激励机制在人力资源管理中的作用及措施

王秀琴

摘  要：在规划人力资源薪酬管理时，运用企业激励机制不仅可以有效提高您的人力资源薪酬管理水平，还可以帮助您的企业不断提高其核心战略竞争力。企业激励机制不仅指相对简单的薪酬激励，还认为企业应根据自身薪酬管理绩效和人才培养管理需要，不断完善一套激励机制体系，从而帮助您的企业更好、更健康地发展。本文主要分析了企业激励机制的重要性和作用，激励机制存在的一些问题以及相关激励机制的改进措施。

关键词：激励机制;企业;人力资源管理;效应

现阶段，在企业公开招聘过程中，主要通过各种公开选拔和招聘方式进行组织。其中，公开招聘人才的工作流程越来越规范。在企业人力资源管理和开发过程中，必须与遵循市场经济和社会发展的基本规律紧密结合，构建完善的企业人力资源管理用人激励机制，已成为我国人力资源经济管理改革和发展过程中仍需完成的一项重点工作。

一、激励机制在企业人力资源管理中的作用

1.1激发员工的积极性以及创造性

对于企业竞争力的量化，在很大程度上需要将绩效完成情况作为一个重要指标。企业绩效与员工绩效之间存在直接关系。因此，要有效提升整个企业的核心竞争力，必须注意保证整个企业内部人力资源开发潜力的充分发挥，注意企业员工的自我激励，确保企业员工的积极性能够充分自我调动，让企业内部员工充分发挥主观能动性，促进企业内部员工更好、更有效地完成企业的个人工作业绩，从而提升整个企业的核心竞争力。通过活动激励员工，可以充分挖掘优秀员工的创业潜力和企业创造力。

1.2加强组织凝聚力

企业的经营和发展需要全体员工的共同努力。每个员工都是组织中的一个节点。员工的个人行为将对组织的整体效率产生重大影响。同样，在企业人力资源管理中，个人激励的作用不仅限于个人层面，还对组织的整体运作起着积极的作用。这种影响可能是直接的，也可能是间接的。在人力资源管理中，通过激励个人，可以在企业内形成竞争氛围，这种氛围也是激发员工进取精神的关键。在人力资源管理中，及时激励员工，肯定员工在企业中的积极行为，对提高企业的向心力具有重要意义。

1.3有利于吸引和留住人才

对于许多现代中国企业来说，强大的人才储备对现代企业未来的发展趋势有着重要的长期影响。具有强大人才储备优势的现代企业往往具有更大的市场竞争力。因此，对于现代企业的内部人力资源管理，如何有效地吸引和留住人才无疑是企业需要认真考虑的一个重要问题，也是企业人力资源管理过程中的一项关键工作内容。企业不仅要不断提高市场对人才的吸引力，更要留住人才，光靠喊口号和空头支票是很难做到的。

二、企业人力资源管理激励机制中存在的问题

2.1激励措施过于单调

大多数企业对员工的激励措施还停留在物质阶段，如提高工资水平、发放利息红利或一些有价值的东西，这些措施对大多数员工来说仍然非常有效。然而，对于少数员工而言，使用此类激励措施不会起到很大作用。要研究分析这类员工的需求，结合多种激励措施，确保员工的积极性。

2.2激励氛围薄弱

一些企业领导对人力资源管理没有长远眼光，观念陈旧，没有及时更新。因此，人力资源管理的激励措施没有考虑到员工的实际利益，盲目追求企业发展。员工之间缺乏激励和竞争氛围，使得员工缺乏动力和自我激励，激励机制的作用没有体现出来。

2.3物质激励措施与精神激励措施结合不好

一些企业在激励措施上更为极端。要么只注重物质激励，轻视精神激励;;或者在精神上给予员工极大的满足，但在物质上却非常匮乏。这导致物质激励与精神激励严重失衡，大大降低了激励措施在人力资源管理中的作用。

三、激勵机制在企业人力资源管理工作中的措施

3.1将绩效与激励有机结合

企业首先要努力建立完善的企业绩效考核体系，明确绩效考核的具体目标，不断提高企业相应的考核标准，使本标准考核体系能够全面、深入地衡量员工的实际工作和业务能力，使绩效考核结果更加客观、公正。通过完善的企业绩效评价方法，可以客观、公正地评价员工实际工作能力的绩效水平，同时全面、深入地衡量员工在工作中能够体现的突出工作业绩。

3.2建设高水平人才队伍

高层次专业人才队伍建设是企业绩效评价与管理激励机制及其构建的根本基础和重要前提。在实际管理工作中。企业要高度重视各类高层次专业人才队伍的建设，为各项工作高效、顺利开展提供稳定、可靠的专业人才资源保障，确保各项工作高效、有序、顺利开展。

3.3发展多元化的激励方式

在具体实施和制定企业员工管理激励机制时，不仅要充分考虑优秀员工终身管理和个人终身发展的根本利益，同时也要充分关注每一位优秀员工终身职业生涯管理的个人发展前景，对优秀员工的职业生涯管理活动采用更加人性化的激励制定方法，以更好更快地真正满足企业每一位员工的不同心理需求，从而使企业员工管理激励机制的制定能够充分发挥其实际运用的社会主体作用。

3.4加强企业与员工间的沟通，针对性设置个性化奖励

建立和完善员工激励机制时，各级领导和管理部门也要充分考虑所有基层民营企业全体员工的实际工作需要，加强基层民营企业与国有企业全体员工的有效协调与沟通，有针对性、合理地设置各种个性化的企业员工绩效奖励。因为这样，个性化的企业员工绩效奖励能够更好地充分满足我国企业全体员工的实际行业心理和心理状态需求，有更多的选择空间，及时和更高的时间自由度，能够以事半功倍的效果有效地实现各种完善的员工激励机制的建设效果，最大限度地激发全体员工在日常实际工作和业务活动中的积极性，以更高的效率不断提高整个基层企业的日常实际工作效率。

结语：

针对个人精神物质激励机制文化建设在实施中普遍存在的一些现实和相关的突出矛盾，企业各级领导干部要把个人的企业精神物质管理激励与其他企业集团的精神物质管理激励有机地紧密结合起来，提高个人精神和物质激励的管理功能和差异性，提高激励政策的针对性，充分发挥其他企业集团企业精神激励机制文化的政策导向和带动作用。

参考文献：

[1]王晓妮.激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J].科学与财富，2019（1）：133.

[2]彭志清.激励机制在人力资源管理中的优化对策及建议[J].商品与质量，2020（46）：22.