企业财务会计与管理会计的融合探析

邱广淑

摘要：财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。随着时代的发展，以及科学技术和信息技术水平的提升，我国社会的生产生活发生了明显的变化，企业不断适应新时代的变化而优化和完善管理制度。企业财务管理工作是企业内部管理制度的重要组成部分，对企业在经济市场中的健康发展具有至关重要的作用。管理会计的有效实施主要是通过深入分析与归纳会计信息为企业的经营和管理工作提供针对性的指导，具有宏观性和前瞻性的特点。不可否认的是，现阶段我国各大企业的管理会计存在一定的缺陷，主要停留在浅显的解决问题层面，对企业的长久发展极为不利。加强管理会计在企业财务管理中的应用成为推动企业快速发展的必然要求，值得人们研究。

关键词：企业;财务会计;管理会计;融合措施

1财务会计与管理会计的内容

财务会计主要对外部人员提供企业的财务信息以及经营状况并全面总结和核算企业经营业务，例如为企业投资人提供企业近期的财务状况，因此财务会计也称对外报告会计。随着社会不断发展，企业对财务会计人员的要求越来越严格，财务会计人员制作财务报表时，必须要客观、真实。管理会计属于管理学的一个分支，是传统企业管理的重要组成部分之一，与财务会计融合后形成了财务管理，是企业管理的基础。管理会计主要由成本会计与管理两部分组成，既具备管理性质，还有会计属性。管理会计主要对企业的财务数据进行加工处理，分析存在的问题，能够使企业管理人员更加准确高效地调整工作计划，因此管理会计也称对内报告会计。

2企业财务会计与管理会计融合的问题

企业财务会计与管理会计融合的问题可见下表。

3企业财务会计与管理会计的融合措施

3.1提高重视程度，加快两者有效融合

信息化环境下为财务会计与管理会计融合提供技术支撑，企业管理者要深入研究两者融合。管理者需要掌握财务会计与管理会计融合的理论知识，理论研究是实现两者融合的前提，保障两者融合工作顺利进行。企业根据自身实际情况，选择合适的会计融合方法，发挥现代信息技术的有事，强化财务会计与管理会计工作的融合。此外，加快推进企业会计部门职能转型。目前很多企业并没有单独设置会计部门，由财务部门同意管理企业日常会计工作，造成实际中存在部分工作内容界定不清楚的情况，造成两者融合难度增加。因此，企业要在条件允许情况下分离设置财务管理工作与会计工作部分，但要注意虽然两者只能分离，但日常管理工作依然要统一进行。

3.2引入数据共享，促进两者深度融合

信息化環境下企业要想提高自身市场竞争力，就需要加快推进财务会计与管理会计的融合。两者融合过程中需要引入新的会计思想，保证融合的合理性与科学性。部分企业日常运营时，并不看重财务会计与管理会计融合，直接影响到两者融合效果，这就要结合企业情况加速推进两者融合。这就需要企业树立正确的融合目标，大幅度提升财务管理质量。财务会计工作与管理会计工作之间差异较大，但两者信息来源渠道一致，各个指标之间相互影响与渗透，因此指标层面存在一致性。随着财务信息化建设速度加快，对管理会计与财务会计之间的融合提出新要求，需要正确把握企业经营方向，奠定后续工作顺利进行的基础。信息化环境下搭建数据共享模式，不断加快财务会计与管理会计的融合，降低人力成本与时间成本，推动企业健康发展。财务会计与管理会计融合属于一个长期工作，企业要根据自己实际情况制定合适的方案，并根据具体进度不断调整方案，保证方案的可行性，加快财务会计与管理会计的融合。

3.3积极创新管理会计模式，以提升效益为指导

企业在运用管理会计的过程中，要结合自身特性开发适合自我的管理会计模式，敢于打破常规，着力于单位实现效率和效益的双重目标，提升管理会计在本单位的适用性。一方面，以目标成本管理为导向，深入挖掘企业的内在潜力，提升成本管理成效。另一方面，要精准把握成本管理的实施指标，结合企业业务环节的具体特点进行设置，确保每一个指标都能适用于企业，具有科学性和可行性。企业相比经营性质的企业更适合于采用作业成本法，明确产品、作业和资源在企业的具体应用关系，找出合适的管控方法，改善资源投入分配情况，提高资源配置的合理性和有效性，有助于企业以最小的资源投入实现最大的成效。

3.4注重事前、事中、事后财务风险控制

一是加强财务风险的事前控制。事前控制需要充分考虑企业利益和风险的影响。财务人员可以运用风险决策、概率分析等方法对风险进行预测，从而及时有效地控制财务风险。二是对于事中控制工作，需要运用定量和定性的方法判断财务风险，控制工作中的偏差，控制风险影响范围。财务人员可以借助资金监管制度对财务风险进行防范和控制，例如对赊销账款进行分析时，要注重流动资金的监督管理。三是对于事后控制工作，应对已经发生的财务风险建立风险档案并进行分类和总结，分析风险产生的原因、演变和影响，总结风险发生的规律，为今后的财务风险防控工作提供参考。

3.5树立正确的会计观

新形势下，财务会计与管理会计的融合应体现在观念融合方面，因为良好的会计观对财务管理人员来说非常重要，同时也是财务会计与管理会计融合发展的前提与引导。在岗位融合视域下，要不断调整财务会计与管理会计的观念，为二者融合提供支持，培养融合视域下的职业判断能力和职业素养。与传统会计观不同的是，现有的会计观以融合后的财务会计和管理会计为基础，管理人员需注意企业会计职能转变，准确认识其重要性，这就需要财务会计工作不仅要处理会计信息，还要具备一定的管理职能，发挥在企业经济管理中的独特价值及作用。在调整管理会计与财务会计观念的过程中，企业财务管理人员要从整体的财务管理发展需求出发进行引导，确保财务会计和管理会计能够打破原有岗位观念的束缚。

3.6优化会计课程内容，完善会计与人工智能课程体系知识结构升级

进入人工智能时代以后，会计从业者若要继续从事与之相关的工作，就必须进一步升级其知识结构，原因就在于进入该时代之后，会计岗位也会出现结构化升级现象。掌握相应的人工智能知识，首要任务是学会同智能体进行合作与交流，而编程语言是同智能体实现交流的一种主要方式。

4.结语

在新时期，加强企业财务风险控制不仅可以减少财务风险对企业经济效益的影响，还可以促进企业健康稳定发展。因此，企业应结合自身实际情况、发展目标和市场趋势、深入分析财务风险类型，进而采取有效的控制策略。通过科学合理的策略，从多个方面加强财务风险控制，从而提高财务风险防控水平，使企业能够顺利开展各项经济活动，推动企业实现可持续发展。

参考文献

[1]王伟.论管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用分析：评《建筑施工企业财务与会计实务》[J].电镀与精饰，2020，42（5）：53.

[2]陈健红.管理会计在建筑企业财务管理中的应用分析[J].财会学习，2020，261（16）：73-74.