民营企业发展战略管理存在的问题与对策

李文文

摘  要：现如今随着社会不断的发展，民营企业的发展前景也是蒸蒸日上，尽管在这种形式下，还是有很多的民营企业在发展战略管理方面存在不重视的问题。这些存在的问题将来会对企业的发展产生长期的影响，因此民营企业对于在发展战略管理中存在的问题需要认真的对待处理。本文将分析民营企业发展战略管理中存在的问题，并提出相应的对策。

关键词：民营企业;发展战略管理;问题与对策;

引言

在过去的几十年发展中，我国有很多的优秀的民营企业从众多民营企业中脱颖而出，推动了我国经济的快速发展。与此同时，在民营企业的发展势头蒸蒸日上时，也有很多的优秀民营企业在企业的扩张中慢慢的衰败

1.民营企业发展战略管理存在的问题

1.1民营企业战略管理的制定的缺失

根据中国名营企业的发展形成和发展的过程，目前的中国民营企业种类可以分类成如下的三种形式：第一种常见的适合朋友合资的合伙企业;第二种是自己个体慢慢的经营和发展，或者家庭为单位有亲戚投资一起开办的家庭企业;第三种是在改革开放的政策影响下，做进出进口生意慢慢积累资本，而后再将主要的精力用来投资实业。在这种情况下，这些企业的模式都会有一个影响力很大的核心，在管理上非常的专一独断。这些企业都没有制定正确的管理计划。

1.2民营企业的战略发展计划落实的缺失

在中国的很多民营企业的发展过程中，存在大部分没有落实相应的战略发展计划的情况。很多民营企业没用对行业发展的方向以及行业发展的前景作出预测和分析，发展计划的缺失导致中国民营企业发展管理发展速度不但缺乏相应的保障，而且还会带来很大的风险。在中小的民营企业中大多数都有战略计划的缺失、财务管理意识的缺乏、没有长期行为的规划等等现象，这些现象的出现就是民营企业发展战略的战略发展计划落实缺失的特征。

1.3民营企业的项目预算不合理

由于预算管理在我国推广的比较晚，因此许多企业在预算管理中仍然有很大的不足，一方面是相关的体制机制不够完善，使得全面预算管理在企业财务内控运用不够到位，另一方面是相关从业人员缺乏充分的全面预算管理意识，使得预算管理工作缺乏全面性，因此在规划预算工作时，缺乏全面性和合理性，也就导致后续的预算管理工作开展情况不够理想。因此，合理的预算是民营企业发展战略管理的必要前提。

2.民营企业发展战略管理问题的对策

2.1制定合理企业发展的战略

企业行动的指南就是企业发展的战略，企业的战略规划企业的任何行动，热点不能在战略制定之后还影响企业的发展方向。企业短期行为的主要规范也是靠企业发展战略来进行约束的。由于目前很多民营企业没有建立长期的企业发展前景规划，眼前利益迷惑了企业的战略制定者，耗资源、拼设备，很少去思考企业发展的长期问题，企业的短期行为就是这样发生的。企业经营活动的自主行为所依照的基础是企业的战略。企业在日常经营管理活动中不论采取怎样的行为，其行为的基础都是企业发展战略。

比如，部分民营企业不健全的法人结构，老板一人手中往往掌握绝大部分的决策权，失误的决策很容易就会经常发生。所以企业发展战略必须要被制定，一定把企业发展战略作为企业的行为基础，依据企业发展战略来判断企业行为的合理性。

2.2落实民营企业发展战略的实施

对于各种目标、计划、不同的方案，设立起对应的部门机构，选用恰当的人物，设计安排准确不冗余的工作岗位，完善相关的工作制度，全力推进每一个民营企业的战略实施。战略实施是一项系统工程，做好发动战略、计划战略、匹配战略到调整战略等等许多方面的任务是战略实施的核心步骤。因此，建议实施企业战略时一定要做好下面所提到的工作。正常来说高度精炼和高顿简洁是战略制定的最显著的特点，同时其战略实际实施却是非常具体的和复杂的。单单只依靠战略的描述也不能够达成真正的有效成果，而一种执行的简洁语言却能够达到这一目标，这种简洁的语言是高效的、具体的和不会有歧义的。

具体来说，只是依靠企业管理团队少数人和领导者的努力是不可能实现战略的。恰好相反，企业内每一分子的参与和贡献才能使得战略的成功实施和企业的蓬勃发展。这就要求企业由上而下层层展开战略的沟通，而不仅仅采取传统管理链的上令下行的运作方式。企业目前的战略不仅仅需要让所有的员工和管理者都了解，更重要的是企业战略意图让员工和管理者全都烂熟于胸，了解战略与日常工作的密切关系，并认同企业战略目标。总的来说，这需要让员工明白给企业带来的机遇和挑战都是什么样的外部和内部环境导致的，以及员工对实施新战略锁带来的长远利益和自身的短期影响关系，凭借企业发展战略描绘出具体而美好的企业发展前景来提高员工的士气和员工的工作动力。这样每一个人工作中的才能体现出战略的作用，才能激发出每一个员工的主动性和积极性，提高企业员工参与的热情。

2.3提高民营企业财务管理能力

财务管理能力的强弱直接影响到企业财政的支出和收入，加强财务管理控制力度，提高财务管理能力，不仅可以有效控制财政的支配，还可以进一步提高企业内部环境的控制。

提高财务管理能力，首先财务应结合自身实际情况，明确财务管理部门各级人员所处岗位的职责和权限，以及需要遵守的规范标准，只要在工作人员的责任意识和职业素养不断加强的情况下，财务管理工作才能有一个良好的基础和发展导向。在财务人员管理方面，企业应加大对财务工作人员的培训力度，提高其工作的积极性，通过制定岗位规范来划分各个工作人员的工作范围以及操作规范，严禁出现懒政惰政的现象出现。除此之外，财务管理人员可以采取适当的惩罚和奖励的措施，对于一些日常不积极工作的财务人员或者表现优秀的人员给与一定的惩罚和奖励，以此来奖励财务工作人员工作的积极性和责任感，同时企业也要明确合理的晋升机制，让能力突出的工作人员得到有效合理的提拔，为财务工作多做贡献。

3.总结

民营企业发展战略管理中存在许多的问题，需要在今后的对其加以规范和找寻对策。民营企业发展战略同时也是提高企业利润和实力的重要方面，也是提高企业发展速率的重要方式，必須对民营企业发展战略管理工作有足够的重视。

参考文献：

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[2]于万红，王金玲.民营企业发展战略管理问题与对策[J].黑龙江科技信息，2020 （20） .