企业人才培训体系构建的若干思考

王秋爽

摘  要：随着社会经济的不断发展和企业的不断进步，一定会有更多的企业单位认识到人力资源人才培训的重要性，从而形成珍爱人才的良好风气。愿每个企业单位都能认识到本企业单位在进行人才培训时存在的问题，并且有针对性地进行积极改进，到那时候，我国整体的人力资源人才培训质量一定会得到质的提升。

关键词：企业;人才培训体系;构建;思考

企业应依据自身实际发展现状与规划需求，树立科学的培训理念，充分认识人才开发、人力资源价值提升的战略意义，顺应宏观经济发展趋势，结合行业市场动态，持续创新、变革培训思维与策略。基于完善的培训体系，全面调动起员工的积极性，提升综合素质与业务能力，促使国有企业在激烈的市场竞争中勇立潮头，为国家、社会、大众创造丰富效益。

1企业人力资源管理中人才培训的必要性

1.1有利于提高企业的竞争力

随着社会的飞速发展，人才资源成为企业的第一资源，企业间的竞争意味着人才之间的竞争，优秀的人力资源管理是一个企业最宝贵的财富。如果一个企业实现了人力资源的优化配置，将会大大提高企业整体的工作效率和工作质量，长此以往，这种企业一定会崭露头角，成长为一个具备强大竞争力的企业。

1.2有利于企业形成良好的信誉和形象

一个企业最重要的目标并不只是实现最大的经济利益，还应该注重企业形象和信誉的塑造，一个良好的企业形象能够为企业的发展打下坚实的基础。而企业单位进行人力资源的人才培训，就是提升企业信誉和形象的关键一步。因为现代社会中每个有上进心的人都希望在企业中得到发展和提升，而不是浑浑噩噩地过日子，每个有远大志向的人都希望遇见懂得珍惜人才的企业，如果企业能够进行合理的人才培训，将会留住更多有上进心的、有远大志向的人才。这样一来，企业一定会声名远播，吸收更多的人才，从而逐步打造良好的企业形象。

2目前企业在人力资源管理中人才培训存在的问题

2.1人才培养机制落后

员工培训有无系统性设计规划，是否把员工培训列入重要战略目标，是判断一个组织是否成熟和是否有发展前景的重要标志。有的组织，特别是中小型企业，往往在员工培训方面表现欠佳，对员工培训的重要性和目的性缺乏认识，没有意识到这是一项长期获利的事情，反而视做单纯的投资、单纯的花钱。组织管理层的这种短视行为急需改变。

2.2缺乏培训后的评估与沟通交流

组织进行员工培训，最终的目的是提升员工素质，提高经济效益，实现组织目标，所以要严格把控培训不仅仅是一个学习的过程，而是要完成培训成果转化。这就需要通过调查问卷反馈，或者在一定的时间内对比培训后员工的绩效及岗位胜任能力、对组织的促进作用。越成熟的企业越重视成果转化，一些中小企业反而是以培训过程为追求，单纯的以培训说培训，而不去重视培训结果。

3企业人力资源管理中人才培训措施

3.1搭建具有企业特色的培训文化

企业人力资源培训工作的有效性，主要表现在员工学习培训课程之后，能否真正地学以致用，提升个人价值。因此，为了将培训效果体现在具体岗位工作中，企业管理者就要督促员工不断扎实自身的学习基础，持续完善自我。企业人力资源培训工作应结合企业实际发展需求以及运营管理情况、员工实际情况，构建相适宜的培训文化，促使员工在良好的氛围与环境中系统地接受培训，不断扎实自身的职业素质，从而将自身打造成为企业急需的优秀人才。此外，建立完善、全面的培训制度。为了进一步保障培训执行效果，需要将培训工作与能够对员工起到约束与促进作用的薪酬、绩效考核统筹联系，让员工在相关制度的引导下增强参与积极性，并提高培训的有效性，继而实现人力资源培训工作的进一步优化。

3.2转变培训观念，加大人力资源培训投入

企业管理者应积极地革新传统的培训观念，树立发展性、时代性和建设性的战略培训理念，需要清晰地认识到人力资源培训对于企业战略发展以及员工绩效目标实现所产生的积极效能，强化对培训工作的重视程度，并且结合企业宏观发展规划以及长久经营战略来制定人力资源培训计划，将有效的培训作为重要的战略目标，提升对资金的有效管理，增加培训力度，达到全面优化人力资源培训质量的目的。具体来说，企业人力资源培训应从人力、财力以及物力3个方面来完善资源配置，加强投入力度。首先，物力方面，企业应动用现有的设施和条件，为员工提供一个固定的培训场所和相关设施设备，营造一个良好的培訓环境，使员工能够接受高质量、高效率的培训;其次，人力方面，企业人力资源部门需要注重专职培训人才的引入，配备专业领域人才负责专业度、技术要求较高的培训课程，从而不断提升员工知识和技能的掌握程度;最后，在财力上，需要加强规划，做好预算，为人力资源培训提供良好的资金保障，进而实现各个岗位培训工作的有效进行。

3.3组建内部培训师队伍

要想提升企业资源的积累和共享，企业可创建学习型组织，对于人力发展的计划进行有效的分析，加强内部培训师队伍的建设。对于培训教师而言，需要具备良好的理论知识以及工作经验，同时需要提升授课的灵活性，对课堂进行有效的组织，并充分的调动课堂的氛围，对于企业内部控制以及外部的商业环境都要有效的进行控制。对企业发展中产生的问题要做好分析，并及时的进行解决，对待问题要有自己的见解，并可以进行清晰的表达，进而更好的传授给员工。在进行培训师的培养中，需要加强企业人才的有效培训，注重考核以及激励，不断的提升综合素质，促进企业的健康发展。

结束语

随着社会经济的不断发展和时代的进步，市场经济环境发生了很大的变化，企业单位竞争越来越大，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业自身的长远发展，必须重视人力资源的管理，认识到人才培训在企业发展中的重要性。本文旨在讨论员工培训对组织发展的重要性以及如何创新员工培训，使员工通过培训而具备的实际胜任素质水平和企业理想中的胜任素质要求高度吻合。

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