事业单位人力资源管理信息化的价值及实施策略

谢景超

摘 要：在社会快速发展、时代飞速变迁的背景下，科学信息技术得到了突飞猛进的进步，给人们的生活、工作提供了极大的便利性，在不同领域的大放异彩。事业单位传统人力资源管理方式较为死板，其管理理念及策略无法满足当前时代发展需求，应寻求全新的管理模式，进一步推动管理工作的蓬勃发展。在信息时代的背景下，事业单位人力管理资源应具备信息化的优势，使用全新的管理方式，提高事业单位管理效能。本文对事业单位人力资源管理信息展开探讨，简述信息管理应用价值，提出几点实施策略，以期对相关工作人员有所帮助。

关键词：事业单位;人力资源管理;信息化;价值及策略

在信息时代的背景下，科学技术的飞速进步给人们生活提供了极大的便利性，为工作提供了更大的可能性。因此，在科学技术的背景下，事业单位人力管理资源应当与时俱进更新，打破传统管理模式的弊端，完善制度保障，根据人才设置合适的配置，更好地适应社会大环境的发展。基于此，在事业单位人力管理工作中，要及时更新办公理念，选择信息化的工作模式，提升管理质量，强化管理基础，实现多部门的信息资源共享，为事业单位管理和决策工作提供科学化的帮助。

一、事业单位人力资源管理信息化的价值

随着我国经济实力增强、国民素质的提高，社会科技进步、人民生活质量得到了稳定的保障。在事业单位中，人力资源信息化管理工作已经成为当前工作的重点任务。因此，建立信息化管理资源，对事业单位的发展具有积极的促进作用。

第一，信息化管理模式能够促使管理工作有效转型。随着社会的快速发展、多样化、全面化、全方位管理模式能够更好地适应社会进程，通过科学技术的改革与创新，能够将传统的管理工作由单一的、自上而下的模式转变为全方位、专业化的管理[1]。

第二，信息化管理能够整合不同领域的工作资源，提高工作效率、降低工作成本。在信息化技术的应用中，能够使用网络元素及科学技术实现跨级别传递及管理动态，更好地调动各部门资源，提升整体工作效率，节省大量不必要的时间，对事业单位发展具有积极意义。

第三，信息化管理能够改善人力资源的工作角色。在信息化管理的背景下，将网络作为媒介，能随时随地的为决策者提供所需要的信息，提升工作便捷性，为传统的管理部门赋予更多创新创造价值，与多部门工作中同时形成战略性合作伙伴，对行业管理具有积极的意义。

二、事业单位人力资源管理信息化的实施策略

（一）选择合适系统，加强人才配备

为进一步推动事业单位人力资源管理工作效率，发挥出信息化工作优势，所要做到的便是加强系统与应用人才的管理。在实施时信息化工作管理模式时，要充分意识到信息化管理系统的重要性，从人性化角度出发，选择合适的系统软件，根据本部门的工作特点，确定与之相对应的系统，在最大程度上节省工作时间，将信息化管理的优势展现得淋漓尽致，为后续其他工作做好铺垫。

除此之外，要加强岗位工作人员的综合素养。信息化管理模式的实施需要使用先进的科学技术。身为该岗位从业人员，应当加强对自身业务能力的要求。首先，在部门工管理中，要加强资金投入与人才培训，做好信管理培训工作，让就业人员与时代发展同发展、共进步，并强化从业人员的计算机基础能力，保证人力资源工作的有效开展。第二，要加强人才建设队伍。人力资源工作是一项复杂的工作，需要对多方面的资源的分析、整理。因此，在创新信息化管理模式时，要加强人才队伍的建设，吸引年轻的技术人员加入到队伍中来，为队伍注入全新的活力，更好的提升管理工作质量[2]。

（二）加强管理培训，完善培训体系

在社会飞速发展、时代快速进步的背景下，事业单位想要在时代的洪流中稳步向前、蓬勃发展，要加强对人员配置及管理模式的培训。就当前市场经济而言，我国市场经济竞争较为激烈，人才储备、经济实力是发展是單位企业的首要元素。因此，事业单位要加强人才上的管理，不断提升员工素质，定期展开管理培训工作，要求在职人员具有丰富的管理知识，又要有丰富的工作经验，不断强化其业务能力，以来更好地提高管理工作中的效率。

除此之外，要强化信息技术的培养，就当前的工作而言，事业单位缺乏先进的青年员工，复合型人才较少。因此，在培训的过程中，要加强工作人员对计算机与网络技术的应用，建立高素质、复合型的人才办公队伍，不断完善人力资源管理工作中的弊端，将信息化管理工作的模式发挥到最大化，更好地推动事业单位的蓬勃发展[3]。

（三）整合信息资源，听取部门意见

在落实信息化管理模式的背景下，人力资源管理部门应该虚心听取其他部门的意见，协调好各个部门之间的关系，不断完善管理工作的流程，通过群众的反映及建议，形成各部门相互配合、相互合作的模式，做到多方位共赢。

人力管理工作作为一项复杂的工作，需要对不同的领域、工作、资料、信息整合。在信息化管理的背景下，相关工作人员可以利用现有的资源及网络技术模式，不断构建全新的办公体系，将整合资源的优势全部应用于管理工作中，提升工作实践效率的成效，强化技术的创新，达成资源共享的模式。除此之外，多部门的意见反馈能够促使管理工作效率不断提升，为事业单位的发展及经济效益起到了积极的推进作用，为不同信息部门提供了可靠的技术支撑与信息保障。

结束语

综上所述，本文对事业单位人力资源管理信息展开探讨，简述信息化管理的价值，结合时代发展及工作需要，提出几点实施策略。信息技术的快速发展对各行各业发起全新的挑战，事业单位想要在时代发展的洪流中稳步向前，在经营管理中要充分认识到信息化管理模式对人力资源的重要性，打破传统管理理念，创设全新的工作模式，加强信息化体制的改革与建设，注重多种资源的整合与应用，实现技术、管理上的不断创新，更好地满足社会发展的大环境。

参考文献：

[1]王大鹏.事业单位干部人事档案信息化管理构想[J].黑龙江科学，2019，1023：142-143.

[2]王平.浅析新形势下行政事业单位人力资源管理信息化[J].中国管理信息化，2020，2304：73-74.

[3]王艳，张雪艳.新形势下行政事业单位人力资源管理信息化[J].中外企业家，2019，12：85.