企业财务金融内部控制制度探究

林戈

摘 要：在经济不断发展的过程中，财务金融是企业关注的重点，是开展工作的基础。所以为了提高企业财务金融内部控制的质量，激发企业的活力和竞争力，就要针对其中的问题，逐一分析和完善并制定可行的财务金融内部控制制度。基于此，本次将主要分析企业在金融管理中出现的问题以及相应的解决措施。

关键词：企业财务金融;内部控制;制度

引言：对于企业而言，资金链的稳定永远摆在第一位，但是在运行过程中金融内部方面暴露出来的问题越来越多，不仅牵扯到整个项目能否高质量地及时完成，影响着企业的发展。因此金融内部控制的压力持续增加，工作难度系数扩大，面对这样严峻的挑战，保证经济效益大幅度提升的同时更要将目光重点放在金融内部安全管理控制上深入探讨，总结实践经验，探索更科学合适的控制方法。

一、企业财务金融存在的问题

（一）、财务风险意识低

产业所带来的丰厚利润，让经营者只看到经济利益，对金融内部问题视而不见，很多企业在没有对自身的财务金融情况有明确的了解，而一昧地去投资过多的项目，不能及时优化更新资金结构，由此带来了很多金融隐患[2]。

（二）、内部控制水平低

企业本身是一种高风险的运营行为，需要负责财务金融控制的人员拥有丰富的经验和技能以及认真负责的态度，才能够更好地开展控制管理工作。尤其是面对不同的市场环境，如果无法做出正确的分析和处理方案，那么对于企业来说将会面临着资金链断裂的危机，甚至是生存危机。

（三）、监察体系不完善

目前，部分企业的管理技术薄弱，监察机构的职能划分不清，工作机制无法正常运行，对于工作人员的安排，缺乏行之有效的架构，导致安全标准形同虚设，无法真正落实财务金融内部控制的要求，导致财务金融内部的安全没保障的恶性局面。

二、企业财务金融内部控制制度探究

（一）、树立科学控制的意识

在企业的管理中，财务金融的内部控制关乎着企业的经济命脉。在开展财务金融内部控制工作中，相应的部分人员都要对财务金融知识有高度的认知，能够准确地分析市场的发展趋势，从而对企业的财务金融的管理制定科学，高效的控制理念。只有充分地改善自身对财务金融的错误观念，才能从源头上做出相应的规范，将科学控制的意识贯彻到每一个资金盘，提高操作的执行力和效率，从而提高企业财务金融内部控制的安全性和质量[1]。

例如可以通过开展财务金融管理专题讲座，在交流中提高，开展对标活动，让各个部分的财务金融管理人员可以通过学习，共同提高工作的质量。企业要组织案例分析小组，吸取教训，积累经验，提高风险防范意识，在严格的管理下，确保金融内部工作标准规范，运行程序化，操作标准化。同时，需要有相关部门制定安全管理政策并且落实下来。工作人员要对企业财务流向的各个方面进行考虑，保证资金链的完整，对所得到的财务数据进行分析研究，得出具体的数据再应用到管理，以便及时应对不同的市场环境。

（二）、强化财务控制能力

强化能力培训是工作的基础，除了要提高员工的风险意识以外，提高财务金融内部控制人員的工作能力也是贯彻制度的重要要求。尤其是对于员工的财务报表方面的能力的提升工作，影响着企业投资，决策，调整工作质量。因为只有财务信息的准确度得到保障，企业的发展才能得到保障。如果财务信息一旦在某个环节出错，那么很容易让企业产生一定的损失。因此对于企业财务金融内部控制的制度要强化好管理人员的财务金融控制能力。

例如可以通过切实抓好培训教育，让管理人员明白资本市场财务内务的重要性，能够通过财务报告来指出企业财务金融内部所存在的问题以及提出具体的对策。在制度上，对于管理人员的招聘上要提高门槛，对其思想素质，审计能力等方面做出要求[3]。其次，对于内部控制工作中的细节问题更是要避免出错，提高财务信息的可靠度。同时进一步完善财务信息网络系统，企业要学会利用信息技术，提高财务金融内部控制的效率，加强各个部门的沟通，促进各个单位的协调统一，合作共进。最后要通过不同的手段来培养科技人才队伍，创新管理制度，提高内部控制的效率，进一步提高资本企业的发展战略。

（三）、完善财务监察体系

构建科学，合理，高效的监察体系就要也是财务金融内部控制的一项重要的组成部分。对于现阶段的企业发展现状来说，仍然存在着许多未解决或者不能解决的问题，而这些问题很多都与财务分不开，因此除了对财务信息的关注度，内部审计能力方面的因素，还有管理体系方面的工作也不容忽视。

例如首先企业管理者要树立正确的管理制度并严格执行，可以组织专业人员建立相对完善的财务金融内部风险诊断和控制工作，提高规范化控制的力度，提前对诊断环节的每一个环节都具体情况具体分析，以具体资本情况为基础，制定切实可行的财务管理计划，合理安排人员，并采取有效措施，其次可以大力实行安全监察包管措施，在工作开展的过程中，不断完善管理监察体系来保证工作顺利进行，并安排负责这个领域的工作人员进行实时，实地监督，针对容易发生细节问题进行指导和缜密的排查，对相关的财务金融内部控制制度进行优化更新，监察人员要按照规则行事，按照监察标准，遇到风险问题要格外留心，并及时纠正处理，不留祸患。尤其对安全管理，宣传发动，安全监督，重大隐患排查，制度落实等各个方面进行排查和反馈，对查出的问题及时召开会议，研究解决的方案，将财务安全管理和岗位责任制连接起来，及时处理整改，通过多元化，多层次，全方位的监察体系来实现统一部署，协调[1]。

总结：总之，金融内部控制是企业管理中持续重视和研究分析的话题，一个有效的管理控制制度能够避免失误的发生，从而提高企业运营的安全系数。尤其是金融作为衡量企业实际的一个重要的参考指标，如果没有将资金链稳定好，财务方面就容易出现风险因此只有提高金融内部控制的意识，积极解决财务问题并找到科学的制度进行管理，才能更好地促进企业的良性发展。

参考文献：

[1]雷鸽.内部控制视角下农村中小金融企业财务管理分析[J].新农业，2021，（17）：85-86.

[2]刘玉朝.强化财务报告内部控制，提高资本市场信息质量[J].纳税，2020，14（09）：64-65.

[3]孙霞.风险导向下金融企业财务内控管理策略研究[J].知识经济，2019，（13）：31+33.