固定资产投资项目全生命周期管理探究

校莉

摘 要：随着科学技术的不断发展和应用，促进了我国电子行业的快速发展。电子企业在发展过程中需要不断的创新和完善自身的研发能力和产出能力，进而实现更好的发展。电子行业企业通过固定资产投资项目，实现产品的质量和性能创新，提高了电子行业的产能。

关键词：固定资产;投资项目;生命周期;管理

我国正在经历由世界制造大国向制造强国转型的重要阶段，智能制造成为提高我国制造业水平的重要途径。我国电子信息产业的规模在不断的扩大，电子信息制造企业也在进一步加大科技的投入和智能制造技术的投资，从而有效的提高电子行业的智能化制造水平，进而带动工艺化和自动化的创新发展，提高电子行业的固定资产投资收益，通过加强电子行业固定资产投资项目全生命周期管理，能够深入挖掘固定资产的价值，实现收益的最大化。

1.实现项目全生命周期管理的关键阶段

1.1论证立项阶段

我国电子科技行业通过利用先进的科学技术和设备，实现了快速的发展，在电子产品制造方面的水平也得到了极大的提高，已經成为较为成熟的行业，对投资项目进行合理的规划和评估，是其发展过程中的重要内容。立项论证阶段，首先要评估项目立项的必要性，确保正确的投资方向和目标，并且要经过公司管理层的审议和通过，通过立项评审的项目纳入在企业年度投资计划之内;通过立项评估后才能对项目进行下一步的可行性评审工作，项目建设方案的可行性是该阶段评审工作的重点，参与评审工作人员需要对项目可行性报告内容提出自己的意见和见解，同时要做出风险提示，评估项目实施的可行性。

1.2设计阶段

项目论证通过后，还需要对整个项目进行更加详细的规划和设计，项目初步设计方案的有效落实和投资控制以审查变更是尤为重要的依据。对于电子行业投资管理部门来说，项目设计阶段应实施初步设计概算文件的审查，重点需要注意以下几个方面。首先是推行限额设计，严格落实合理设计的经济性，对项目设计可行性分析的基础上，确定设计的原则和内容，项目设计的具体标准，同时要对使用功能和投入的技术指标等进行设计，包括工艺流程和设备型号的选择等多个方面。其次，注重地区间和行业间概算的编审深度与标准，特别是不同地区和年度编制概算时，要重点关注参考的同类型项目的评价造价，并且要结合近年来相同企业使用材料和人工以及机械单价的上涨幅度情况，并进行科学的调整。

1.3招标采购阶段

项目设计评审通过后，进入项目招标采购阶段，当前，电子行业通过招标的方式来实现对相关技术和设备的采购已经是非常常见的方式，在项目采购阶段的风险控制是非常重要的，首先要做到对项目采购信息的保密工作，项目预算要进行合理的控制，其次，要做到招标的公开透明，对投标方的资质进行审查，确定其是否符合投标资质。最后，在招标阶段要对预算进行严格的管控，要保证在项目批复的预算之内实施招标，对招标物资和招标预算进行严格的管控，还应注意批复范围内子项招标金额不能超出项目已经批复的投资预算。如果出现以上超预算等不符合情况，需要进行投资项目变更审批，然后再对项目的物资进行采购。

1.4项目实施阶段

电子行业投资管理部门，需要对投资项目的范围和具体投资情况进行管理。项目范围就是需要按照批复的具体内容监督项目的具体实施，也是整个投资项目管控的重点。投资项目进度管控可以选择分级管理的模式。在项目实施阶段为了实现更好的管控，投资项目经理和公司各级主管部门应建立项目计划管理任务，对项目实施的环节和节点进行了解和掌握，定期召开项目例会，并将会议纪要进行保存，并作为项目过程管理和项目经理履职评述的依据。

1.5结项和验收阶段

投资项目按照批复方案建设完成之后可投入使用，并进入到项目结项及验收阶段，对整个投资项目的建设完成情况进行分析，总结项目实施的情况，其中要涉及到项目投资及进度执行情况，专项验收及资产转固情况、经验教训等，将这些分析总结的资料进行归档。最后，对投资项目进行评价和考核，围绕项目的建设内容、投资成效以及项目完成情况等进行多方面的评价。电子企业内部要针对固定资产投资项目管理搭建起完善的问题整改闭环机制，针对项目验收时存在各种问题及时的整改。

2.固定资产投资项目全生命周期管理手段

2.1选择适合的项目组织构架

电子行业固定资产投资项目管理需要公司各部门的共同参与，才能保证项目顺利的实施。建立投资项目领导小组，确定投资项目负责人，承担项目经理责任，对项目完成的质量负责，同时还要建立项目协调小组和实施管理小组以及投资管理小组等，每个小组具有不同的分工和责任，这样才能保证投资项目的按计划推进和完成。

2.2完善投资项目管理流程

投资项目管理过程中要建立起需求及客户导向意识，尤其是固定资产投资项目涉及的人员和部门较多，决策程序和审批程度都较为复杂，这就需要在企业内部建立一套完整的流程，通过部门之间的协调沟通和合作，保证投资项目完成的质量。

2.3建立科学的固定资产投资项目后评价机制

投资项目在投入使用后，要严格按照项目投用的时间对项目后评价，这样能够对项目实施过全过程存在的不足之处进行分析，同时还能够总结投资经验，对投资项目的实际效果和收益情况进行科学的评价。进而提升投资项目的决策和管理水平。对于电子行业来说，投资项目后评价主要的目的就是总结投资经验，分析投资项目对公司经营和管理的影响效果，并对照存在的问题，健全和完善公司内部组织架构和管理机制，提升投资项目管理水平。

结束语

固定资产投资项目全生命周期管理过程中要想提高管理的精准性和科学性，需要建立一套标准化和系统化的流程体系，并按照设计原则，结合电子企业发展战略目标，制定满足企业经营和发展需求的固定资产投资计划。通过制定完善的企业内部管理流程，提高投资项目运行的质量和效率，使电子企业固定资产投资管理能力得到极大的提高，最大限度的降低企业固定资产的浪费，促进电子企业的健康快速发展。

参考文献：

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