人力资源管理中的员工职业生涯管理探析

秦兰丽

摘要：随着我国市场经济的改革，我国的企业之间的竞争越来越激烈，当今社会企业之间的竞争主要是科学技术与人才的竞争，所以一个企业的人力资源管理工作是非常重要的。在企业正常运行的过程中，人力资源管理部门需要结合企业的特点和发展规划聘请适合各个岗位的员工，为了进一步促进企业的发展，人力资源管理专员需要结合企业发展做好员工的职业生涯管理，这样可以将所有的员工凝聚在企业的发展方向，在提升员工能力的同时提升了企业的核心竞争力。为了确保员工与企业的双赢，一定要树立企业文化，让员工有很好的归属感，这样员工才会将自己的职业生涯与企业的发展结合起来。基于此，文章主要探析了人力资源管理中的员工职业生涯管理存在的问题及优化措施。

关键词：人力资源管理;员工职业生涯管理

当前，我国多样化的经济体态使得各行各业之间的竞争越来越激烈，企业要想在这激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须要有自己的核心优势，要结合企业的发展方向培养忠诚度足够高的团队。那么如何保证员工的忠诚度和能力提升呢？这就是人力资源管理中的重要工作，需要结合每个岗位的特点和员工的实际情况进行不同的员工职业生涯管理，让员工有归属感、存在感和荣誉感，这样他们可以在工作中积极主动，在朝自己职业生涯发展的同时为公司添砖加瓦，在这个过程中就可以做到员工提升和企业发展的共赢。

一、员工职业生涯管理概述

随着我国市场经济的变革，当前企业之间的竞争已经越来越激烈，要想促进企业的发展，就必须意识到人才对于企业发展的重要作用。在进行企业规划和发展的同时，要将培养人才、做好员工职业生涯规划与之结合起来，使得企业与员工共同成长;同时要在培养员工工作能力的同时，潜移默化的培养其忠诚度，让员工的发展与企业的发展结合在一起。在企业的人力资源管理工作中，员工职业生涯管理是重要的工作内容，人力资源管理部分通过合理的设置工作目标和完善绩效考核制度，并且对员工进行一系列的培训，这样可以使得员工在工作中逐步成长，为了满足企业的发展需求，可以根据企业未来岗位的需求对员工进行定向的培训，在这一过程中一定要结合不同员工的不同能力来合理的进行规划，确保企业、管理者和员工的共同发展，使得员工能感受到自身的成长，也能看到企业的发展，这样员工就会寻求在企业中获得更高的职位，为企业做出更大的贡献。

二、当前我国企业人力资源管理中员工职业生涯管理存在的问题

在企业的發展规划过程中，一定要围绕核心员工组建核心的团队，在企业的发展中要将员工的职业规划并入企业规划中，这样才能有忠诚度较高的员工一直参与到公司的发展，不会因为人员频频变动工作交接而导致的工作效率下降。所以在企业进行人力资源管理时，一定要将员工的职业生涯与企业发展紧紧的结合起来。当前由于我国部分企业的人力资源管理人员水平不高，没有意识到员工职业生涯管理的重要性，使得这二者的融合存在一些问题。

（一）不够重视员工职业生涯管理

在企业的发展过程中，人力资源管理部门负责公司的人事招聘、任职、考核及升职管理，在进行人员管理的过程中，仅仅将这些作为任务来完成，而没有意识到员工职业生涯管理的重要性。在开展工作的过程中，没有结合员工的岗位特点和员工的实际能力进行引导性的规划，使得员工在工作中没有明确的目标，这样就会使得员工没有积极的动力，在工作中不能积极主动的发挥自己的能力，员工也不能意识到自己的价值和存在感，最终导致员工脱离企业这个大集体，不利于培养员工的忠诚度。

（二）薪酬体系不合理，职业发展通道不畅通

薪酬是工作动机的重要诱因，员工对薪酬激励最为看重，薪酬同时也是服务价值看法的体现，然而，在一些企业当中，薪酬结构依然存在一些问题，员工晋升难度比较大，甚至没有晋升空间;薪酬设计不合理，不能有效鼓励员工成长。在员工的职业生涯管理中，要保证职业生涯管理取得积极效果，就必须做好薪酬管理，最主要的管理环节即是薪酬设计，薪酬终究是员工最直接也是最根本的追求。目前，许多企业薪酬管理表现出薪酬与员工付出不匹配等问题，这不仅严重影响着企业员工的工作积极性，同时，严重影响着员工忠诚度，长此以往，很多员工找好下家后跳槽离职。

（三）员工的绩效考核制度不够完善

在对员工进行职业生涯管理时，要根据其工作年限和工作能力进行职业生涯的规划，为了使得员工的发展跟上企业的发展，要建立完善的绩效考核制度，这样可以评估员工在工作中能否顺利完成公司交给的任务，并且通过完善的绩效考核机制可以快速对员工的能力进行评价。这样完善的绩效考核制度可以激发员工的工作积极性，每一个员工要想在岗位寻求突破就需要在岗位上发光发热，这样就能进一步促进公司的发展。但是在实际的企业人力资源管理中，部分企业不够重视绩效考核，对任用的员工没有完善的机制进行评价，使得努力付出的员工和消极怠工的员工没有实质的差别，这样就不能公平的对待这些员工，使得员工不能很好的晋升，影响其职业规划。

（四）工作环境较差，工作任务分配不合理

当前部分企业的工作环境较差，对于员工的任务分配不够合理，有些员工在一线工作，经常加班加点，为公司的发展做出了许多贡献。但是对于这些员工的工作环境较差，有些员工甚至是劳务派遣，没有享受相应的五险一金待遇，这样就会让员工丧失工作积极性;同时对于员工的工作任务分配也不够合理，没有将具体的工作任务明确到个人，有些投机取巧的员工会在工作中滥竽充数，最终导致整个小组的业绩下滑，这样会让小组中努力工作的员工苦不堪言，不利于培养员工的忠诚度。例如在建筑施工企业中的员工职业生涯管理，现场施工的管理人员数量多，竞争激烈，工作辛苦;而商务部的员工工作环境相对较舒适，且其工作竞争压力较小，这样就会导致现场工作的员工情绪不佳，在工作中不能积极主动的发挥能动性，做好自己的本职工作，这样也影响了企业的发展。

三、企业人力资源管理中员工职业生涯管理的优化策略

为了进一步促进企业的长久发展，在企业的发展规划中要重视员工的职业生涯管理，这就需要人力资源管理部门重视员工职业生涯管理工作，完善绩效考核制度和薪酬体系，让每一个员工都能觉得自己得到的报酬与付出成正比，这样他们就不会过于计较得失，愿意为企业效力。员工在工作中能结合公司发展规划明确的目标，在工作中朝着目标奋斗，这样工作劲头也高，能给公司带来额外的收益，所以要重视员工的职业生涯管理，下文具体介绍了员工职业生涯管理的优化措施。

（一）重视员工职业生涯管理

为了将员工的发展与企业的发展有机的结合起来，人力资源管理部门要结合公司的发展规划做好员工的职业生涯规划，要结合每一个员工的工作能力和特长进行职业规划，有些国企和大型企业对一些优秀的毕业生进行的管培选调，对于员工的规划都比较明确，相关数据显示，职业生涯管理较好的员工能在未来的发展中快速的获得晋升机会。所以企业的人力资源管理部门要重视员工的职业生涯管理，在员工的工作中指导员工结合自己的长处进行工作方向的调整，并且要让员工意识到自己的不足，对自己进行查漏补缺，提升自己的不足，这样可以提升自己的综合能力，在工作中，可以为公司创造更大的价值，最终使得自己的发展规划与公司的发展相同步，实现员工与公司的共赢。

（二）完善薪酬体系，注重员工职业发展通道的畅通

在对员工进行职业生涯管理时，首先要让员工有被尊重的感觉，要让员工感觉到自己的付出与自己所收获的成正比。要做好这一点，人力资源管理部门必须完善企业的薪酬体系，要根据岗位难度的不同合理的调整薪资结构，对于一些有能力的员工可以大胆的采用底薪加提成的工资模式来激励员工。为了提升员工的综合能力，可以对一些新员工和综合实力不强的员工进行轮岗，在轮岗的过程中可以全方位的培养员工的能力，然后再给予員工与之匹配的报酬，让他们感受到公司的重视，这样可以逐渐培养员工的归属感。

（三）完善员工绩效考核制度

为了进一步激发员工的工作积极性，使得员工为企业创造更大的价值，一定要在公平的薪酬架构上完善绩效考核制度。完善的绩效考核制度可以对员工的综合能力进行评价，在这个评价的过程中就是对员工的深入了解，然后根据员工的表现情况对其进行专属的职业生涯管理，这会让每一个员工都感受到企业的重视。表现优秀的员工会更加努力以寻求更好的发展;表现一般的员工会感激企业，在后续的工作中努力追赶，提升自己。做好这些工作才能让员工看到发展的希望，在工作中带着目标有热情的积极奋斗。

（四）优化工作环境，做好任务分配

要积极投入资金加强基础设施，优化员工的工作环境，淘汰落后的工作设备，为员工提供舒适的工作环境，科学合理制定工作时间，有利于增强员工工作的积极性。此外，任务分配是否合理，也直接影响着员工对企业的满意度以及工作效率，在工作任务部署过程中，要尽量做到人尽其才，根据各位员工特长安排工作任务，发挥每一名员工自身潜能，进一步提高工作效率;要合理调配任务，根据企业发展需求以及各部门的工作量，制定企业任务指标。企业管理者要深入基层，加强与基层员工的互动，以便提高企业人力绩效考核公平性，不断完善员工激励机制，打造管理制度优势，通过科学的职业生涯管理，进一步增强企业发展活力，促进现代企业健康稳步发展。

四、结语

综上所述，结合当前激烈的市场竞争环境，要想在众多企业中脱颖而出，企业必须做好长久的发展规划，要吸引人才，做好员工的职业生涯规划。在企业的发展历程中，要结合企业的特色建立企业文化，让员工参与进来，感受到企业的荣誉感，在对员工进行职业生涯管理时，要结合当前员工职业生涯管理存在的问题，从管理意识、薪酬体系、考核制度几个方面去完善，这样可以激发员工的工作积极性，让员工快速的成长，实现员工发展与企业发展的共赢。

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（作者单位：莱阳市河洛镇人民政府）