浅谈抓员工思想政治工作促企业生产发展

徐顺根

摘 要：分析如何对把握基层员工思想动态，通过多角度、多渠道实施关爱来抓好员工思想工作，不断激发员工积极向上的思想力和行动力，以助力企业的生产发展。通过推进党的群众路线教育实践活动，持续强化以人为本、以人为善和艰苦奋斗的优良作风，转变基层员工思想观念。通过实施对人的理解、尊重、关爱，以凝聚基层群众力量，助力推进公司冶金辅材生产保障能力的全面提升。

关键词： 基层员工;思想动态;企业发展

一、摸清员工思想动态，力求稳定员工队伍

摸清员工思想方向，主要依靠沟通。近年来随着企业“三个不动摇”理念的持续推进，公司改革步伐加快实施，员工的思想和行为也随之发生改变，部分员工的心态出现不平衡，其思想方向也随之动摇。要在短时间内转变员工思想观念是不现实的，这需要长时间的教育、感化。故然，增进与员工之间的交流与沟通非常必要。在与员工的沟通中，可以采用“谈心谈话”的形式掌握员工的思想动态，主要可以依靠基层领导与员工之间，党员与群众之间，班组长与组员之间进行深切的谈心。

由于企业内、外环境的变化，部分员工的思想十分活跃，情感变化异常，及时把握员工的思想动态，重视对广大员工的理想信念教育，引导员工建立正确的世界观、人生观、价值观。在发现问题时要主动找员工交流，帮助员工及时调整思想与状态，避免问题扩大，从而营造和谐稳定的工作环境。

积极践行“我为群众办实事”，增强员工的满意度。领导去基层摸实情、办实事时，需要从员工最关心的现实问题着手，当面与一线员工交流，了解员工的生活状况以及工作情况，并帮助他们解决一些基本的实际的问题。通过解决基层员工的“三最”问题让员工与领导之间建立良好的信任关系，增加员工对企业信任感。

因人而异，因时而为，不同人员需要区分对待。由于个人受教育程度和本身素质的差异，造成员工之间价值取向和发展需求不同。对于新员工，可以提前辅导，以导师带徒这样的一对一的方式，让其既有优胜劣汰的危机意识，又能提高技能。对于遇到困难的员工，要采取“扶一把”的方式，引导员工找准问题的源头并尽可能地解决问题。对于相对较为落后的员工，采用指定先模对口帮带的方式，提振员工竞争意识。同时对员工思想动态进行严格的分析，可每季度开展员工思想动态座谈会，广泛交流信息，掌握员工诉求。帮助基层领导树立“为员工服务零距离”的思想理念，全面掌握员工的思想方向并根据具体情况做相应的疏导，促进员工队伍的稳定。

二、探索员工思想新举措，力求增加基层凝聚力

注重灌输企业文化，正确引领思想方向。在员工入职前，需让员工对企业的文化进行了解，让他们尽快融入“家”的氛围中;在员工晋升政策方面，将员工自身利益与企业发展相结合，而不是单纯考虑经济利益;在工作中给予员工正确的引导，让其客观对待企业的考评制度，正视企业的福利待遇。企业可以通过业务培训来增强员工的业务素质能力，可以通过“717”读书会等增强员工的心理素质，以此缓解员工的工作压力以及心理负担，帮助其树立自信心。除此之外，企业可以增强典型先模人员的宣传力度，发挥模范的积极引导作用，将员工主动争先的思想充分调动起来。

开展工会文体活动，拓宽员工交流平台。在思想政治工作中，深入基层一线，多指导、少指责，采取平等交流、相互探讨的方式，尊重并合理接受员工提出的意见，正视工作中所出现的问题。对于员工的各种思想問题，应该循序渐进地帮助解决，做员工坚强的后盾。基于此，企业可为基层单位配置标准的员工休息室、微波炉、办公电脑、党员活动室等，改善基础的硬件设施，为员工提供更好的设备条件。同时，企业将积极开展基层班组棋类对抗赛、徒步活动、“三项”竞赛等，通过“青工比武”“课题发布”“优秀改善案例分析”等专题活动，提高员工之间的竞争积极性，创设让员工能表达真实想法以及意见的平台，让员工之间进行有效的经验交流，培育优秀基层员工，促进员工提升进步。

维护保障机制，广泛实施关爱活动。构建一个温馨、友好的工作生活氛围。对于坚守在一线的员工，企业应该给予更多的安慰，建立与外地员工家庭联系的沟通机制。利用节假日期间对员工进行慰问，当员工生病住院时以及员工的直系亲属过世或遇有重病时给予慰问，当员工家庭出现困难时伸出援手，给予一定的帮助，对于部分困难员工可开展办理“金秋助学”活动。单位工会可多方利用相关政策、争取各项福利，为突发困难的员工解燃眉之急，通过为员工解决一些实际问题，培养员工对企业的忠诚度，当员工的思想产生动摇时，思想政治工作则会起到一定的正面作用。

抓全员工教育，提升综合素质。加强业务技能培训，创建学习型员工队伍。企业内部可以依据各个部门组织的业务内容做相应的操作技能培训，给员工提供业务知识进修的机会，将部分优秀组员组织到外地培训，对标学习，让员工的业务技能得到最大化的提高。同时充分发挥“宝武云”学习平台，积极开展各类网络培训学习活动，增强员工的工作热情，让员工感受到企业家庭的愉悦氛围，加快企业的生产发展。此外，以安全“1000”班组建设为契机，激发员工活力，通过组织员工培训学习、谈心，总结经验，改进不足，不断提高现场标准化操作技术水平;班组之间工作相互交流、相互学习、取长补短，把班组建设的经验做法相互传授，互相借鉴，将评先树优、奖金分配引入竞争机制，倡导思想领先、作风优良，在班组之间营造“比学赶帮超”的良好氛围，推动管理水平的全面提升。

三、拓宽关爱员工新渠道，力求改善人文环境

运用激励方式，促动人尽其才。职业道德建设是开展思想政治工作的突破口，要将员工放在适合的位置，并每年实施一次轮岗制度，让每个员工都能得到相应的锻炼机会，为企业培养多能型人才。提高员工的职业使命感、责任感和职业素质，调动员工的积极性和创造性，以最大的热情投身到生产中去。

搭建关爱平台，优化人文环境。首先，必须让员工融入企业这个大家庭，让其享受到企业发展带来的成果;再从工作、生活等方面入手实施暖心工程，通过自身建设，改善生产、生活条件，对有需要员工的进行帮扶。结合单位“走基层送温暖”活动的展开，通过检查、走访和座谈等形式，协调解决职工生产、生活中存在的问题及搭建维权平台。先后为基层一线队伍配置了立式冷柜、智能一体电视、不锈钢餐具、微波炉等生活用具，受到一线职工的广泛好评。

提高薪酬补贴，切实安定人心。虽然，薪酬并不是激励员工上进的最佳选择，但却不失为一个重要的方法。可起到安定人心的作用。近年来，随着物价上涨和劳动力成本上升的影响，员工可支配收入也趋于紧张。单位积极与上级部门反馈，公司立足实际，在中夜班费用补助、司机行车补贴、员工交通补贴、公休、节假日加班费标准和奖金分配方面也向一线倾斜，进一步鼓舞员工士气。

四、结束语

本文坚持“以人为本、以人为善”为中心，是抓好员工思想政治工作的关键，也是企业生产管理提升的重要助力。只有全面洞察员工的思想动向，通过对人的理解、尊重、关爱，为员工解决一些实际问题，企业多为员工办实事、办难事，及时掌握新情况，研究新问题，引导员工积极融入企业改革需求，激发员工的工作热情和劳动积极性，增强企业凝聚力，才能让员工主动自发地为企业生产经营做出更多贡献，不断推动企业跨越式发展。