配电工程管理存在的问题及解决措施

李明富

摘 要：随着电力行业的快速发展，使得电力企业在国民经济中的比重越来越大，也促使着电力行业的市场竞争压力逐渐增大，为了更好地提升电力工程施工建设的市场竞争力，提供给社会稳定、安全的供电服务，就需要注重加强配电工程的管理工作，优化配电工程的建设施工，以此来解决影响配电工程長效发展的相关影响因素。本文通过探究配电工程管理中存在的问题，主要阐述配电工程管理问题的解决措施。

关键词：配电工程; 管理问题; 解决措施

配电工程作为电力工程建设施工中的重要组成部分，对于整体的电力工程建设质量都具有重要的现实意义。近年来，随着社会经济的快速发展，社会建设对于用电需求的不断扩大，这就对于配电工程提出了更高的工作要求，尤其在配电工程的施工建设中，容易出现工程的质量问题和安全事故，进而不仅严重耗费了大量的人力、物力、财力，还容易危及到施工人员的生命安全，为此，为了更好地避免配电工程施工中出现安全事故问题，就需要注重加强配电工程的施工管理工作。

一、配电工程管理中存在的问题

（一）缺乏先进的管理理念

随着时代的发展变迁，涌现出了更加先进的管理理念，并且，在电力行业的快速发展中，电力工程建设规模和建设工艺要求的不断提升，对于配电工程的管理工作也提出了更高的要求，然而，一方面，受传统管理理念的影响，大多数的管理人员都仍旧保持着传统的管理理念，这就难以适应于现代化的配电工程施工建设对于管理的工作需求，进而降低了配电工程的管理实效性;另一方面，在电力行业的现代化发展中，部分企业的发展思潮没有得到及时地更新，对于现代化的市场发展仍旧未曾很好地适应，对于配电工程的管理工作重视程度不足，这就严重制约了配电工程管理水平的提升。

（二）缺乏完善的管理制度

管理制度是配电工程管理工作顺利开展的基础和保障，然而，现阶段的配电工程管理工作中，仍旧缺乏完善的管理制度来加以保障。一方面，在施工流程和施工技术方面，配电工程建设规模的不断扩大，对于施工建设工艺也具有更高的要求，这就需要较为专业的施工单位和施工人员才能更好地胜任管理工作，然而，部分施工单位的人员整体的综合素质较低，对于配电工程施工建设工艺缺乏全面的了解，并且，由于缺乏完善的施工流程管理机制，这就导致部分人员的施工技术应用不到位以及施工行为缺乏规范，进而容易引发施工故障造成返工维修，甚至是出现安全事故问题;另一方面，在设施和材料方面，部分企业为了提高自身的经济效益，选择缩减材料和设施的采购经费，这就导致所采购的材料和设施无法达到相应的施工标准，进而为配电工程施工建设埋下了安全隐患。

（三）缺乏健全的应急方案

工程故障问题和安全事故问题都是配电工程施工建设中难以避免的施工问题，除了将事故问题发生的几率降低最低外，还应做好相应的应急预案，然而，部分配电工程中尽管制定了相应的应急预案，但是应急预案制定的有效性较低，不仅缺乏完善，甚至部分应急预案与实际的事故问题根本不符，这就大大降低了应急方案制定的实效性[1]。

二、配电工程管理问题的解决措施

（一）树立先进的工程管理理念

为了更好地加强配电工程的管理工作，就需要从企业的经营管理观念方面开始着手，企业应及时转变自身传统落后的管理观念，树立正确且先进的工程管理理念。一方面，配电工程的相关管理人员作为配电工程管理工作的直接参与者，承担着重要的指导者和引领者的作用，为此，这就要求相关的管理人员应积极学习外界先进的管理理念，及时转变自身传统的管理观念，取其精华去其糟粕，提高配电工程管理理念的先进性和科学性，才能更好地适应于现代化的配电工程管理工作;另一方面，对于相关的电力企业而言，企业作为整体电力工程施工建设的主导者，为了更好地提升自身的市场竞争力，就需要紧跟社会思潮，顺应时代发展的潮流，提高对于配电工程管理工作的重视程度，才能更好地做到上行下效，以先进的管理理念来提升配电工程管理工作水平。

（二）建立完善的工程管理制度

完善的工程管理制度能够有效地保障配电工程管理的工作有效性，为此，这就需要注重建立完善的工程管理制度。一方面，在施工流程和施工技术方面，企业应选择专业化的配电施工单位，结合实际的施工情况，不断完善和优化相应的管理内容，明确各个人员的岗位职责和权限，规范人员的施工行为，进而更好地做到有章可循，提高工程的管理水平，并且，还应注重提高施工人员的综合素质水平，尤其对于重难点岗位，更应招聘具备相关工作资质和文化素养较高的人员担任，还应加强施工人员的岗位培训和职业道德教育，强化施工人员的安全施工管理意识[2];另一方面，在设施和材料方面，企业应加强材料和设施设备的采购工作，选择具有采购经验的人员，保障材料和设备采购的经费投入以及明确其采购的具体要求，严格依据国家电力材料和设备的相关标准，对于不符合的劣质材料和设备一律禁止进入施工现场。

（三）健全必要的应急处理方案

在配电工程管理工作中，除了通过日常的管理工作来将工程的故障的损失降到最低以外，还应注重健全必要的应急处理方案，来提高应对故障问题的处理效率。首先，应结合实际的工程故障情况，完善相应的配电工程线路运行和检修管理制度，做好配电线路的日常维护和管理工作，并且还应定期记录配电线路的运行情况，进而依据相应的故障发生规律和情况，来不断完善应急处理方案[3];其次，则应加强对管理人员的应急处理培训，做好线路应急处理的常识的普及工作，以便在出现突发事故时人员能够及时并灵活的加以应对;最后，则完善了相应的应急处理方案后，则应加强日常的监督管理，及时发现线路运行中存在的故障问题，并坚持“应修必修，修必修好”的原则来及时加以处理，才能更好地提高配电工程管理的工作水平。

结束语

总之，在电力工程建设规模扩大以及建设工艺不断提升的背景下，对于配电工程的施工建设也提出了新的施工要求，为了更好地满足社会生产生活的日常用电，提高电力企业供电的稳定性和安全性，就需要注重加强配电工程的管理工作，结合当前配电工程管理中存在的不足之处，通过树立先进的工程管理理念、建立完善的工程管理制度、以及健全必要的应急处理方案等方面的优化措施，以此来提高配电工程的管理工作水平，才能更好地推动电力工程施工建设的长效发展。

参考文献：

[1]常学岩.配电工程管理中常见问题有效解决措施[J].农电管理，2020（04）：49-50.

[2]江婕.配电工程管理中常见问题分析与解决措施[J].建材与装饰，2018（52）：226-227.

[3]顾成斐.配电工程管理中常见问题有效解决措施探讨[J].山东工业技术，2017（19）：183.