电力企业人力资源管理的新思路

尹芬

摘  要：进入到现代社会制度之下，电力企业在发展过程中，面临重重挑战，要想更好地实现现代化的管理目标，积极将人力资源管理作为重点管理工作非常重要。通过学习探究可以看出，目前很多企业存在人才流失严重、优秀人才缺乏等问题，使得电力企业的创新发展受到了極大的阻碍。所以，针对这一问题，积极把握电力企业人力管理新思路的展现与创新是非常有必要的。

关键词：电力企业;人力资源管理;新思路;具体策略

引言：为有效推动电力企业的快速迅猛发展，结合当前的硬件管理特征以及基本需求，更好的做好人力资源统筹管理非常有价值。在对相关行业内容进行分析的过程中，既要考虑到人力资源管理的基本特征，也要结合电力企业的行业属性，了解当前企业人力资源管理存在的问题，从而通过相关内容的探讨，提升策略制定水平。所以，本文在研究的过程中，主要根据电力企业安全管理的不同特征，合理的探讨未来电力企业在人力资源管理层面应做出的能力。

一、电力企业人力资源管理的具体特点

要想了解提升电力企业人力资源管理水平的策略和方法，要从特征角度分析具体的理论知识。首先，从电力企业基本属性的角度来看，在对人力管理工作进行开展的过程中，要考虑工作开展的特殊性，要严格的把握人力资源的基本属性。也就是，通过专业特征的展现，进一步的把握电力企业中各部门职责的基本优化。其次，电力企业的资源分配决定了企业被纳入到了技术密集型产业的范畴之中。所以，对于员工自身的专业技术综合素养要求较高。在对相关岗位经验分配的过程中，要根据电力能源分配的基本需求，更好的优化员工的基本素养。从多个层面出发，对各种技术标准进行有效的掌握。最后，电力企业人力资源管理工作的推进也要求企业切实可行的做好知识普及以及培训教育等相关工作。无论是具体的招聘人才选择，还是日常的座谈培训，都要从资源整合等多层面的角度出发，创新管理模式，这对于企业未来的全面健康成长具有十分重要的积极影响。

二、目前电力企业人力资源管理存在的不足之处

虽然，电力企业注重人力资源管理模式的创新，已经通过各项体制的健全，取得了重要的成效。在对基本细节内容进行分析的过程中可以看出，在某些层面还存在着一些不足之处，影响了企业的快速健康发展，首先，电力企业在对人力资源管理工作进行开展的过程中，不能明确具体的管理中心和管理重点，尤其是不能合理的对接日常的考勤，合同管理、工资纠纷等内容进行合理的分配。从长远发展角度来看，很多企业的工作开展主要要是按照上级的命令对各项工作进行开展，无法通过自主的开发，有效的完善人才管理机制。其次，企业自身的人力资源管理体系并不健全。很多工作内容的落实复杂性较强，无法通过正确职责的分配，使员工自身的个人成长得到以大幅度的提升，不仅没有培养专业的人才，也使得很多优秀员工的发展受到了一定程度的限制。最后，从绩效考核手段创新的角度来看，企业并没有结合员工的素质情况，更加精准的调整考核办法的具体落实。很多情形之下，没有充分了解员工的区别。在考核运作过程中。耗费了过多的人力资源和物力资源，降低了员工工作的积极性和均衡性。

三、重点提升电力企业人力资源管理水平的基本策略

根据上述内容参考可以看出，当前电力企业在对人力管理工作内容进行把握的过程中，在资源创新以及管理策略完善层面还存在一些不足之处，影响了企业的健康成长。所以，针对这些问题，更好的加强高度战略思想的落实非常重要。具体来讲，策略和方法主要体现如下：

3.1注重现代人力资源管理思想的落实与完善

从战略高度出发，积极整合人力资源管理的资源十分关键，要从传统的人力资源管理制度中走出来，紧跟时代发展步伐，了解当前电力企业人力资源管理的具体需求。无论是领导者，管理者还是具体的员工，都要做到职责明确，构建完善的人力资源管理约束机制，使工作人员可以按照具体的职责分配，推进各项工作，创造良好氛围。工作人员自身的积极性更高，才能够从组织等高度。拓展人力资源的开发水平。

3.2注重弹性人力资源管理模式的落实

为有效创新电力企业人力资源管理性思路，从弹性管理的角度出发，使企业展现更加完备化的社会责任感也是非常重要的。也就是说，员工自身的付出与收获可以处于均衡状态，才能够拓展员工自身的学习视野。所以，在对相关工作内容进行搭建的过程，也要充分对弹性人力资源管理模式进行落实，更好的推动员工的独立自主发展。结合电力企业改革的基本需求，注重多元化内部分配方式的整合。通过人力资源管理常态体系的构建，使人力资源管理过程中的优胜劣汰准则得到一定程度的凸显，这对于电力企业内部的和谐快速发展具有十分重要的积极影响。

3.3注重考核指标以及培训教育体系的完善与优化

最后一个层面的内容，我们主要探讨的是相关考核指标体系以及培训教育体系的构建。一方面，在对企业的岗位考核体系进行构建的过程中，要结合具体的岗位职责，工作性质以及能力素质，加强岗位变化的了解。通过指标内容的合理分析，将最终的结果与员工之间的薪酬绩效进行紧密结合，使员工自身有一定的反馈和工作积极性，既要了解自身的工作属性，也可以从长远职业规划的角度出发，推动员工的快速发展。另一方面，要构建完善的培训管理机制，使员工可以在学习的过程中，了解企业特点和自身的学习特征。通过培训课程的展现，更好的满足员工的个性化发展需求。

结束语：综合以上内容分析，为提升电力企业的发展水平，积极将人力资源管理纳入到整体的战略规划之中十分关键。在运行过程中，要通过科学考核指标体系的落实，进一步的拓展电力企业的运行视野，从而通过科学策略的落实，提升管理的科学性水平。

参考文献：

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