盖茨的时间商

孙铁麟

比尔·盖茨对时间价值有清晰的认识，某段时间应该用来做什么，应该用多少时间来做什么，应该在什么时间做什么，这些都是他的时间思维力。这种运用时间的思维也被称作“时间商”。

兵贵神速

1995年1月，微软公司围绕着OS的研发，出现开罗小组和芝加哥小组两个派系的分歧。两个小组发生了并不太友好的竞争，双方决定在比尔·盖茨面前陈述理据以保证自己的小组能继续研发。

开罗小组送交的材料洋洋洒洒400页，不厌其烦地描述了芝加哥小组的程序是怎样华而不实、破绽百出。芝加哥小组只是遵循比尔·盖茨奉行的“兵贵神速”理念，即使不够完美，完成度只有70%～80%，也要先拿出大致的雏形，抢占市场，打时间战。最终比尔·盖茨依旧用他“兵贵神速”的宗旨，和另外两位总裁离席的时间不过3分钟，就做出重大决定：“开罗小组撤出研发工作。”这个决定让芝加哥小组的研发成果迅速投入了市场，这就是我们所熟知的Windows95系统的测试版。如此重大的决策，商议决断的時间也仅用3分钟。

复杂问题拆开处理

据微软的高层们总结，比尔·盖茨非常善于将复杂的问题进行分解。比如比尔·盖茨打算做咖喱饭，但是没有咖喱块和胡萝卜，那怎么做这顿咖喱饭呢？一般人的做法可能是考虑需要咖喱块和胡萝卜才能做咖喱饭这件事，但比尔·盖茨会把它拆解成没有咖喱块和没有胡萝卜两个问题，没有咖喱块可以用咖喱粉代替，没有胡萝卜可以用土豆代替。

当你的时间用来解决一个大问题的时候，思维会出现阻塞，让这件事更容易被放弃，但是变成若干的小问题后，就会更加容易处理，反而时间价值更高。

减少低价值选择

时间价值的高低，取决于所做的事的价值高低。有些事情看似很重要，但是价值极低。

通常成功人士都不会把自己的高价值时间用在低价值的事情上。比如穿衣这件事。虽然人靠衣装，很多人会在职场、商场为自己准备很多得体的衣服，根据不同的场合、会见不同的人进行搭配，这固然是一种职场礼仪，但事实上，再得体的衣装都只是外表，影响力价值极低。高时间低价值的事情要尽量避免，如Facebook（脸书）创始人马克·扎克伯格总是穿着灰色T恤衫和牛仔裤，苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯永远是黑色圆领衫配牛仔裤，美国前总统奥巴马的西服也是非灰即蓝，比尔·盖茨的服装标配就是V领+衬衫。

为什么他们的服装选择如此单调？因为他们要尽量减少日常生活中的选择次数，也就是压缩低价值时间，空出来的时间可以与不同的人见面、进行各种决策。为了在做重大决策时保持头脑清醒，他们会避免为了一些无关紧要的低价值选择而耗费精力，其中就包括服装配饰的选择。对他们来说，简单既是风格也是高时间商的一种表现。

避免低价值信息

比尔·盖茨很少专门听取下级汇报，而是指定专人将相关事宜了解清楚，再言简意赅地向他汇报。这并不难理解，微软那么大，如果比尔·盖茨与每个员工都进行面对面的交流， 将耗费大量的时间。这其实也是高时间商的一种表现。具有高时间商的人，即便没有比尔· 盖茨的微软这么大体量的公司，他也不会一一听取下属的汇报，因为下属能力水平参差不齐，要汇报的问题、遇到的困难与高时间商的人不尽相同，一一听取汇报过于浪费时间，这是任何一个具有高时间商的人都不会做的决定。

反观很多企业家，从创业之初，就是自己一手一脚打拼出来的，随着事业的壮大，仍然习惯性地事事亲力亲为才放心。表面上看，钱权都高度集中在自己手中万无一失，但这势必将时间浪费在很多低价值的事情上，而损失其他高价值的机会成本。

（摘自《时间思维》）