在现场，扶双棚、插创楔、打木垛、抓措施兑现、解决实际问题，安全完成了目标任务。他重视安全生产标准化建设，重点强化工程质量管理，做好巷道成型、底板平整度、锚杆锚索上线管理等基础工作，施工的消突巷下段被集团公司评为精品工程。他每天工作和照顾母亲虽然很辛苦，可是从来没有迟到或早退过，也没有无故请过一天假，带领班组职工保质保量安全按时完成了区队、班组交给的各项任务，实现了安全生产。

强化管理勇担当

作为班组“主心骨”，王玉久坚持以创建班组标杆为抓手，带领全班职工积极创建“五型”班组，筑牢了安全发展基础，为企业高质量发展作出了积极贡献。

王玉久狠抓执行力建设，提出“缺人但不缺你”的用人理念，保证人才培养正确导向，惜才、爱才但不溺才，培养管用能用好用人才，确保班组日常管理从容有序。

王玉久常说：“班组一不缺人，二不缺技术，缺的是责任心。”他严格执行层级管理和班组自主管理，做到“三不拼”，即：不拼安全赶进尺，不拼质量赶进尺，不拼设备赶进尺，逐步形成了特色班组文化，确保安全可控、组织有序。一是积极创建“学习型”班组，提升职工素质。在他的带领下，每名职工坚持学习本职岗位知识，做好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。他坚持落实师带徒一帮一机制，6名新入职人员快速掌握了操作技能，能独立上岗、独立操作，解决了工区职工休假期间班组人员短缺的难题。二是积极创建“安全型”班组，夯实安全基础。他认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，推进安全工作规范化、制度化。他在每周五安全活动上做好安全经验分享，将自己安全经验分享给每名员工，从中吸取经验教训。对于职工在生产中出现的不规范行为，他从不放过，通过现场耐心讲解不规范操作可能造成的影响，使有不规范行为的人深刻认识到自己的错误，养成规范操作的习惯。他注重班前会质量，敢于红脸，对工作不到位的人员进行点评，明确考核意见，起到了教育本人、警示他人的效果。通过班组成员的共同努力，2020年班组杜绝了破皮伤事故，实现安全年的目标。三是积极创建“清洁型”班组，提高工作标准。在班前会上，他要求班组职工站如松、坐如钟、行如风；在工作过程中，他认真做好安全生产标准化创建，工作地点做到“三直一平”，电缆管线吊挂整齐，物料码放整齐，管线实现无尘化，努力把班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“标准化班组”，全年实现安全生产标准化动态达标，得到了领导的好评。四是积极创建“节约型”班组，实现节支降耗。他积极做好日清日结工作，完善各类材料使用台账，坚持“有旧不领新，能修不领新”的原则，能在井下修复的就在井下修复，每月对个人废旧回收情况进行登记，折算成工分，让节约者得到实实在在的效益。他努力抓好小改小革、技术创新工作，开展“节能降耗增效金点子”征集评比活动，提高了工作效能。五是积极创建“和谐型”班组，凝聚班组合力。他及时掌握职工的思想动态，采取谈心、一对一谈话等形式，征求职工的意见和建议，虚心接受批评或建议，提升职工的主人翁意识。奖金分配、文明职工和技术能手评选等是班组的“敏感”事项，在他的推动下，班组始终采取“阳光操作”，保证公开透明，班组的各项奖罚做到“对事不对人”，确保职工对各种奖罚“心服口服”。他积极践行“家”文化建设，从关心关爱职工入手，将职工的小事当成自己的大事来办，密切联系群众，了解掌握职工群众在工作、学习、生活中遇到的困难，不遗余力地帮助解决，消除职工的后顾之忧，保证了职工全身心投入到工作中，提高了班组的凝聚力。