[摘 要]随着我国市场经济的快速发展,企业的经济管理工作也发挥了越来越重要的作用。随着企业的规模不断扩大,面对的问题也越来越多,为了保证企业能够长期稳定的发展,必须要加强自身的经济管理,对经济管理进行全面的改善,同时还需要根据企业的实际情况和发展需求,逐步提高经济管理的水平,推动企业的经济快速发展,获得更多的经济利润。文章对企业经济管理的问题和加强企业经济管理的策略展开讨论,从而改善企业经济管理的效果,推动企业的长期稳定运行。
[关键词]企业;经济管理;组织结构
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.10.080
1 引言
企业经济管理工作效果对企业的健康、可持续发展有着非常重要的影响。企业如果有较高的经济管理水平,就能提升企业的竞争力,在市场竞争中突出自己的竞争优势。在企业的经济管理中,经常会出现一些问题,影响不同方面的工作效率和质量,所以在企业的经济管理过程中,需要不断地总结经验,根据当下的时代发展需要开展经济管理工作,为后续的企业发展奠定基础,不断地完善经营战略,改善经济管理制度,优化企业内部结构,推进企业经济发展速度,达到有效的经济管理目的。
2 企业经济管理的重要性
随着我国市场经济的快速发展,企业的经济管理工作也发挥了越来越重要的作用。
首先,企业的经济管理能够推动企业的经济活动正常开展。在企业中,各种活动都渗透着经济管理工作,所以,在企业发展的过程中,经济管理始终占据着非常重要的地位[1]。随着市场经济的快速发展,企业的数量和规模越来越大,而人们的生活质量也不断地提高,对企业产品的质量要求也越来越高,企业要想在市场竞争中获得优势,占据越来越多的市场份额,确保各项经济活动正常开展,就要根据时代发展的新变化以及市场需求开展相关的经济管理工作,提高自身的竞争优势,扩展自身的品牌文化影响力,推动企业各项经济活动有效率、有质量地开展。
其次,经济管理工作能够推动企业健康发展。企业的发展受到企业品牌效应、产品质量和收入的影响,但是从根本上来看都需要经济管理工作的支持。在越来越激烈的竞争中,企业正确的经济管理观念意识是非常重要的,企业的管理层人员如果有先进的、与企业发展情况相匹配的经济管理理念,就能够确保企业的各个环节正常有序地开展,而且能够更加从容地面对各种挑战,保持自身的竞争优势。科学合理的企业经济管理还为员工提供更加满意的工作环境,激发自身工作积极性,提高工作效率[2]。
总而言之,强化企业经济管理不仅可以提升企业的凝聚力,还可以推动企业的可持续发展。
3 企业经济管理存在的问题
3.1 经济管理制度问题
企业经济管理中存在的问题主要是经济管理制度不够完善,企业要想获得长期稳定的发展,那么经济管理是非常重要的。通过完善的经济管理制度能够为企业的发展提供保障,但在实际的经济管理过程中,企业的经济管理制度不够完善,导致企业的经济管理水平较低,操作性比较差,而且企业的经济管理制度建立时间比较晚,在工作的时候缺乏有效的制度指导。部分企业在经营的过程中仍然使用传统的经济管理制度,并没有根据时代的发展需求对经济管理制度进行改革和创新,导致管理制度与当下的发展需求出现了不相匹配的问题,所以企业的经济管理工作效率和质量比较低,从而引发了许多问题,对企业的经济发展产生了不良影响[3]。
3.2 经济管理组织结构问题
经济管理组织结构问题表现在不合理的设置。企业的经济管理组织结构对企业的发展有着非常重要的影响,企业建立完善的组织结构能够强化经济管理的效果,提高经济管理工作的水平,但是在实际的操作中会受到很多因素的影响,企业的经济管理组织结构不合理,没有完善的组织结构,对企业的经济发展是非常不利的。而且在不合理的经济管理组织结构下,企业的经济管理缺乏组织指导。
另外,企业管理组织结构问题中比较常见的还有内部管理各自为政的情况。企业的运营工作需要特定的外部资源以及内部条件的支持,而企业要想获得运营的稳定和高效,就必须对外因和内因进行全面的分析,有效地解决两者的矛盾,从而应对市场上的各种挑战[4]。而企业在经营的过程中容易出现很多内部管理的问题。对这些问题进行分析,可以看到企业出现经营和决策的问题,大多数都是因为内部的控制工作没有做到位,导致企业内部控制工作缺陷暴露。内部控制是由企业的管理人员对经济行为进行协调和控制,提高企业经济管理工作效率,如果没有把内部控制工作做到位,并且给予充分的重视,就会导致企业内部出现发展失调的问题,无形中增加了企业经营面对的风险,同时也阻碍了企业的稳定发展。
3.3 经济管理模式问题
大多數的企业仍然是采用粗放型的经济管理模式,在企业的长期发展中暴露出来很多问题。管理模式对于企业的发展是非常重要的,合理的管理模式能够推动企业经济的发展,而一些企业只是重视经济效益的发展,没有对企业进行整体的分析,也没有进行长期的规划,导致经济管理模式没有发挥出自身的价值和作用[5]。有些企业的经济管理模式不够合理,缺乏发展规划,当企业出现经济问题的时候,并没有对问题进行全面的分析,这种情况导致企业在发展过程中出现不平衡的情况,而且在这种粗放型的经济管理模式下,企业的管理暴露出更多的问题,导致企业在市场竞争中自身优势被大大削弱。企业如果没有满足自身发展情况的经济管理模式,很难实现自身的发展目标。
4 应对企业经济管理问题的对策
4.1 加强对企业经济管理的重视
企业经济管理对于企业的发展是非常重要的,企业必须加强重视,同时还需要根据时代的发展及时地更新现代企业经济管理理念。企业一方面需要明确经济管理理念,另一方面要根据时代发展的特点以及市场需求、企业自身的情况对企业的发展规划和目标进行更新,从而保证经济管理工作的高效[6]。企业在先进的现代经济管理理念指导下,能够对内部的经济管理工作进行完善,使经济管理工作发挥出更好的效果,提高企业的管理水平,推动企业的可持续发展。
4.2 完善企业经济管理制度
企业要想获得较高的经济管理效率,必须完善经济管理制度,在完善的管理制度下开展经济管理工作,推动企业的进一步发展。在制度的完善方面,企业应该根据国家的规定以及市场的发展情况,对经济管理制度进行完善,从而充分地发挥经济管理工作的作用。企业在进行经济管理工作的时候,还可以建立专门的调查组织,对市场的实际情况进行调查,根据调查的结果对企业的经济管理制度进行改善和补充。同时,还可以根据评审组织的判断结果,对自身的经济管理情况进行评价,找出其中的不足,及时采取改善措施,强化经济管理的效果,提高管理的有效性。
4.3 優化经济管理组织结构
在企业发展的过程中,需要不断地对内部结构和经济管理组织结构进行优化,从而改善自身的经济管理方式。一方面,企业需要加大对不同方面经济管理工作的监督力度,对每项工作的开展进行深化的分析和调查,一旦发现其中的经济管理问题就要及时地采取科学、合理的措施进行纠正,不断地规范经济行为。另一方面,还需要创新自身的管理观念。在越来越激烈的竞争中,企业正确的经济管理观念意识是非常重要的,同时还需要培养自身与时俱进的工作原则,进一步提高经济管控水平,保证企业的发展需求和经济管理工作是相互匹配的,能够达到企业的管理目标[7]。
4.4 培养企业高质量人才
企业高效的经济管理工作模式离不开优秀人才的支持,所以企业要进一步培养优秀的人才,提高工作人员的素质水平,推动企业整体实力的提高,能够为不同部门的运作提供人才上的支持。在企业内部,人员是需要在不同部门之间流动的,而管理人员的素质能力是参差不齐的。企业需要加强对人才的培养,为经济管理工作提供更多优秀的人才,从而加强管理的效果。企业可以建立监测机制,加强对管理人员的管理,同时对表现优异的工作人员进行奖励,激发其工作积极性,进一步提高经济管理人员的监督水平,使经济管理工作能够正常、稳定地开展,改善经济管理工作现状。另外,要让工作人员具有正确的意识,不断地提升自身的管理能力,发挥在经济管理工作中的作用,推动企业的发展。
4.5 改善企业经济管理模式
有些企业仍然是采用传统的经济管理模式,但这些经济管理模式和企业的发展需求是不相匹配的,而且粗放型的管理模式阻碍了企业的发展,对企业产生了不良的影响[8]。企业应该积极地改善经济管理模式,使企业的经济管理模式更加科学合理,从而提高企业的经济管理水平,实现经济管理的目标,达到高效、高品质。企业的经济发展通过经济管理的支持有了更加完善的条件,从而实现全面发展。
5 结语
企业的发展离不开有效的经济管理,而经济管理作为企业发展中重要的一部分,影响着企业的经济发展。为了提高企业的竞争实力,在市场竞争中突出优势,必须重视经济管理,同时还需要根据时代的发展及时地更新现代企业经济管理理念;完善经济管理制度为企业的发展提供保障;不断地对内部结构和经济管理组织结构进行优化,从而改善自身的经济管理方式;进一步培养优秀的人才,提高工作人员的素质水平,推动企业整体实力的提高;积极地改善经济管理模式,使企业的经济管理模式更加科学合理,解决经济管理中存在的问题,从而提高企业的经济管理效率和质量,促进企业的长期稳定发展。
参考文献:
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[作者简介]徐健(1979—),女,汉族,山东枣庄人,中级经济师,本科,研究方向:经济。