财务共享对企业财务人员影响分析

何炘钖

摘  要：现阶段，企业建立财务共享服务平台是财务管理工作发展的必然要求，互联网大数据技术的发展为企业实现财务共享成为可能。财务共享对提升企业的财务管理效率、控制企业的财务风险、提高企业的经营决策水平具有重要的意义。基于此，本文就财务共享对企业财务人员影响进行简要分析。仅供业内同行参考。

关键词：财务共享;企业财务人员;影响

1 财务共享服务模式的简单概述

1.1 现代经济条件下财务共享服务的优势

财务共享服务是将不同地区的财务管理集中到一个服务中心进行统一规范化的业务管理方式，属于集中管理模式在财务管理方面的高级应用，在近些年受到许多企业的青睐，成为一种流行全球的趋势性财务管理模式并凸显了诸多优势。首先，通过建立一个共享中心，不仅仅使业务更加规范整齐，由于不需要在各子公司和办事处设立财务机构和财务人员，节省了人工成本的同时也减少了资源浪费和运作成本。其次，集中的服务中心管理废除了中间的大量流程环节，从管理角度而言也大大提高了财务工作的效率。另外，对于企业的战略性长久目标的实现，集中共享的服务模式更加有力的支撑企业战略发展，释放更多管理核心业务的空间，同时也能带动企业向外拓展商业服务，给企业发展提供更多助力。与此同时，从发展的教学来看，通过积极做好对于财务共享模式的合理开展，有利于帮助企业进一步合理实现对于自身内部财务情况的统一管理，对于管理层决策科学性的全面保障具有良好的推动价值。

1.2 财务共享服务模式对于个别企业不适用

虽然企业的财务共享服务模式有诸多好处和优势为企业提供发展空间，但也并不是所有的企业都适合利用这种模式，因此对于企业来说，财务共享服务是一个备受关注的话题，如何面对财务共享中的挑战与机遇是企业管理者的焦点。由于财务共享需要强有力的信息管理作为支撑，共享服务中心的建立需要高端技术人员和职能人员来服务，且共享模式下财务业务工作的重心转移，以往传统财务人员将无法适应新条件下的工作，对于很多小企业而言是无法运行的。共享服务中心还将面临巨大的税务风险和异地异国等法律规范的迥异而带来的机会成本提高，因此不是所有企业都适合财务共享服务的。另外像制造业的工厂和需要大量实践数据支撑的勘探类企业，以及信息化程度较低的企业也不适宜财务共享服务。

2 财务共享对企业财务人员的挑战

2.1 对企业财务人员工作岗位的挑战

在财务共享模式下，企业的财务人员的角色会发生比较大的变化，企业大量的业务活动产生的财务数据直接从发生地通过网络终端，扫描上线传输到财务共享平台进行自动处理，企业财务人员接触到的一线业务人员和实际经营业务活动会逐渐减少，对于各种财务数据的收集和分析会逐渐增多。企业大量的财务数据会蕴含着海量的经营信息，财务人员面对着财务数据信息如果没有转变角色，对财务数据信息与企业经营业务活动有机联系起来就变得越来越困难了，这样对企业的财务管理和会计核算工作带来不利影响。企业财务人员在财务共享模式条件下面临着工作挑战，不更新观念，学习新知识、新方法，会被互联网大数据时代所放弃。

2.2 对企业财务人员工作职能的挑战

在财务共享模式下传统的财务会计人员的工作内容和职能会逐步减弱，财务会计人员的会计管理工作职能会逐步得到加强，企业原来的财务会计组织机构会根据财务共享的需要进行重新建设，真正意义上的会计人员会大量减少，原来的大多数财务会计人员的工作职能会发生转变。

3 财务共享对企业财务人员迎接挑战的对策

3.1 企业的财务管理人员转型

财务共享服务的发展，促使企业原有的需耗费大量精力的重复性工作被标准化的流程所改变，从而可能造成企业的财务部门的人力资源配置发生较大的变动，这就要求我们的财务人员不得不转型发展。此外还有财务业务集中以后，企业内部的职位权属会发生变动，原有的传统上下级关系可能被全部打破，财务人员的职能划分变动需要适应，财务人员的职业规划也可能被打破，也需要适当变动发展动线。共享服务强化了企业的效率，提高了企业内部的运作能力，也就对财务人员个人业务能力提出了更高的要求，适应能力和抗压能力以及管理能力也相应地提高了标准。新型运营模式下，更多的需求是新型财务人员，除了具备财务知识，还需要储备一定的 IT 技能、信息处理技能等，综合型财务人才需求量在未来发展中将大幅度的提升。在这一问题上，为了合理实现高素质财务工作人员队伍的有效构建，企业应定期组织财务工作人员就相关专业知识进行主题培训。与此同时，企业还应有效提升高等财务人员的招募力度，从而有效实现对于先进人才的合理引入，以便借助先进人才的榜样作用实现对于财务队伍的合理培养。以上种种表明，财务共享服务模式下的企业财务工作者，将面临更多机会，也将迎来更多挑战。在转型中求发展，在发展中求进步是对每个财务人员提出的根本要求。

3.2 企业的财务管理职能转型

从财务管理角度而言，共享服务模式上线后，对企业财务的业务主流由原始的财务核算向财务综合管理过渡。对于原始的财务工作而言，财务核算、报销、资金审核等大量数据工作需要人工操作，但共享服务模式下，这些工作已经流程化系统化，随着智能化的发展，此类工作将不再是财务工作的重心。企业会将财务重心转移，更多的关注企业的战略性目标的完成，企业将拥有更大的财务数据库和管理平台，财务将更多地参与企业的核心管理，诸如企业的资源配置，企业的预算和绩效等管理工作，而非单纯的数据统计核算工作，在财务共享服务模式下，企业的财务职能转型是必然的趋势。相关数据显示，通过积极做好财务管理职能转型工作的开展，有利于推动企业经济综合水平的全面提升，对于企业的良性发展具有良好的指导意义。

4 结束语

综上所述，通过对财务共享服务模式进行全面分析，了解到财务共享服务模式不仅具有积极的效用，同时又有负面的影响，因此，企业要针对这些影响在综合考虑自身发展情况之后，利用科学的方式建立适合自身发展的财务共享服务模式，企业还要为财务人员提供更多的培训机会，增强他们的实践能力，并鼓励共享中心的工作人员利用此平台使自身的优势充分的发挥出来，使每个员工都能够感受到自身具有的重要价值，以自身的优势为企业创造更多的价值。从而提升财务管理工作的科学性和高效性，使企业的整体管理效率得到不断的提升。

参考文献：

[1] 吴雅丹.基于财务共享中心对企业财务管理的影响研究[J].企业改革与管理，2021（03）：181-182.

[2] 张晓年，毛春燕.财務共享服务中心对企业财务管理的影响[J].纳税，2021，15（03）：143-144.