房地产开发企业的薪酬管理问题分析

韦苏珊

摘 要：对于企业的发展而言，人力资源是其中重要的、决定性的环节，企业的薪酬管理直接关系到员工的工作效率和工作积极性，对于企业的整体效益具有重要的影响。基于此，本文首先指出了房地产开发企业的薪酬管理的重要性和必要性，提出当前部分房地产开发企业的薪酬管理中出现的问题，并针对性提出改善的策略。以期为房地产开发企业薪酬管理提供有益的借鉴，进而提升房地产企业的整体效益。

关键词：房地产开发企业;薪酬管理;分析

在经济快速发展的时代背景之下，企业面临的市场竞争日益激烈，企业之间的竞争更多的是基于核心竞争力的竞争，人力资源作为重要的战略资源，其作用和地位也日益突出，薪酬管理作为人力资源管理中的一个重要环节，对于提升员工的积极性、能动性具有重要意义，对于企业核心竞争力的提升也具有重要的价值。

一、房地产开发企业的薪酬管理的重要性和必要性

（一）房地产开发企业的薪酬管理的重要性

随着经济的不断发展，市场的快速扩张，房地产开发企业想要实现新的发展，就必须要重视对于人力资源的发展，重视人才。薪酬管理作为人力资源中的。一个重要环节，科学的、合理的薪酬管理办法有利于提升员工的积极性和忠诚度，进而使得企业的各项事业得以发展。同时，大大降低了运营成本，增强了劳动力投入的经济效益，提升了企业的核心竞争力。

（二）房地产开发企业的薪酬管理的必要性

在我国当前的房地产开发企业中，多数属于中小型的民营企业，员工的平均年龄比较年轻，属于中壮年。房地产行业的压力大、负担强，如果不进行必要的薪酬管理改革将很难留住人才，进而使得企业的各项发展受挫。并且，在市场经济的条件之下，人员的流动更加便捷，薪酬制度的合理与否将直接影响到员工对企业的忠诚度。因此，对房地产开发企业而言，进行薪酬管理开发，建设出更为科学、合理的薪酬管理制度是十分必要的。

二、房地产开发企业的薪酬管理中出现的问题

（一）薪酬的激励性不强，难以调动员工的积极性

在薪酬管理制度中，一个很重要的问题就是激励性不强。体现在薪酬管理中，首先，在薪酬的结构上设计的比较复杂，对于我国目前一些房地产开发企业而言，盲目的认为薪酬体系的复杂性就等于完整性。因此，在薪酬管理方面设置的结构十分冗杂，体系庞大，反而忽视了企业本身的需求，起不到薪酬应有的激励效果。其次，薪酬的平均主义较强。虽然当前的房地产开发企业在收入幅度上呈现增长的趋势，但是平均化的薪酬仍然是一个普遍存在的问题，这表现在每个单元种类内部人员的差别很小，或者固定福利的比重很大，固定福利的比重很大也会成为另一种形式的平均主义，进而使得能力强业绩高的员工的积极性被挫伤，使他们自发的降低工作效率或跳槽，而导致了房地产开发企业优秀人才的流失。

（二）薪酬的结构不合理，难以起到良好的效果

在结构设计方面存在着结构不合理的现象。对于房地产开发企业而言，在薪酬管理上过于重视经济性报酬，而对于非经济报酬有所忽视。所谓的非经济报酬就是工作本身或工作环境等能够为员工的心理带来满足感的报酬。正如马斯洛的需求层次理论中所提到的那样，人的自我满足需求属于最高需求，尤其是在当前以人为本的发展理念之中，非经济报酬更能够彰显出对员工价值的尊重，以及体现出企业的人性化，有利于提升企业的凝聚力、培养员工对企业的忠诚度。

（三）薪酬管理体系不成熟，在执行过程中缺乏弹性

对于薪酬管理体系而言，弹性设置是其中的一个重要环节，弹性的缺失将使得员工的积极性降低。就目前房地产开发企业薪酬管理的现状而言，在奖金和奖励部分的薪酬设置上缺失一定的激励作用，奖金和福利计划上缺乏弹性，员工在业绩和能力上的提升难以得到有效的奖励和支持，进而使员工自我提升、自我发展的积极性受挫，不利于企业整体效益的提升。并且，这种缺乏弹性的奖金和奖励制度，在竞争性和公平性上也难以体现。因而无法起到应有的效果。

三、提升房地产开发企业的薪酬管理有效性的途径

（一）建立相应的薪酬管理机构，提升薪酬管理的有效性

企业的薪酬管理制度应该是由企业的发展战略、目标设置，以及当前的经济状况所决定。必须按照实事求是的原则，针对企业的需求进行设计执行。并且，管理工作本身就是一个复杂的、系统性的工程，建立相应的薪酬管理机构，能够有效的提升薪酬管理的科学性有效性。在机构的设置中。可以将其设置在人力资源管理部门之内。与其他的管理工作形成联动配合。在多方面参考、多角度整合的情况下，保障薪酬制定的公平性、有效性。另外，需要注意的是，在设置薪酬管理机构时所选用的工作人员一定要保持中立态度，不与任何部门产生利益关联。并且，要具有较高的管理知识、财政管理知识、人员管理知识以及企业运营知识，使得薪酬管理既能满足员工的需要，又能配合企业的战略发展目标，使企业的未来发展更加可持续化。

（二）创新薪酬管理的方式方法，增强薪酬管理的灵活性

科学合理的薪酬管理制度，需要建立起良好的沟通机制。实现与员工的相互促进，共同发展。通过创新薪酬管理的方式方法，进一步增强薪酬管理的灵活性。房地产开发企业可以向同行业的其他企业学习，借鉴更加科学有效的管理制度，或者向其他行业的优秀企业进行学习。在信息化时代背景之下，薪酬管理制度的创新发展能够有效的提升员工的积极性和工作效率。增强薪酬管理的灵活性，使得员工在工作的过程中更加具有干劲和效率，能够有效地提升公司的发展质量和发展水平。在具体的管理方式上可以采用以下几种创新的方法。第一，绩点薪酬。以员工的职务、工作年限等为依据，来确定相应的薪资点数，再根据公司的业绩水平确定基本的薪酬率，薪资点数与薪酬率的乘积就是员工的薪资。这种方式能够激励员工将自身的利益与公司的利益相关联，进而提升员工的工作积极性。第二，宽带薪酬。这种模式之下，采用企业内部的少数跨度较大的工资范围，有利于将企业内部的等级差别进行消除，提升员工的个人技能，但是激励效果不大，因此比较适用与一些高新技术企业。第三，长期激励。例如员工股票计划、资本积累项等，这些方法的采用能够提升企业内部员工长期的积极性，进而有利于企业的长期发展。

（三）完善相关的薪酬管理制度，促成薪酬管理的系统性

良好的制度也需要良好的执行，完善相关的薪酬管理制度，使得房地产开发企业在人力资源管理中的薪酬工作环节能够更加的规范化，进而提升工作的效率，具体而言，主要有以下几个方面。第一，将各个部分的工资进行明确，工资的组成部分由岗位工资、工龄工资、专业技术执业资格工资、考核工资以及奖金五大部门组成，将各个部分的工资明细和要求进行进一步的说明。使得在薪酬管理上灵活性与公平性得到最大程度上的保证。第二，完善薪酬的升级渠道。对于效益突出、贡献大的员工，企业也及时的进行鼓励和提升，增强员工的积极性和上进心。第三，对薪酬管理进行适当的控制。员工以自身的劳动为企业创造价值，企业给予员工以相应的报酬，但是由于企业的支付能力有限，并且在我国的房地产开发企业中大多数都属于中小型的民营企业，因此，在薪酬的增长上要根据企业自身的实际情况，不能脱离实际的超额提升。首先在绩效工资的总量上要进行控制，其次，对不同的类型的员工，签订不同的合同，进而支付不同的福利。最后，对于一些年薪制的企业高管，可以以预支的形式进行工资的发放，以减缓企业的资金压力。

四、小结

对于房地产开发企业而言，薪酬管理工作事关公司的经济效益和发展前景，是事关公司前途命运的重要问题。目前部分房地产开发的薪酬管理工作存在着激励性不强、结构不合理、体系不成熟等方面的问题，这些问题的出现使得房地产开发企业的发展受到了嚴重的阻碍。在未来的发展中，可以通过建立相应的薪酬管理机构、创新薪酬管理的方式方法、完善相关的薪酬管理制度等措施来进行优化，以企业自身的实际需要为出发点和立足点，探索一套科学、有效的管理方法，提升企业的效益，促进房地产开发企业的可持续发展。

参考文献：

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