石油工程造价管理信息化建设探究

李爽 刘中成

摘 要：石油工程作为我国重要的能源工程，其造价管理的信息化建设承担着非常重要的关键作用。而在现今的造价管理过程中，却面临着管理系统不统一、编审工具不统一、计价方式和维护方式不统一等诸多问题，本文从造价工程的信息化建设管理的意义入手，分析各种面临的现状问题，提出主要的应对策略，以期为之后的造价工程信息化管理提供指导性的参考。

关键词：石油工程;工程造价;信息化建设;策略

引言

石油工程作为我国的能源产业的重要组成部分，由于其工程复杂、稀缺及不可再生的特性，一直承担的风险也较大，而其工程造价管理与石油工程的计划投资和工程结算存在着密不可分的关系。而现阶段随着经济社会的发展和进步，身为企业管理者必须不断加强现代化技术的引入和利用，以实现石油工程造价的现代化管理，为其在经济市场中赢得优势竞争力。

1 石油工程造价管理信息化建设的意义

随着社会主义经济市场的变革和进步，现阶段的市场经济已经逐渐进入了网络信息化的时代。面对日益复杂的经济模式和严峻形势，石油工程企业的现代化运营和管理，已成为时代必不可少的选择。相较于传统模式下的石油工程造价管理，现代信息化的管理有助于其实现工程造价的高效管理，有助于实现工程造价的准确性，更有助于实现石油企业管理工作的高效性。由此可见，石油企业工程造价信息化管理的作用不容小觑。

2 现阶段石油工程信息化管理面对的问题

2.1未能建立统一的管理系统

在现阶段的石油企业中，多数企业虽已引入现代信息化系统，但受制于系统功能的分散和独立，有的应用范围在估概算方面，有的应用范围在结算方面，应用范围多种多样且具有一定的随意性，计价标准也不够统一，最终结算数据不能进行合理的分析和对比，导致项目在管理时也无法进行同类对比，无法实现信息的共享，一定程度形成了资源的浪费，影响了石油工程的现代化管理效率，限制了企业的可持续化发展和进步[1]。

2.2未能实现编审工具的统一

在现阶段的石油企业市场中，不同的企业常常应用自己独有的编制造价方案，存在随意不够标准的弊端，同类项目之间的表现形式也参差不齐，而人工编制又不能避免其速度慢、时间长和不规范的缺点，为后期的企业审核增加了一定的难度，影响了最终审核结果的科学合理性[2]。

2.3未能实现计价方式和维护方式的统一

在石油工程造价管理过程中，计价依据是进行调查、统计和分析测算的主要方式，而在现有的石油企业市场中，缺乏标准的计价依据，一定程度影响了最终造价方案编制的科学性和精度，并最终影响工程造价的预算控制，并最终使得工程造价的信息化管理不能有效落实。

3 石油工程造价管理信息化建设探究

3.1明确建设目标

作为一个庞大的系统化工程，石油造价的精细化信息管理直接关系着其企业的全面规划和发展。而为了实现石油造价工程现代化的精细化管理，首先要做到的就是明确其建设目标，结合企业自身的实际管理要求和业务流程实际工作现状，全面分析企业工程造价管理过程存在的各种问题，根据现有的石油企业市場动态和规划，逐渐建立含有预算、结算、定额、价格和造价管理等在内的所有业务的完善管理架构。除此之外，还要对企业工程平台相关的软件及系统工程数据进行整合，建立共享化数据信息平台，为之后项目管理过程中的数据结构化管理、价格信息管理、对标分析管理和指标分析管理提供管理基础，为其企业在经济市场中的可持续化发展和进步提供优势竞争力[3]。

3.2构建统一的信息化标准

在石油企业造价的现代化精细管理过程中，应严格遵循“科学化”、“系统化”、“可持续化”和“兼容性”等原则，建立符合其企业管理现状的信息化标准。此外，对企业内部的各项消耗项目代码都要对其标准实现统一，规避之后在造价工程管理中国因项目代码差异而造成的项目难以对比分析的现状，实现计价方式和维护方式的真正统一。

3.3建立统一的信息化管理软件

石油企业工程作为我国主要的能源产业工程，其造价工程在经济市场中占据重要组成部分，因此在市场中应实现信息化的共享和交流，首先应根据现阶段油田工程的工作现状，建立一套与经济市场足够匹配适应的配套价格管理体系，确保其足够适应市场的不断变更和进步。其次，结合石油地面工程的特点，根据我国石油行业相关的估算概算编制规范和依据，开发符合其工程特性的工程造价文件编审软件，实现造价工程的数据标准规范化，为今后各级管理部门的协同审查需求提供管理依据，并为设计单位的造价编制提供指导性规范和基础。再次，建立一套严格的网络监督体系，为企业在网络信息化平台中的数据分析和对比实现监督与管理，进而推进造价企业信息化管理的精细化。最后，在网络信息化平台之中，还应建立一个完整的造价工程数据库，为今后实现全平台的系统化高效管理提供一个指导性基础。

3.4加强人才团队建设

在石油企业造价的精细化信息管理中，最重要最基础的便是加强企业内部的人才团队建设。身为一个企业管理者，首先应全面了解企业内部的人才建设基础现状，加强相关专业技术人才的培养，定期进行培训，严格规范企业内部技术人员，不断学习完善和充实自身的专业技术水平和业务能力，最终实现企业造价管理队伍的综合水平。此外，在进行企业人员团队建设管理过程中，也应实现各个部门之间的协作和沟通，为推动企业上下的管理提供基础性的保障。

4 结语

综上所述，身为一个企业管理者，为实现石油企业造价工程的精细化信息管理，首先应清楚认识到其工程重要性，明确企业造价管理过程中会遇到的各种问题，明确建设目标，构建统一的信息化标准，建立统一的信息化管理软件，加强人才团队建设，为其推进企业的可持续发展和进步提供基础性保障和支撑，进而推动企业在经济市场中的进步和发展。

参考文献

[1]马玉.石油工程造价管理信息化标准建设探析[J].化工管理，2019（05）：16-17.

[2]陈英玉.浅析工程造价的信息化管理[J].价值工程，2019， 38（23）： 102-104.

[3]翁中原，梁云凯，毕莎莎.石油工程造价信息化建设实践与思考——以中国石油IPM系统造价模块建设为例[J].国际石油经济，2021，29（07）：100-105.

作者简介：李爽（1982-），女，供职于中国石油天然气第一建设有限公司，经济师，一级造价工程师。

刘中成（1982-），男，供职于中国石油工程建设有限公司，硕士，高级经济师，一级建造师。