基于价值链成本管理模型的煤炭企业成本控制优化

李佳欣 孙方华

摘 要：以BH煤矿公司为研究案例构建价值链成本管理模型。通过计算发现，企业生产经营活动价值链在开采、选煤和机修环节的成本存在降低的空间，BH煤矿公司可以通过核定的生产能力合理安排生产计划实现去产能，对机器设备进行及时维护与修理等方式控制成本。在此基础上提出以价值链管理理论为指导的成本核算管理体系，以及成本管理分析与考核机制等具体建议，强化煤炭产业价值链的竞争优势。

关键词：价值链 价值链成本 成本控制

一、研究背景

2012年以来，随着“黄金十年”的结束，煤炭价格不断下跌，全国多家煤炭企业陆续停产关闭，煤炭采选行业形势严峻。我国煤炭生产集中在西、北部地区，而煤炭消费集中在东、南部地区，煤炭流通呈现“西煤东运”“北煤南运”的格局。2018年煤炭消费占能源消费总量的比重目标为下降到59%，到2020年全国煤炭占能源消费总量比重下降到58%以下，各地煤炭企业的经营状况持续恶化。煤炭行业的困境，并不全是行情波动的影响，更为关键的是成本不断提高而导致企业利润大幅缩减的因素。

煤炭采選行业的生产流程复杂，其成本构成也具有特殊性，故本文选取BH煤矿有限公司作为研究对象，利用实地调研获取的公司成本管理及财务数据分析BH煤矿公司的成本构成以及成本控制现状，并应用价值链成本管理对企业价值链条上的各个价值活动进行研究。通过建立价值链各个环节的成本勾稽关系，提出成本控制措施，目的在于寻求适合我国煤炭企业在新形势下的成本控制措施，实现企业的稳步发展。

二、BH煤矿公司成本管理现状

（一）BH煤矿公司简介

BH煤矿有限公司创建于2006年，注册资本为58，834万元，公司属煤炭开采与洗选业，主要产品和服务为煤炭开采、煤炭销售。

随着新能源的兴起以及国家供给侧改革的落实，煤炭行业开始衰落，煤产品价格下跌。受此影响BH公司2016年产量骤减，2016年产量1273万吨，在这之前2014年和2015年的产量分别为1850万吨和2060万吨。2016-2018年产量略微上升，其中2017年产量1352万吨、2018年产量1415万吨、2019年产量1413万吨。2016年净利润大幅缩减，仅216万元，2017年发生巨额亏损，亏损额为184亿元。2018年、2019年经营状况好转，净利润有所回升，分别为135亿元、108亿元。

根据东方财富网提供的数据，BH公司所属的煤炭采选行业平均毛利率为2282%，平均净利率为-1282%，平均净资产收益率为21%。BH煤矿公司2019年度毛利率为3191%，净利率为418%，净资产收益率为617%。虽然高于行业平均水平，但距离行业内规模相近的优秀企业仍有一定差距。表1为2016—2019年BH公司各项指标。

（二）BH煤矿公司组织结构

在BH煤矿公司成本管理方面，组织结构的功能是能够根据成本管理目标结合实际因素和条件进行成本控制与调节，保障成本管理目标的落实，达到利润最大化。BH煤矿公司在组织结构设置上分为：公司领导层、管理部门和生产经营部门。其中管理部门主要包括安全生产技术部、项目部、人事部、财务资产部等，生产经营部门主要包括露天矿、井工矿、选煤厂、机修厂等。

（三）BH煤矿公司成本管理现状

BH煤矿公司主要生产销售原煤和商品煤，销售非煤产品带来的收入比重较小，具体成本构成有：材料成本、职工薪酬、设备折旧、安全成本、环境成本、其他成本等。

近三年来，BH煤矿公司每年的产品全部成本费用均达到上亿元，材料费用平均每年296亿元，且呈增长趋势;职工薪酬平均每年586亿元;用电费用平均每年063亿元;设备折旧费用平均每年4亿元;设备修理费平均每年078亿元;地面塌陷补偿费平均每年101575万元;安全费和维简费不固定，每年按15元/吨（露天矿5元/吨），95元/吨（内蒙古标准）计提。

BH煤矿公司产品成本中生产成本所占比重最大，三年均达到了60%以上。目前煤炭采选行业仍然是劳动密集型企业，生产成本中人工成本比重最高，达到27%以上。其次是折旧费用和材料成本，大体上分别占比20%和14%。总体来看BH煤矿公司产品成本每年都呈增长趋势。通过表1数据对比营业总收入和营业总成本发现，BH煤矿公司营业总成本逐年增加，而18至19年净利润减少近3000万，因此应该对成本进行合理管控。

三、BH煤矿公司价值链成本模型的构建及成本控制的优化

（一）BH煤矿公司价值链的识别

BH煤矿公司的生产经营活动就是从投入掘进和综采设备开采出原煤再到经过破碎、筛选、洗选最后形成精煤对外销售的过程。由于煤炭开采加工过程工序很多，其成本核算模式也较为复杂，因此结合BH煤矿公司组织结构省略对产品成本无重大影响的环节。这个过程可以用图1表示。BH煤矿公司的内部价值活动分为两部分，直接构成日常生产经营活动的是基本价值作业，具体包括开采、选煤、机修三个实现价值传递的关键环节。为生产活动提供支持的各种活动属于辅助作业，辅助作业虽然不能直接创造价值，却是保证基本价值活动能够持续的必要条件，例如排水、通风、照明等。

1 BH煤矿公司价值链的基本作业

（1）煤炭开采。煤炭开采环节是煤炭价值形成的关键，大部分利润也在开采环节产生。BH煤矿公司的组织结构在生产经营层面设立了井工矿和露天矿两个部门，分别采用地下开采和露天开采两种方式。开采过程包括勘探、掘进采准和切割巷道以及回采矿石三个基本作业，配合排水、通风、供电、照明等辅助作业共同完成。其中掘进是开采环节的核心工序，成本的消耗主要取决于掘进进尺。

（2）煤炭洗选。洗选环节是将原煤或筛选煤中的杂质剔除，或将优质煤和劣质煤炭进行分类的一种作业，能间接地提高煤的质量，也是BH煤矿公司内部价值链的关键。BH煤矿公司设立选煤厂对开采环节生产出来的未经筛选加工的原煤进行破碎、筛分、洗选，分成不同质量、规格的产品。选煤环节的成本消耗直接受到人工工时和机器工时影响。

（3）机械维修。设备的维护与修理在总成本中所占比重较大，也是构成煤炭产品价值的重要部分。BH煤矿公司单独设立机修厂对设备进行组装和维修，包括煤炭开采过程需要配备相应的勘探、掘进和综采设备，以及构成原煤运输系统的绞车、矿用车、皮带机等。修配工时很大程度上决定了机修环节的成本消耗。

2 BH煤矿公司价值链的辅助作业。排水、通风、照明是煤炭开采的基本辅助作业，其成本属于露天矿和井工矿的核算范围，归集到价值链的开采环节。供电作业产生的用电成本按企业实际发生额在开采、选煤和机修环节分配。

（二）BH煤矿公司价值链成本模型的原理和分析

本文对BH煤矿公司价值链成本模型的构建是在识别生产活动价值链并确定各环节价值作业成本的基础上，以作业动因为依据建立价值链各个环节之间成本变动的关联，对价值链成本进行控制和优化。

1 BH煤矿公司价值链设定。矩阵A表示BH煤矿公司的生产经营活动價值链，m表示价值链所包含的价值链环节，包括机修、开采和选煤。n表示每个价值链环节的作业种类，如选煤环节的作业有破碎、筛分、洗选。aij表示i环节上消耗j种作业的作业量，例如amn是洗选环节每次浮选的煤量。

矩阵B表示每种作业的资源消耗量，矩阵C表示资源的单位成本。例如：机修作业需要消耗材料、人工、机器配件，则bnk表示材料用量、劳务人数和配件耗量，ck表示机修职工的小时工资。

则基本作业价值链的成本为：

2作业矩阵的成本动因分析。基于上述分析，价值链成本是由各环节的作业矩阵计算得出，各环节作业都涉及材料消耗、职工薪酬、电力耗用。由于各项作业对资源的消耗不具备一致的变化规律，所以首先要寻找并确定关联各项作业的成本动因，进而由成本动因决定资源消耗。计算价值环节资源消耗量的工作可以简化为成本动因和数量的统计、资源单位成本信息的收集等。

3 BH煤矿公司价值链的优化。通过对BH煤矿公司价值链成本模型的构建，将价值链与成本消耗相联系。由于价值链各环节之间能够相互影响，如开采与选煤环节，凿岩和钻碎技术的提升，对选煤环节的破碎和筛分成本也有影响。价值链优化可直接体现为价值链作业成本降低，利用价值链环节之间的相互影响，提高某个环节的作业耗用，降低其他环节作业的耗用，使价值链总成本降低。一项作业p，与之相联系的作业q可以根据二者之间的变动关系，用作业p的函数表示作业q的消耗量aq=f（ap）。总成本C=akpλp+akqλq=akpλp+f（akp）λq，其中进一步优化总成本，对api求偏导：

令Cakp=0求得总成本的极值，通过在增区间范围内降低p作业的消耗，适当提高q作业的消耗，能达到降低总成本的效果，实现对产业价值链的优化，形成整个企业的成本竞争优势。

（三）BH煤矿公司基于价值链成本模型的成本控制优化

本文以BH煤矿公司成本数据为基础，将煤炭生产中勘探、掘进、综采等作业划分为开采中心，破碎、筛分、洗选作业划分为选煤中心，机器设备的组装、维护和修配划分为机修中心。2014至2019年BH煤矿公司各作业中心的成本消耗见表2。2019年度，BH煤矿公司的掘进总进尺是7561米，采煤吨数为9060067吨，作业矩阵A=（398249，15944530，1069351），因此2019年BH煤矿公司主要价值作业产生的产品总成本C=398249+15944530+1069351=1741213万元。

1开采对选煤的价值链成本优化。开采作业是选煤作业的前提，原煤产量受掘进进尺影响，以掘进进尺为自变量，以BH煤矿公司6年成本数据进行线性回归得到开采成本对选煤成本的函数：C选煤=116×10-6C开采2-0209C开采+1435109， 将其代入总成本公式得C=116×10-6C开采-0209C开采+1435109+C开采+C机修，在机修作业成本保持不变的情况下，对C开采求偏导，可得CC开采=332×10-6C开采+0791，令CC开采=0，可得C开采=-238×105万元，因为C开采≥0，故将C开采=0代入计算得C选煤=1435109万元，则总成本C=1833358万元。因此，对于BH煤矿公司的价值链在开采与选煤作业环节存在优化空间。BH煤矿公司应当按照均衡生产原则，安排年度、季度、月度生产计划，控制掘进进尺，按照核定的生产能力合理安排生产计划和劳动定员，合理组织生产。可以通过减少开采作业工时等方式实现去产能，控制开采环节价值链成本，进而实现总成本的优化。

2机修对开采的价值链成本优化。采掘设备的维护与组装是开采作业的准备工作，对应BH煤矿公司组织结构中的机修厂，机修环节的修配时间很大程度影响到开采设备的工作水平进而影响开采作业的掘进进尺，以修配时间为自变量，以该公司6年成本数据进行线性回归得到机修成本对开采成本的函数：C开采=1×10-3C机修2-292C机修+26217256，将其代入总成本公式得C=1×10-3C机修2-292C机修+26217256+C选煤+C机修，在选煤作业成本不变的情况下，对C机修求偏导，可得CC机修=2×10-3C机修-282，令CC机修=0，可得C机修=141×103，代入计算得C开采=4926256万元，则总成本C=7405607万元。因此，对于BH煤矿公司的价值链在机修与开采作业环节存在较大优化空间，机修厂应对采掘设备进行及时维护与修理，机修作业环节成本适当提高的同时，能大幅降低开采环节的成本，实现总成本的优化。

3机修对选煤的价值链成本优化。选煤设备的维护与组装是选煤作业的准备工作，同样对应公司价值链的机修环节，机修环节也在一定程度上影响到选煤作业的效率，以修配时间为自变量，以该公司6年成本数据进行线性回归得到机修成本对选煤成本的函数：C选煤=582×10-5C机修2-1605C机修+1597962，将其代入总成本公式得C=582×10-5C机修2-1605C机修+1597962+C开采+C机修，在开采作业成本保持不变的情况下，对C机修求偏导，可得CC机修=1164×10-5C机修-0605，令CC机修=0，可得C机修=52×103万元，代入计算得C选煤=793626万元，总成本C=17258156万元。因此，对于BH煤矿公司的价值链在机修与选煤作业优化空间相对较小，机修厂对对选煤设备进行及时维护与修理，机修环节成本适当提高，使选煤环节的成本得到缩减，实现总成本优化。

四、结论与建议

本文采用案例研究法，以BH煤矿公司为研究案例，从成本管理和价值链理论出发，对企业的成本构成进行了分析，并利用价值链成本模型，对BH煤矿公司的成本控制进行了优化。为使存在同样问题的煤炭企业更好的优化成本控制，主要提出以下建议：一是重视成本控制，建立以价值链管理理论为指导的成本核算管理体系以及成本管理分析与考核机制。二是对企业内部价值链进行优化，充分利用各环节的关联性，如开采和选煤环节。将资源充分整合，协调好中间产品的定价以及库存管理等问题，降低各环节的成本支出，为煤炭供应链获取更大的利润空间。同时，也要对外部价值链进行优化，可采取与发电企业相互参股、换股等多种方式发展煤电联营促进产业升级。

在供给侧改革背景下，面临去产能的压力，煤炭企业根据市场变化要求，结合自身经营特点科学地进行业务重组，充分利用价值链成本管理理论优化成本控制，强化煤炭产业价值链的竞争优势，是提升企业竞争力的必然趋势。

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（李佳欣，沈阳建筑大学管理学院。孙方华，中建三局第二建设工程有限责任公司。）