浅谈企业文化建设对中小型企业发展的影响

陈文涛

摘 要：随着我国经济的快速发展，中小型企业也加入了快速发展的队伍之中。我国中小企业的发展对中国工业建设的推动起着重要的作用，企业文化作为企业的灵魂，企业生存和发展的基础，越来越受到企业家的重视和推崇。企业之间的竞争不仅是资本和人才的竞争，也是质量和文化实力的竞争。本文分析了中小企业企业文化建设的现状以及影响中小企业企业文化建设的因素。

关键词：企业文化;中小型企业;企业发展

一、企业文化的内涵

企业文化是以一定的社会背景为基础在自身的经营实战中，通过管理者有意识的扬抑而逐步形成的，以企业价值观为核心的，企业及其员工的精神风貌，企业文化能够增强企业的核心竞争力，是企业全体成员必须遵循的等同意识，价值观职业道德，行为规范和标准的总和。

二、企业文化的功能

（一）指引功能

在于通过使命的建立对组织全局进行影响，指引愿景、战略的制定并指向组织终极目标;通过战略指向组织的发展之路，指引各项业务的有序开展等。

（二）规范功能

在于通过完善的组织运行机制将企业信仰及核心理念有序、有效且有力的落实到各项业务及各细分产品与服务中去;通过价值观来指导商业行为并有效辨别是非善恶;通过各类软、硬性标准来协调组织与个体的内外部行为等。

（三）凝聚功能

在于通过愿景建立组织雄心，号召有志之士共同奋斗，在成就自我的过程中成就组织;通过核心价值观寻找志同道合的伙伴，在推动业务的过程中达成“和而不同”的奋斗氛围;通过优质的产品与服务持续吸引客户并形成品牌力量等。

三、目前企业文化建设的现状分析

（一）对企业文化本质认识不清和重视力度不够

企业文化建设应该明确展现企业本身的特征。通过将组织文化纳入企业管理的主流和宣传其理念，组织文化应当成为企业的灵魂，进一步提高企业的竞争力。这样才有利于提高企业形象，激发员工的潜力，提高企业的核心竞争力。但是有些企业所谓的企业文化建设只是千篇一律的挂标语、唱歌跳舞、举行文体比赛和郊游活动等，没有实际的效果。这其实也是部分企业管理者认为企业文化可有可无的原因之一。

（二）企业文化建设盲目模仿，不能体现全体员工意愿

企业文化不仅基于其本身的特征和文化建设，同时也通过员工的意愿和共同组织文化的目标而形成。一些中小型企业盲目模仿是过程中，没有切实可行的具体操作流程和体现全体员工的意愿，更没有向顾客展现自己的文化特色，因此达不到树立企业独特形象的目的，不利于企业的长期发展。

（三）家族式管理的企业文化制约了企业竞争机制的建立

企业管理者要以企业发展为目标，以人为本，尽量减少家族利益，加强企业社会责任。许多中小企业是家族经营，两种角色共存“老板”和“工人”，每个人都有他们自己的利益小团体，谈不上利益共同的价值观，员工们没有责任感和归属感，不利于激发的员工工作積极性。一些中小企业没有完善的现代管理体系，往往是人际关系代替了管理，限制和激励机制不能很好地发挥作用，企业缺乏凝聚力。

（四）忽视国外管理模式与我国传统文化的相容性

当前，许多企业羡慕国外成功的管理模式，但往往忽视它们与我们传统文化的兼容性，反而与之背道而驰。例如，许多公司引用外国激励模型，使经理和普通员工之间的工资差距很大，认为这促进了经理对公司增长前景的关心。可这种分配制度忽视了我国几千年来发展起来的“均贫富”、“为富不仁”的观念，容易受到员工内心不满的影响，影响企业的生产过程。

（五）企业文化建设滞后于企业的发展

随着市场经济和现代企业制度的改进和发展，大多数企业转换机制，如国有中小企业成功转化为清晰、责任明确、管理等现代科学的制度、自我发展的股份有限公司或有限公司。然而，相应的文化建设，远远没有跟上，它一直局限于原始模式，没有考虑到组织的变化和企业的性质，因此企业文化不能作为企业的引擎发挥作用。

三、企业文化建设的相应对策

企业文化的重要性越来越明显，并得到企业的认可。然而，对于企业来说，建立一种适合自己需求的企业文化是一个两难的问题。为了加快企业文化对企业发展的影响，必须制定措施，鼓励加强中小企业的企业文化。

（一）加强企业对文化本质的正确认识和定位

企业文化，是企业在生产实践和长期管理中的逐步形成。建立公司文化的进程必须慢慢开始从无形操作，逐渐形成一套指导原则。企业文化建设应该有自己的中心理念，理念是一种思想，可以体现公司员工的理念、意愿。管理者以民主的方式听取员工的建议，并将合理的建议纳入其中，他们将无形地增加员工对公司的归属感和认同感。公司的文化理念很容易渗透到员工的意识中，有利于增强公司的凝聚力，大大提升员工的积极性。

企业文化建设必须有明确的方向。根据具体的经济环境，公司业务发展过程、组成人员和管理现状等，通过调查研究和分析，以确定所能代表的独特文化特点。企业文化的定位可以激发员工对工作的热情，增加员工的向心力，提高团队的战斗力。

（二）注重人才的培养、提高管理者和员工素质

高度重视员工的岗前培训工作。岗前培训是一个新员工开展工作的前提，也是新员工融入企业的起点。只有员工真正了解企业的文化，才能让其很快融入企业，提升工作效率，也为企业近一步的发展打下基础。

作为企业的管理者，把员工视为企业发展的宝贵资源，不但要从观念上重视，更重要的是在行动上把员工放在第一位，让员工成为企业文化的建设者、执行者，和受益者。中小企业文化建设的落实应循序渐进，应结合激励机制进行，让员工从企业文化建设中得到实惠。这样可以让员工更愿意接受企业的文化建设，提高员工落实文化建设的积极性。

（三）提高企业的整体管理水平

管理水平的提高和企业文化建设是相互促进的，中小型企业要通过文化建设和企业的管理相互作用促进企业的发展。中小企业要选择适合的管理模式，提倡柔性化管理，让员工参与到企业的管理中来，激发员工的工作热情，使的企业集权和分权，稳定和变革得到统一，提高员工的责任感和使命感，让员工以积极、主动的态度去进行文化建设的各项活动。

（四）平衡家族企业中各方面的利益

国外家族企业成功发展的经验表明，家族式企业并不一定会产生家族式企业文化。家族企业要保持健康发展一定要克服家族式文化和家族式管理带来的消极影响，明确产权结构，平衡各方利益，简历完善的现代企业管理制度。中小企业可以采取家族人员为主、外聘人员为辅的人才发展战略，随着企业的不断发展，企业可以采取定向培养、以能定岗的方式有计划地提升家族成员的素质，并根据企业发展需要适当引入外部人才。

（五）建立创新意识为核心的文化思想体系

目前我国中小企业普遍存在的问题就是缺乏个性和创新。没有个性的企业精神不可能反映企业的实际情况。更不能在竞争激烈的市场上吸引大量的顾客。对中小企业而言，一个组织核心的竞争力。当今科技日新月异，企业要创新才能成为常青树。企业不能一直走过去的老路，而应采取各种灵活的方法推陈出新，这样才能提升企业的竞争力。企业的文化建设要创新才能跟上企业不断发展的脚步，这就要求全体员工大家一起学习，共同进步，将企业培养成学习型组织，应把企业文化的时代特色与自身的发展相结合，要结合本身的规模、行业的性质、企业发展阶段和发展战略，塑造有突出个性特征的企业文化，从而体现企业独具一格的价值观念、经营理念和行为方式。

（六）打造企业的品牌文化

中小企业要想真正做大、做强，一定要有自己的品牌文化。以质量为基础，以品牌为依托，走品牌战略之路。只有你的品牌文化得到消费者的认可，那你就有实力向大型企业发展，不然只会一败涂地。

（七）文化建设与经济建设互相促进

企业文化为企业经济活动指明方向，经济建设反过来为企业发展文化提供保障，这两者是相辅相成的。企业进行经济建设的同时，不能放松对文化建设的要求，因为文化建设是一个企业的核心部分，体现企业的价值观，而企业的精神是以企业文化为载体的，在企业的制度、组织管理、行为准则中都可以感受到企业文化。作为企业员工共同的价值观，只有将企业文化融入到企业的日常经营管理当中，充分发挥企业文化的积极性，才能使其为企业的生产经营活动服务。

结语

未来企业之间的竞争将会是企业文化的竞争，企业文化才是企业之间的竞争，是企业发展的动力。中小型企业要想做大、做强就必须建设自己的企业文化。实践证明，谁善于经营企业文化谁就占据了企业文化的制高点，拥有了企业文化的优势，谁就能获得优秀人才和市场竞争的优势。资源是会枯竭的，资金是会用完的，唯有文化会延绵不断。作为推动我国国民经济发展的中小型企業，建设优秀的企业文化令人关注，这关系到我国工业发展的兴衰。中小型企业只有进行企业文化的建设来打造企业核心竞争力，才能在激励的竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]张君珠. 浅谈企业文化在企业发展中的重要意义[J]. 经济师， 2016（6）：2.

[2]王科军.加强企业以人为本的文化管理[J] 四川劳动保障 2005