刍议垃圾焚烧发电企业如何通过财务管理提升效益

陈强

关键词：垃圾焚烧;发电;企业运用;财务管理

当前人们环保理念不断强化，垃圾焚烧发电企业发展规模不断扩大，相应的管理水平也有所提升，并通过产业化发展产生理想的规模效益。当前，国家给予能源企业、环保企业极大的支持，垃圾焚烧发电企业也不例外，在政策的扶持和引导下不断创新发展理念，积极进行转型升级，产生良好的经济效益和社会效益。而综合效益的提升也与企业管理有关，企业财务管理作为重要一环，也是应重点关注的内容。基于成本把控理念做好垃圾焚烧发电企业财务管理，将进一步提升企业经济效益。

一、垃圾焚烧发电企业财务管理意义

财务管理是企业管理的重要一环，是基于国家政策法规要求，按照财务管理基本原则，规范财务活动，进行财务管理的有效举措。对于垃圾焚烧发电企业来说，加强财务管理可实现运作资金的统筹划拨及科学管理，指导资金的合理分配与科学使用[1]，对发电生产和再生产过程中的价值活动给予资金支持和决策参考，进一步降低企业运营成本，带来企业物资的合理利用，推动企业的高效运作，最终带来企业经济效益的提升。而对于我国整体发展来说，垃圾焚烧发电企业的持续稳定发展也将有助于解决环境污染问题，引导人类社会走可持续发展之路。

二、垃圾焚烧发电企业财务管理优化对策

（一）加强财务核算

首先进行财务设置、财务核算流程的集中监管，以财务信息化系统为技术支持，带来财务监督管理水平的整体提升。财务核算过程中关注资金清查、资产管理等细节问题，明确核算体系综合价值，提升信息与数据管控项目根本水平。借助地磅计量系统、供应链仓库管理系统、财务核算系统等共同开展财务核算[2]。其次，让财务管理过程与核算体系之间保持平衡，以完整的统筹监督机制带来管理层决策的科学性和运营的规范性，以管控机制之间良好的运营互动，保证财务核算体系的完整性。

（二）不断完善预算管理体系

垃圾焚烧发电企业日常运营中重点业务是垃圾焚烧发电生产工作。在财务管理中应着手预算管理体系的健全与完善，结合资金组织机制、控制过程、调节过程、监督过程，落实具体问题具体分析的控制机制，保证运作流程的完整性，增强生产过程的集中管控能力。对于垃圾焚烧生产企业来说，要重视生产价值链管理，整合目标，对运作事项流程进行监管。同时做好资源的整合处理，统一对垃圾资源、发电及盈利收入情况进行预算分析，融合市场发展动态及相应因素，确保约束机制及约束条件分析的合理性。

（三）继续整合优化内控机制

要想保证垃圾焚烧发电企业财务管理的理想效果，应做好内部控制与管理。当务之急是整合内控机制，积极推行授权批准控制制度，积极落实不相容岗位分离控制制度，不断优化内部审计机制，将资金预算等基础性规章制度作为根本完善，并且制定有效的监管流程，规避财务造假。具体来说，继续发挥内部管理机制的约束和引导作用[3]，使得工作人员按照标准认真履职。管理层重视财务信息报表，利用数据信息指导决策，以发挥财务管理价值。要继续深入分析内控制度和管理约束条件。结合垃圾焚烧发电企業财务管理工序，规避管理的混乱，防范资金利用不当等风险。基于资金管理工序，按照资金合理性运作要求，进行资金投入机制与资金控制流程的调研分析，规避资金沉淀、资金短缺等风险，以标准化和规范化的资金约束体系，使得垃圾焚烧发电企业财务管理契合市场形式，且维护财务管理项目的时效性。

结束语：垃圾焚烧发电行业前景光明，发展空间大社，这意味着垃圾焚烧发电企业具有良好的发展契机，而在创新发展中也应关注内部管理，特别是要做好内部财务管理工作，以内部控制管理机制的全面落实，以财务管理细节问题的统筹关注，为企业运营决策提供财务信息参考，以带来企业综合效益的提升，并对应理想的内部管控实效。但市场环境形势多变，垃圾焚烧发电企业财务管理工作中也面临着较多的挑战，原有的管理控制机制、监管模式也需要推陈出新、与时俱进，只有秉承创新求变的思路，不断完善财务管理流程体系，才能对应理想的财务管控效果，更好地推动我国绿色环保产业的发展。

参考文献：

[1]徐以菲.加强垃圾焚烧发电企业财务管理的有效措施与实施路径[J].企业改革与管理，2021（17）：153-154.

[2]黄宇.垃圾焚烧发电企业如何通过财务管理增加效益[J].财会学习，2019（31）：68+70.

[3]冯晓明.垃圾焚烧发电企业如何通过财务管理增加效益[J].管理观察，2018（20）：37-38.