柔性管理在企业经济管理中的有效作用

任黎红

摘  要：在企业经济管理过程中，不可避免的出现一些漏洞，而通过落实柔性管理方式，提高企业的柔性管理水平，可以很好的避免实际工作中遇到的问题，从而促进企业经济管理水平的提高，使得经济管理满足企业各个阶段的发展要求，进而实现企业科学，可持续的发展。

关键词：柔性管理;企业;经济管理

通过柔性管理工作可以有助于企业建立良好的企业文化，提高企业职工的归属感和荣誉感，可以有助于同时提高企业和职工的利益，实现双赢，使得企业与员工形成利益共同体，这样可以有效提高员工的工作效率和工作热情，也能帮助企业更好的适应市场经济的发展。柔性管理可以有效的弥补刚性管理工作中的不足，是适应新时代发展的一种新型管理理念，因此企业要想实现健康、可持续的发展，就需要加强柔性管理理念在企业经济管理中的渗透。

1柔性管理在企业经济管理中的有效作用

1.1提高企业的经济效益，增强竞争力

随着全球经济一体化的发展，经济市场中的企业数量越来越多，这就使得企业之间的竞争越来越激烈，而通过柔性管理，可以有效提高企业在人才之间的竞争力，从而满足现代化市场的发展需求。通过柔性管理方式，可以凸显企业以职工为本，将企业与员工有机的结合起来，提高企业与人才之间的交流频率，使得企业可以留住更多的高质量的人才。当然除了人才的竞争之外，柔性管理还可以提高企业在产品方面的竞争力，提高企业产品的科技含量，从而满足更多客户的不同需求，进而提高企业的市场竞争力。通过柔性管理，可以使得企业在市场活动中精准的找到自身定位，发挥自身的竞争优势，同时结合实际需求，动态的合理的控制库存，从而最大限度的减少资源浪费。

1.2增加员工的创造性，提高员工的积极性

纵观最近几十年我国的经济发展，高速的经济增长给企业带来了可持续的发展动力，使得企业在市场竞争中总能找到属于自己的市场地位，但是企业如果想持续做大、做强，除了企业管理者正确的发展观外，还需要企业职工的共同努力。而通过柔性管理，可以将员工的主观能动性和积极性充分的调动起来，使其时刻为企业着想，从而提高企业的发展动力。随着市场经济的进一步开放，我国国内的企业大都面临着转型和升级，在这样重要而敏感的使其，就需要提高企业的认同感，与企业共同渡过难关。企业管理者通过柔性管理，可以提高企业管理者和员工之间沟通的效率以及准确性。使得管理者更加合理的调配和使用人力资源，将合适的人才放到合适的位置，给企业的转型升级打下良好的基础，在此基础上再进行合理创新，从而提高企业的核心竞争力。

1.3让企业决策更加正确灵敏

企业的发展是一种动态的过程，因此企业在做出决策的时候，往往会有一些意想不到的问题，如果不能处理得当，则会严重影响到企业的良性发展，甚至提高企业的市场竞争风险。而柔性管理是一种新型管理方式，属于一种智慧的发展方式。从目前来看，柔性管理可以更好的适应当前的经济形式，可以将企业发展与信息化有机的结合起来，使得员工与企业领导之间的沟通更加便捷和直接，减少不必要的流程，有效提高了企业各部门的协调性。企业可以更好的根据现实情况制定合理的发展策略。同时利用柔性管理，可以有效破除刚性管理带来的限制，使得企业发展中，决策者可以在最短的时间内，通过合理的流程以及会议，制定最适合企业的发展策略，提高了企业抵御市场风险的能力。

1.4有利于营造科学的企业管理发展环境

在市场竞争环境下，企业要想获得可持续的发展，就必须有一个科学的管理方式，而柔性管理方式，有效的突破了传统管理模式给企业带来的限制，使得企业领导者可以更好的分配企业各项资源，不仅保障了企业员工的权益，还提高了企业的经济效益，最重要的是可以使得管理层的意见以及管理策略可以真正的落到实处。另外，柔性管理具有低延迟、高灵活性的特点，因此在实际管理工作中，利用柔性管理可以更好的适应不同阶层的不同的管理要求，企业可以按照自身目前的发展状态，不断完善管理策略，使得企业管理工作始终具有先进性和前瞻性，使得企业的发展策略和企业实际需求具有很高的契合度。

2柔性管理在企业经济管理中的有效应用策略

2.1柔性管理中信息化技术的有效运用

要想实现企业经济管理中的柔性管理，需要加强信息化技术的有效运用，落实到位。在柔性的管理方式的运用中可以运用信息化技术，提升信息的收集、分析以及处理，提升信息数据的有效利用，为企业的管理提供数据支持，对企业的工作模式进行创新，充分地发挥信息化技术的有效性，能够促进企业的不断创新，提升经济管理效果。此外，在进行沟通的过程中，运用信息化的手段建立沟通平台，进而加强各个部门之间的沟通，提升员工的认同感，增加信息传达的效率，为企业的发展提供有利条件。

2.2完善和健全企业岗位激励制度

要想提高企业员工的主观能动性和积极性，采取科学有效的激励措施是非常重要的。但是在传统企业管理模式下，对于企业的管理工作要求非常严格，但是管理标准范围也相对较小，使得企业的激励机制仅仅是一种保证员工可以按时完成工作的一种手段，不能激勵员工内在的工作动力，而利用柔性管理，可以针对不同岗位，不同职责做好激励机制的完善工作，使得不同岗位的员工有着不同的的激励政策，因此每个岗位的员工都有自己的追求，充分调动起他们的积极性，而且利用柔性管理，可以有效降低员工达到激励要求的门槛，充分的调动起来他们的工作热情，使得每一位员工都愿意从内心为企业创造更大的经济价值，从而达到企业经济管理的目标。

结束语

在企业经济管理的的过程中，运用柔性管理模式是其发展的必然，是促进企业可持续发展的重要环节。在进行柔性管理的过程中，要充分的认识到其重要的作用，能够提高企业的经济效益，增加员工的创造性，提高员工的积极性，提升决策的正确性，有利于营造科学的企业管理发展环境，这就需要企业对自身的情况进行充分的分析，有效运用信息化技术，完善和健全企业岗位激励制度，提升员工工作的积极性，促进企业的健康发展。

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