探索“党建+项目”机制让西站枢纽联通美好生活

徐丹

项目式管理化虚为实，提升企业核心战斗力

如何解决国有企业党建工作“虚化”问题？关键在于党建与发展充分融合。西站枢纽公司党委运用项目管理的方法，使企业党建工作与企业发展和管理模式相适应。一方面将党建的政治优势、组织优势有效转化为项目建设优势，另一方面通过强化“项目+目标+过程+激励”的党建项目化管理，真正提升党建工作价值。

推动项目“党建化”。大项目需要人来建设，人的管理需要统一思想。只有在党建引领的前提下，才能激发人的内在潜力，保障省重点项目西站枢纽工程于亚运会前完工。疫情期间，近千台机械连续运转，近万余名工人24小时轮班作业，站城综合体、综合配套项目迅速推进。为把疫情耽误的春光“抢”回来，西站枢纽公司党员干部带头“战疫情”“保复工”“推前期”“优服务”，昼夜奋战抢工期，仅用短短50多天时间完成湖杭铁路工程先行用地报批从组建到取得自然资源部批复工作，仅用8个月完成杭州西站站房±0以下主体结构，仅用1年时间完成杭州西站地铁工程主体结构，跑出了令人赞叹的复工复产“加速度”。

推动党建“项目化”。西站枢纽公司党委将项目管理的手段和方法引入党建工作，根据“项目责任化、责任具体化”工作理念，推动党建职责落实落细，为企业发展提供坚强政治保证。比如通过制定年度党建（意识形态）、统战等工作项目计划、目标、措施，落实党建工作主体责任，层层压实形成齐抓共管、整体联动的工作格局。再如，为抓好巡察整改“回头看”工作，西站枢纽公司党委建立整改责任清单，做到任务层层分解、分工件件具体，促使整改整治工作落到实处，推动形成长效机制。

融合式发展联建共建，打破企业自我循环困境

“融合式发展”，就是对内对外实现资源整合、优势互补、互利共赢。在西站枢纽工程攻坚克难过程中，党建品牌建设可充分实现内外协作、资源共享、凝聚合力，最终有效服务于中心项目建设。

加强对外互动融合。依托工程项目，西站枢纽公司党委在组织层面与工作关联的铁路、地方政府、施工单位、监理单位等建立互联互动平台，通过深化交流协作，充分发挥党建联建共建助力西站枢纽项目建设的红色引擎作用。比如，与湖杭铁路公司签订党建联建共创协议，与未来科技城、仓前街道等单位开展“党旗耀仓前 共建杭州西”双铁项目党建联盟活动，与云城指挥部开展党建联盟活动，以联建活动凝心聚力，保障项目建设全面顺利推进。

赋能对内群团共建。西站枢纽公司党委坚持把群团联盟工作融入党建工作大局，把准群团工作正确方向，把红色基因融贯组建全程，引领全体职工坚定不移听党话、跟党走。比如，公司党委联合工会打造文化阵地，联合开展摄影、登山、演讲、插花、毅行、知识竞赛等各类比赛，组织集体生日会、绿道行、体检等活动，提高团队凝聚力、提升員工归属感，营造好干事创业的工作环境；联合协办“青春在战疫中绽放”全国巡回宣讲活动杭州西站枢纽站宣讲报告会、承办集团铁路建设双日游学岗位体验，开展“争做筑梦青年 展现劳动风采”团员青年座谈会、“运动战疫 共享阳光”等活动，提高青年员工向心力、凝聚力、战斗力，激发员工干事创业的激情。

制度化落实锻造队伍，奋力擦亮党建底色

以制度建设为抓手，加强制度全面性、针对性和可操作性，不断擦亮党建底色，使队伍持续保持强大的凝聚力、向心力、创造力、战斗力。

树立攻坚先锋模范。公司党委成立前期、铁路、征迁、配套等攻坚先锋队，以分管领导为队长，党员骨干为队员，领导带头攻坚，骨干克难攻坚。同时通过设立常态化宣传机制，利用微信、宣传栏、特刊等方式广泛宣传攻坚先锋先进事迹，以身边典型教育激励全体员工，形成“人人谋划项目、人人服务项目、人人推进项目”的工作氛围。

深化清廉西站建设。公司党委高度重视廉政文化建设，每季度召开党风廉政建设和反腐败专题例会，每季度专题研究党风廉政建设工作，逢会必谈党风廉政建设。同时加强教育执纪监督力度，不断强化公司党委内部廉政风险防控，与项目工地相关单位共同把好廉政风险防控关。为使廉政教育实现常态化，公司党委常态开展参观廉政教育基地、观看警示教育片、廉政党课、“警示教育月”等活动，利用“西站夜学”等平台，不断推进“清廉西站”建设。

注重年轻干部培养。为确保新进人员快速适应大项目建设的节奏，公司党委在党建基础上融合“传帮带”结对模式，党员干部带头以老带新，分层次、分层级进行培训，并充分考虑人员工作区域、岗位、任务等方面的差异，尽量把合适的人放到合适的岗位发挥最大的作用，为西站枢纽项目建设提供人才保障。

作者单位：杭州市西站枢纽开发有限公司