加快媒体深度融合推进内容生产供给侧改革

【摘要】当前，传统媒体的全媒体建设，存在管理松散、各行其道，资源浪费等现象，媒体融合往往浮于表面，难以真正实现传统媒体与新兴媒体的优势互补。要构建新型的全媒体传播体系，必须打破常规，深化机制改革，本文以惠州报业传媒集团超网新媒体有限公司启动企业化管理、市场化运作为例，总结及析谈传统媒体抢占新兴媒体传播阵地、构建主流舆论新格局的发展路径。

【关键词】媒体融合;全媒体传播;内容生产;供给侧改革

中图分类号：TN94                 文献标识码：A               DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2021.03.076

1. 媒体融合

媒体融合是一次由传播技术革命带来的媒体转型，更是一次内容生产供给侧结构性改革。2014年中央深改组会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，2020年中办国办印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，从顶层设计和实施细则上给予科学、规范的指导。奋进新时代，必须紧紧围绕“建设以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系”这一目标任务，在充分运用5G、云计算、大数据等信息技术革命成果的同时，坚持以人民为中心，坚持移动优先，以互联网思维优化资源配置，推动策采编发流程再造，实现传统媒体与新兴媒体的优势互补、一体化发展，切切实实取得媒体深度融合发展的成效。

本文以惠州报业传媒集团超网新媒体有限公司启动企业化管理、市场化运作为例，总结及析谈传统媒体抢占新兴媒体传播阵地、构建主流舆论新格局的发展路径。

2. “策采编发”流程再造，构建全媒体传播体系

惠州报业传媒集团全媒体融合体系的构建，主要瓶颈在于报、网、微、端、屏等各平台管理松散、不同的运营团队其“策、采、编、发”流程不一樣，而且不连贯，各行其道，有时还会漏报迟发，互相推诿扯皮。2018年集团“中央智慧厨房”的启用，让策、采、编、发的流程实现了再造，宣告以新媒体为主要力量的主力军正式挺进宣传主阵地。

2018年11月，惠州报业传媒集团坚持移动优先，在精心运营城市生活类的掌中惠州APP的同时，重点打造惠州头条APP，旨在建设惠州用户和全国网友了解惠州发展最及时、最权威、最具公信力的移动新媒体。与此同时，惠州报业传媒集团投入600多万元建设启用融媒体指挥中心，建立“中央智慧厨房”，有效打通内部报、网、微、端、屏等各平台接口，为媒体深度融合提供软硬件支撑。

——流程再造带来了新的媒体融合力量。2018年在“8·30”洪灾和台风“山竹”报道中完成了融媒体宣传报道首次成功尝试，在洪灾和台风的重大灾害天气中，惠州报业传媒集团一线记者冲锋在前，APP、微信公众号、网站等新媒体平台滚动播报传播，传统的纸媒优先转化为移动优先，全面、及时宣传市委、市政府科学决策和各级各部门各界群众的行动和成效，各类报道新媒体综合点击阅读量高达1300万人次，彰显了主流媒体的社会担当。

而在日常新闻报道中，传统的图文报道不再是报业人唯一的“武器”，短视频、直播、Vlog、H5、动画产品轮番上阵，融媒体“十八般武艺”引来无数网友“刷屏”。2020年惠州市“两会”，“丰”字大交通创意小视频、《一份来自千载惠州的答卷》、《动画两会|橙仔数读惠州政府工作报告》等融媒体产品成为爆款，综合阅读量达400多万，全方位、立体化、多角度报道令人耳目一新。

——流程再造催生了新的新闻服务模式。2020年2月疫情防控期间，惠州报业传媒集团融媒体团队及时响应市委网信办、市疫情防控办宣传要求，搭建“惠州疫情防控服务平台”，利用新闻资源和信息技术优势，面向市民精准推送疫情实时数据、疫情地图及数据分析、政策公告、本地动态等防控信息，同时提供在线问诊、口罩预约、症状自查等多项服务，为广大市民在疫情防控方面提供了便利及保障，使主流媒体更具影响力公信力。惠州报业传媒集团凭借优秀的人才团队，承接了惠州文明网等全市性的政务宣传发布平台，还运维了包括“惠州市委办”“惠州环卫”等20多个党政部门微信公众号和网站，构建了惠州最大的政务发布矩阵，同时为党政机关提供大型活动策划、内容包装、视频制作等多种服务，进一步创新了政务服务的模式。

——流程再造扩大了优质内容产能。惠州报业传媒集团始终保持内容定力，专注内容质量，主动面向群众做强内容生产，讲好惠州故事传播好惠州声音，强化创新管理，力求正面宣传质量和水平的明显提高。抗疫期间，惠州报业传媒集团运营的惠州发布抖音号发布短视频作品《她的事迹，感动无数人！今天，家怡回来了！》，报道惠州援鄂医护人员回家的感人过程，短短两天时间，点击量超过1040万人次，点赞人数近80万人，成为此次惠州战疫宣传中最受关注的融媒体产品，采访对象刘家怡还被习近平总书记在联合国大会上点赞。国庆期间，惠州发布抖音号推送的短视频产品《4.08亿辆次！最高峰就在明天》，为网友提供了国庆假期出行服务信息，短短几天阅读量超过1亿人次。

种种的“爆款”新闻产品背后，都与“坚持以人民为中心的工作导向”“坚持紧密围绕服务群众”分不开来，新闻产品在内容方面的权威性、服务性、可读性、智库性，最终追求的是给受众带来更大的价值。

3.打造融媒体发展六大矩阵，加强自我造血机能

2020年10月，惠州报业传媒集团超网新媒体有限公司启动企业化管理、市场化运作，这是报业集团推进媒体深化融合、主力军全面挺进互联网主阵地的具体实践，也是惠州报业传媒集团实现自我造血机能的一次积极探索。

让分散在网下的力量尽快进军网上，深入网上，做大做强网络平台，占领新兴传播阵地。近年来，惠州报业传媒集团着力打造惠州头条全媒体传播、学习强国政务新媒体、惠州文明网站联盟、今日惠州网公益活动、阿橙视频文化创意、东江品牌联盟媒体智库等融媒体发展六大矩阵，在体制机制、政策措施、流程管理、人才技术等方面加快融合步伐。

——形成了以惠州头条客户端、惠州新闻网、惠州日报视频号、惠州日报+抖音号、惠州日报微信公众号等为依托的惠州头条全媒体传播矩阵，整合集团旗下各新闻媒体平台，凝聚形成了惠州市主流媒体资讯发布的主阵地;

——形成了以学习强国惠州平台、惠州发布、市直党政新媒体、县区党政新媒体、企事业单位新媒体等为依托的学习强国政务新媒体矩阵，打通市县政务信息公开链条管理的生产发布渠道，实现了惠州市政务新媒体权威发布阵地的全覆盖;

——形成了以惠州文明网、惠州志愿服务网、县区文明网、文明单位新媒体、惠州市志愿服务联合会为依托的惠州文明网络联盟矩阵，深耕惠州市以及其辖下7个县区，特别是安排新媒体运营团队进驻全市1257个新时代文明实践中心（所、站），抢占惠州市精神文明建设高地;

--形成了以今日惠州网、今日慈善会、惠报电商、今日公益志愿服务队等为依托的今日惠州网公益活动矩阵，以线下公益活动为主战场，组织热心惠州慈善事业的新闻工作者、今日惠州網网友，以及其他志愿者、群众力量，构建“唱响主旋律、弘扬正能量”的网上网下同心圆;

——形成了以VR全景展馆、微电影微纪录片、微访谈会客厅、惠直播IPTV等为依托的阿橙视频文化创意矩阵，以视频类精品作品，主动占领抖音、B站等视频平台阵地，做强做大党报党媒在短视频方面的影响力传播力;

——形成了以东江舆情研究院、东江创新发展研究院、东江云媒大数据研究院为依托的东江品牌联盟媒体智库矩阵，整合集团所辖的平台资源和人才智力，着力做好媒体人在舆情预警监测前端、5G大数据云服务中端、城市产业建设课题研究后端等方面的智库角色担当。

媒体的发展，往往表现为媒体平台及新闻产品的发展，媒体的融合，初期阶段的表现则为媒体平台及新闻产品的融合制作发布。而矩阵融合，则对媒体生产流程的交互融合提出更高的要求，矩阵与矩阵之间，融为一体，互为依托，建立起了“新闻+政务服务+商务”的运营模式，增强了媒体的自我造血机能。

科技进步是经济社会发展的一个缩影，而媒体的高质量融合发展，将成为政治民生水平上一个新台阶的体现。惠州报业传媒集团超网新媒体公司具备了政治、新闻、媒体三种属性，始终坚持以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障，积极构建新型的全媒体传播体系。践行内容生产供给侧结构性改革，构建全媒体传播格局，将从根本上提升主流媒体的生命力，亦是将“媒体之间融为一体、合而为一”升华到“媒体信息与群众需求融为一体、合而为一”的有力保证。

参考文献：

【1】崔士鑫.加快推进媒体深度融合发展建立全媒体传播体系【J】.传媒.2020.10：18-21

【2】蒋建国.加快推进传统媒体与新兴媒体深度融合发展【N】.人民日报.2016.08：009

作者简介：张锦坤（1975--）男，汉族，广东博罗，本科。副总编辑，主要研究方向为媒体融合、全媒体传播、新媒体运营和网络问政。