构建“三体系五工程”，全面推进出版融合发展

【摘要】随着现代科技的不断发展与进步，数字经济持续强劲，新兴文化业态发展持续向好，数字出版产业步入高质量发展阶段。文章基于数字出版产业发展环境展开研究，对时代出版传媒融合及其出版高质量发展存在的问题进行分析，阐述了时代出版传媒融合发展过程中的探索与实践，即通过实施“三大管理体系”和“五大推进工程”，全力保障与推动传统出版的转型升级。

【关  键  词】数字出版;融合发展;创新体系;精品工程

【作者单位】卫敏，时代出版传媒股份有限公司。

【中图分类号】G231 【文献标识码】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2021.08.003

随着现代科技的不断发展与进步，人工智能、大数据、云计算等新兴技术不断催生新产品、新业态、新模式、新产业，数字技术冲击着出版产业链与价值链。从产品形态到产业业态，从渠道结构到竞争格局，都对出版机构提出了数字变革的新要求。数字改造、数字优化、数字创新为出版业高质量发展注入了新的动能和要素。

一、数字出版产业政策环境

1.数字文化产业持续向好

经国家统计局核算，2019年全国文化及相关产业增加值为44363亿元，占GDP的4.5%，较上年增长了7.8%，提高了0.02个百分点。其中，内容创作生产、文化娱乐、文化传播渠道、创意设计服务等文化核心领域创造的增加值为30757亿元，占文化及相关产业增加值比重的69.3%，较上年提高了2.5个百分点。可见，文化产业已成为经济增长的新动能与新引擎。

2020年9月，国家发展改革委、财政部、科技部、工业和信息化部联合出台的《关于扩大战略性新兴产业投资培育壮大新增长点增长极的指导意见》提出：未来，文化产业要激发市场消费活力，鼓励数字创意产业生产制造、旅游体育、文化教育、智慧农业、健康医疗及养老等领域的融合发展。数字文化产业将成为文化产业发展的重点领域和数字经济、数字创意产业的重要组成部分。

2.数字出版产业纵深推进

2019年以来，以习近平总书记关于“推动媒体融合发展、做大做强主流舆论”的重要论述为方针指引，从中央媒体到地方媒体，从省级传媒集团到县级融媒体中心，都以更快更稳的步伐推动着媒体融合向纵深发展。中国新闻出版研究院发布的《2019—2020中国数字出版产业年度报告》显示，2019年我国数字出版产业整体收入规模为9881.43亿元，较2018年增长了11.16%，可见数字出版发展势头迅猛。其中，以移動出版、网络游戏等新兴板块的发展速度尤为突出。未来，随着5G商用进程加快，人工智能、区块链、物联网等技术应用场景加速落地，数字内容供给持续优化，价值引领作用日益凸显，服务模式不断创新升级，出版业融合发展将持续高质量发展。

二、现阶段时代出版传媒股份有限公司高质量发展问题分析

时代出版传媒股份有限公司（以下简称“时代出版”）始终坚持“文化+”“互联网+”的发展战略，积极推进文化产业与数字技术相融合以及传统出版的转型升级，在出版融合精品项目建设、教育出版数字化成果转化、数字文化品牌矩阵构建、少儿出版全产业链发展等方面卓有成效。随着数字出版产业的深化发展，出版业转型升级进入深水区，并逐渐出现以下几个方面的问题。

1.融合发展顶层设计规划不足

时代出版的融合发展以旗下各出版社为主体，因“单兵作战”未能有效形成合力。随着融合出版的深度发展，各出版社在融合出版业务上存在一定程度的交叉，在技术、资源等方面又存在共通性，而时代出版在融合出版顶层设计上的规划不足，没有明确的发展目标和品牌定位，整体呈现“空”和“散”的情形。

2.融合业务发展不均衡

目前，时代出版融合发展业务在中小学教育板块已经开发“豚宝宝”“时代学习”“时代教育在线”等项目，虽然项目还未完全实现盈利，但项目的模式与团队已基本成型。而在专业出版、大众出版等板块，项目建设进展并不突出，团队培养较弱，融合发展项目储备不足。

3.融合发展信息化基础薄弱

融合发展的基础是信息化。除ERP（Enterprise Resource

Planning，企业资源计划）外，时代出版下各出版社在信息化系统的建设上仍然是“谁使用，谁建设”的状态，对出版社的整体信息化系统缺乏统一规划，在内容资源管理、读者数据管理、数字版权管理等方面仍缺乏有效整合，未能应用人工智能、大数据分析等技术有效助力出版效率的提升。

三、时代出版传媒融合出版高质量发展的探索与实践

作为出版人，必须思考出版如何以创新思维、全新模式与数字化新形势相适应，推动文化与科技的深度融合，打造数字出版全功能服务，引导出版新供给、新消费、新业态。近年来，时代出版认真贯彻落实中央全面深化改革、推动媒体融合的要求，全面嫁接传统出版与互联网技术、文化服务、综合运营的融合，加强融合出版顶层设计，做好“三大管理体系”和“五大创新工程”建设，全力推动数字出版的转型升级，打造独具特色的推进模式。

1.以管理为本，构建出版融合发展“三大管理体系”

时代出版紧抓数字化变革趋势，依托一批国家级平台、各级各类融合出版重点项目，积极构建数字出版管理体系，并逐步形成“出版融合发展推进体系”“数字出版精品建设体系”“文化科技融合创新体系”三大管理体系。

第一，出版融合发展推进体系。时代出版以国家出台的《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》为指引，实施“数字出版一把手工程”。由董事长亲自带队，由公司总经理、总编辑、分管副总及相关单位、部门主要责任人组建核心管理团队，按季度召开融合发展专题推进会，形成由1个管理部门、4家重点企业、7家特色企业组成的“147出版融合发展推进体系”;由股份公司科技信息部统筹全公司资源，实现优化配置、科学调度，所属的各出版社、新媒体单位均设立融合发展业务部门，明确责任领导及融合发展专员。此外，时代出版根据产品特点确定重点单位及特色单位，4家重点单位分别为时代新媒体出版社、安徽科技出版社、时代数媒公司和时代漫游公司;7家特色单位分别为安徽人民社、安徽教育出版社、安徽文艺出版社、安徽少儿出版社、安徽美术出版社、黄山书社、华文书局，各单位根据各自的业务发展方向形成在垂直细分市场深耕的数字产品规划。

第二，数字出版精品建设体系。依据中央深化出版单位数字化转型以及加大数字出版精品项目建设等相关文件精神，时代出版聚焦内容建设，以社会主义核心价值观为引领，牢牢把握文化职责使命，坚持以内容为王，实施“数字出版精品矩阵建设工程”，切实提高整体发展质量。时代出版通过各项措施积极推动各单位围绕自身优势集中打造精品数字出版产品，如安徽人民出版社的“智慧党建”、安徽科技出版社的“乐龄听书”、安徽教育出版社的“智慧教辅”、安徽文艺出版社的“数字音乐教学”、安徽少儿出版社的“萌伢童书”、安徽美术出版社的“纸上行舟”、黄山书社的“安徽省古籍数据库”、新媒体出版社的“智慧课堂”、时代数媒的“时光流影”、时代漫游的“豚宝宝”、少儿国际的“动漫IP开发运营”等，紧抓主线做内容，融合媒介做运营，时代出版的精品数字产品矩阵初见规模。其中，“豚宝宝学前教育智能交互课程”是国内首套基于触控感应与智能交互技术的幼儿园全媒体电子课程，产品已覆盖全国28省、115市、5000多所幼儿园，数字内容被105个国家地区的用户下载，销售收入突破5000万元。

第三，文化科技融合创新体系。为推动文化和科技深度融合，时代出版以科技部、财政部等部门的相关政策文件为指引，实施“科研应用转化工程”，形成了由1个博士后工作站、2个技术中心、3个重点实验室、4家高新技术企业构成的“1234文化科技融合创新体系”，分别为：新闻出版业首个博士后科研工作站、国家级企业技术中心、省数字出版工程技术中心、国家新闻出版署出版融合发展重点实验室、国家新闻出版业科技与标准重点实验室、动态数字出版安徽省重点实验室以及时代出版所属的4家国家级高新技术企业。时代出版的体系建设以国家出版融合发展重点实验室为核心，鼓励基于优质内容和场景构建的技术创新与开发运用，致力于将实验室打造为时代出版的知识服务的平台、资源聚合的平台、技术推广的平台和人才培养的平台。

2.以创新为擎，打造出版优化升级的“五大推进工程”

党的十九大以来，时代出版积极推进出版供给侧的结构性改革，以数字化、数据化、数智化为路径，开发新产品、新业态、新模式，加快向数字出版转型，着力实施“五大推进工程”。

第一，实施数字内容培育工程。一是每年设立1000万元的“出版融合发展专项基金”，重点扶持精品数字内容建设，遴选一批创新性强、可行性高、具有产业化潜质、预期效益好、可实现运营闭环的项目进行资助培育，为出版融合转型发展提供有力支撑。目前，时代出版已给予25个项目资金扶持，部分项目已落地应用，产生了良好效益。二是加强电子书、有声书建设，通过提高考核权重和优化考核指标鼓励引导优质数字内容的制作及运营，推动数字出版精品工程的建设。其中，已经培育出的产品“皮影中国AR绘本”“豚宝宝学前艺术数字课程”“乐龄听书平台”先后入选了“中宣部数字出版精品遴选计划”;互动电子书《年的故事》《世界真奇妙》等荣获中华优秀出版物奖;《安徽传统剧种艺术档案》《世界真奇妙》等荣获中华优秀出版物音像电子游戏出版物提名奖;《灶王爷》《熊猫日记》等项目入选中国原创动漫出版扶持计划。

第二，实施重点项目示范工程。时代出版重视并加大重点项目对出版转型优化升级的示范引领作用。一是以数字内容建设为核心，以数字教育为龙头，以业态创新为重点，围绕主题出版、教育出版、大众出版、专业出版，深入开发体现新理念、新消费、新场景的数字创新项目。如以“豚宝宝”“萌伢童书”“时代教育在线”为核心的数字教育产品已经形成了从幼儿园到K12全系列、全科目、全媒体的数字教育产品体系;“安徽基本古籍库”“云戏黄梅”“百年逐梦大别山”等一批优秀地方文化内容通过技术赋能实现了创造性转化和创新性发展。二是自主开发并建立项目管理信息系统，加强对重点扶持项目的管理力度，着力推动项目在产品化上落地，在产业化上生根，在产值化上见效，不断拉长内容产业链。例如，由时代出版承担建设的“基于大数据的数字教育个性化服务云平台试点示范项目”获评国家工业和信息化部信息消费示范项目。

第三，实施“互联网+”融合工程。时代出版积极拥抱互联网，推进文化与科技的深度融合。一是通过技术、项目、资本等多种合作方式积极对接互联网头部企业，形成了优势互补，提升了出版创新能力，增强了发展效能。二是与一批专业数字企业合作，增强了数字化编、印、发的能力。时代出版先后参股有声阅读领域如懒人听书公司、图书网络营销领域京东数科公司、纸质资料信息化领域宝葫芦公司等，打通了出版主业产业链的上下游。时代出版大力实施数字化战略，谋划战略性布局，与腾讯公司达成战略合作，成立合资公司，将时代出版的内容建设优势和腾讯公司的互联网技术及运营优势深度融合，并籌建“安徽文化产业数字资产建设”项目，抢抓数字基建新机遇，向综合性数字文化服务延伸。例如，时代出版与腾讯公司共同打造的“云戏黄梅”项目，通过动画、视频、音频、微课、游戏等多种线上表现手法，结合线下声光电技术和舞台艺术手段，立体化地展现了黄梅戏艺术魅力，打造了全国戏曲文化的靓丽名片。

第四，实施科研成果驱动工程。时代出版坚持科研平台对提高出版数字化高质量发展的引领作用，建立以国家出版融合发展重点实验室为核心的科研创新体系。坚持统筹规划、分类指导，通过分析公司所属各单位业务方向，优化并细分重点实验室的研究方向，设立四个研发分中心，将所有数字出版业务相关单位纳入科研创新体系框架内，做好科研服务主业。实验室以业务为核心，定期发布课题，并不断引进数字出版、数字教育等行业领域的权威专家，充分发挥实验室的“智囊”与“外脑”作用，通过用好成熟技术、研发适配技术、研究运用场景、探索商业模式促进文化和科技的深度融合。对此，时代出版自主开发的“动态数字出版系统关键技术研究及应用”荣获了“安徽省科学技术进步二等奖”。

第五，实施创新人才培养工程。人才兴则企业兴。近年来，时代出版不断加大人才引进和培养力度，通过自主选拔、集中培养。一是实施五期153名“四个一批”（经营管理、专业技术、市场营销、青年英才）人才培养计划。二是组织海外数字出版专项培训，完成赴英国牛津布鲁克斯大学、美国纽约州立大学两批次36人的高端专业人才境外培训。三是设立1000万元的青年创新创业扶持基金——“翼基金”，目前已资助33个项目，为广大青年员工搭建了创新实践的平台。四是组织数字出版学习型活动——“融合发展学习沙龙”，聚集公司融合发展专员、数字编辑等有专长、有爱好的员工，每周不定期开展各类主题学习交流，激发大家的创新思维，为出版融合发展营造了良好的学习氛围。

面对新征程、新使命，出版人要以满足人民对精神文化生活的新期待为出发点和落脚点，坚守以人民为中心的创作要求;以市场为导向推动供给侧的结构性改革，把握数字经济新引擎，加快从传统出版到数字出版的转型，适应数字经济、数字消费要求;在守正创新中肩负起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，开创“十四五”时期出版工作新局面。

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