企业财务战略管理研究

国药集团先进（上海）医疗器械有限公司

引言

企业实施财务战略管理是为了对财务管理模式进行改革和优化，现阶段企业的财务战略管理尚处于发展阶段，相较于国外企业还未完全成熟，还存在一定的缺陷和不足，然而随着市场经济形势的快速变化，加快落实财务战略管理已经是当前企业的首要任务。企业要深入研究财务战略管理的相关要求，借鉴其他优秀企业的管理经验，致力于推进财务战略管理，制定准确的财务战略目标，加快财务管理转型改革，优化企业内部资源配置，使企业实现提升综合实力的目标。

一、企业财务战略管理概述

（一）企业财务战略特性

财务战略主要是基于企业的战略目标，再根据企业实际发展情况和市场环境，整合分配企业内部的财务资源，并制定合理科学的财务管理计划。财务战略与企业的战略之间的联系较深，而财务战略更具有独立的特性，主要表现在以下几个方面：第一，支持性，通常来讲，企业的经营战略需要财务战略的支持保障，财务战略将企业的经营战略目标作为主要的方向，而且企业整体战略的落实也需要得到财务战略的大力支持。第二，动态性，企业的财务战略是随着经济环境的变化而变化的，企业在制定财务战略之前需要对内外环境进行深入分析，若是战略在实施过程中经济环境发生变化，则财务战略要进行相应的调整。第三，全员性，企业制定财务战略要求所有部门和人员参与，财务战略与企业的每个人的利益息息相关，因此财务战略需要整个企业积极配合完成，不论是制定还是执行落实。第四，综合性，企业落实财务战略需要综合反映企业的需求、经营目标以及资金消耗等内容[1]。

（二）企业财务战略管理的主要内容

企业的财务战略管理的内容可以划分为两个层面：第一个层面是以企业的发展目标为中心的财务战略管理；第二个层面是以企业内部结构为中心的财务战略管理。

1.以企业的发展目标为中心的财务战略管理

从企业的发展目标层面来讲，企业的财务战略管理主要是为了加快企业发展和实现企业的价值增长目标。之前的管理模式已经不适用于现阶段企业发展，深入改革财务管理模式势不容缓。将企业的发展目标作为核心的财务战略管理主要有以下几个目标：第一，筹资目标，选择合理的方式筹集资金，优化内部资金结构；第二，投资目标，分析企业内部的投资基础环境，预测投资风险，制定科学的投资计划；第三，股权分配，财务战略管理结合企业不同的发展阶段，合理分配股权和股东利益。

2.以企业内部结构为中心的财务战略管理

以企业内部结构为中心的财务战略管理，可以将财务战略管理细分为以下几个环节：战略分析环节、战略选择以及战略实施。首先，战略分析环节，企业内外环境直接影响财务战略管理，因此进行环境分析是保证财务战略管理有效实施的关键；其次是战略选择，随着企业内外环境的变化，财务战略需要进行全方位的调整，从而保证企业的资金能够合理分配，企业要结合自身的实际情况选择财务战略，比如若是企业正处于发展阶段，风险防控能力较低，则需要选择投资战略，对投资主体深入分析后进行投资，若是企业处于稳定发展中，则可以选择扩张战略；最后，战略实施需要结合企业的战略目标进行分析，然后确定最终的实施方案。

二、企业财务战略管理的作用

（一）提升企业的核心竞争力

在当前的经济形势下，企业面对的竞争压力日益加剧，企业不仅要提升经济实力，还需要为企业的发展提供足够的支持资金，这才能保证企业的市场地位不受影响[2]。提升企业的核心竞争力以及综合实力，是离不开财务战略的。财务战略管理实施过程中，管理层人员能够明确企业的实际发展情况以及资金实力，同时也可以快速发现财务管理中存在的问题，及时采取措施进行解决，避免财务管理问题给企业的发展造成较大的损失。

（二）规避财务风险

在经济新常态背景下，企业在经营发展过程中受到较多不确定因素的影响，使得企业的财务风险发生概率增加，不利于企业的健康发展。而通过加强财务战略管理，从战略角度开展财务管理工作，及时预测和识别企业外部经济环境的变化，降低因企业内外环境变化而发生风险的概率，最大限度地规避控制财务风险。

三、企业财务战略管理存在的问题

（一）对财务战略管理的重要性认识不到位

资金是企业生存的关键，若是企业内部资金短缺，则企业的资金流动、业务项目运转、其他经济活动等都会受到不同程度的影响。企业的财务战略管理主要是以提升本企业的经营发展水平为主的资金管理体系，对企业内部的资金以及其他资源进行优化配置，确保企业的战略目标能够有效实现，由此可以看出财务战略管理对企业的发展具有重要作用。但是少数企业对财务战略管理不重视，导致其对自身的经济实力认识不准确，无法制定科学的经营决策，出现盲目举债投资和过渡融资的现象，给企业带来较大的债务风险以及投资风险，对企业的发展规划甚至是经济效益都造成较大的影响[3]。从市场形势来看，忽视财务战略管理的企业发展实力要远远低于重视财务战略管理的企业。同时，企业制定财务战略环节投入较多的精力和财力，但是在具体落实阶段的积极性呈断崖式下降，导致财务战略制定环节投入的资金成本和人力成本无法得到相应的回报。财务战略制定环节的难度较低，而财务战略管理的实施难度较高且容易受到外界因素的干扰，因此企业在执行落实财务战略过程中，不可能完全符合财务战略中的相关要求，由于部分企业在财务战略管理过程中缺少灵活性，未能及时调整财务战略，导致财务战略管理无法达到理想效果，因而使得企业管理者认为财务战略管理与传统财务管理相比并无明显优势，导致对财务战略管理的重视程度降低。

（二）财务战略协同效应未能达到理想效果

少数企业受到传统管理模式和思想的影响，而且财务部门在企业管理中的定位不清晰，甚至被忽视，很少参与企业的业务活动，财务工作与业务工作相互分离，协同性较差。结合当前企业的实际情况来看，财务的作用仅仅集中在资产采购、投资活动方面，在资产重置、战略规划制定方面财务部门的参与程度较低，而且在企业制定经营决策时，财务部门只参与最终决策确定会议，在决策制定前期未能有效参与。企业内部的业务部门人员对财务管理工作的了解较为片面，一叶障目，认为财务管理就是记账对账，对业务管理没有实质性的帮助，尚未意识到财务管理对业务活动的重要性，何谈基于企业的财务战略实现企业的整体战略。

四、企业财务战略管理的优化措施

（一）正确认识财务战略管理的重要性

企业全体员工应当提升对财务战略管理的重视，及时改革传统的管理理念，同时要树立正确的财务战略管理观念，主要体现在以下几个方面：首先，在财务战略管理过程中必须要以人为本，通过对人员进行价值管理，充分利用人力资源，调动员工的积极性；将企业的内外环境、当前发展情况以及企业未来发展趋势当作一个整体，统筹规划企业内部的人力资源和财务资源，整合企业经营目标和财务目标；树立信息化管理观念，明确信息技术对企业发展的重要性，实现财务战略管理信息化建设。其次，在企业文化中加入财务战略管理相关的内容，深化员工对财务战略的理解，使员工能够积极配合财务战略管理工作[4]。最后，明确财务战略的相关特性，提高对实施财务战略管理的重视，及时根据企业的内外环境变化，调整财务战略管理，确保财务战略管理能够有效落实。

（二）根据企业所处发展阶段优化企业结构，加强对各个部门的管控

企业在实施财务战略管理过程中，需要对自身所处的发展阶段、企业的管理经营特点以及市场环境优化企业结构，建立科学的财务战略管控机制，推动财务战略管理目标落实。企业对财务部门以及其他业务部门进行精准定位，合理划分部门的职能责任，将财务资源以及非财务资源根据部门职责进行分配，为财务战略管理的落实打下坚实基础。企业应当建立独立的财务战略管理机构，在财务战略管理过程中对各个部门进行严格管控，独立的管理组织可以实现资源统筹管理和分配，而且也能够对各部门在财务战略管理过程中的工作进行指导，协调各个部门之间的关系，保证财务战略协同效应能够达到理想效果。

（三）明确财务战略管理目标

财务战略管理是企业经营发展过程中不可忽视的因素，也是企业整体战略规划的重要内容，财务战略目标也是指导企业制定发展目标的关键要素。企业的财务战略管理主要是为了充分利用企业内部的财务资源、非财务资源，实现企业竞争实力的提升以及提升市场地位，为企业创造更多的价值。明确财务战略管理目标可以从以下几个方面入手：首先，相关人员在制定财务战略管理目标之前要对企业的实际情况进行深入了解，确保财务战略目标符合企业的发展需求；其次，财务战略管理目标的制定需要以股东的利益最大化、企业经济效益最大化等为基础要素；最后，财务战略管理目标确定之后需要将其分解成多个小目标，并将其分配给相应的部门和人员。

（四）通过内部控制优化财务战略管理

企业在经营管理过程中要重视内部控制问题，尤其是财务收支方面的内部控制，企业通过加强内部控制管理，要求财务部门和审计部门严格控制监管企业的资金成本，基于企业的实际情况制定成本预算机制，使财务管理部门可加大对成本的管控力度[5]。另外，企业也应该加强对资产的内部控制，比如支持企业生产经营的大型设备，这些资产都是支持企业正常发展的关键，因此企业结合内部控制的相关要求，对企业资产展开内部控制管理，定期清查盘点资产，保证资产账实相符，提升内部控制管理的质量。

（五）完善财务战略预算管理

企业可以通过财务预算实现财务战略管理，财务预算也是对财务战略管理方案进行核查检验的手段之一。所以企业管理层人员要提高对财务预算的重视，选择合适的预算方式展开预算编制工作，并建立完善的财务战略预算管理机制。财务预算管理机制可以检查财务战略计划的具体实施情况，以及实施进度，管理层人员可以将财务战略预算作为一种监督手段。企业要注意的是在展开财务战略预算管理过程中，应当制定正确合理的财务战略管理目标，并且在预算工作展开之前，对财务战略目标进行全面的论证分析，而且提前对企业采取不同的财务战略所带来的结果进行预测和比较，从而制定出全面准确的预算编制，为财务战略管理做好万全准备。

（六）加强对财务战略管理实施过程的监督控制

企业要快速落实财务战略管理，必须要加强财务战略管理实施过程的监督控制，主要可以从以下几个方面入手：首先，结合企业的内部管理情况以及财务战略管理要求，成立专业的监督组织，统筹负责对财务战略实施和目标落实的监督工作，及时发现财务战略管理实施过程中存在的问题，并快速反馈给相关部门使其采取有效的应对措施解决问题，同时监督部门的人员要具有较高的专业素质以及职业道德素质，准确认识自身在财务战略管理实施监督工作中的作用。其次，针对监督管理制定相应的监督制度，使对财务战略管理进行监督能够有可靠的依据，而且监督制度也对监督人员的工作行为进行约束。最后，完善奖惩机制，在监督过程中以及财务战略管理实施过程中，对工作中表现较为优异的人员和部门进行物质激励，如通过薪资提升、职位提升等方式，相反，工作效果差的人员则进行通报批评或者其他惩罚，借此提高员工的工作积极性，端正员工的工作态度，全面提升工作效率和质量[6]。

（七）加强财务战略与其他战略的配合

企业的各个经营环节都离不开资金的支持，资金管理并不只是财务部门的工作，为了保证企业内部资金周转正常以及资金能合理分配，需要加强企业财务战略与其他职能战略的配合。为了实现这一目标，企业应当基于对财务战略目标的分析，结合上文提到的财务战略预算管理，将财务预算指标层层分解，加快落实指标。企业通过财务战略预算管理机制将战略目标以及相关的政策条例都转为实际行动，使财务预算与企业的其他业务经营预算联系更加紧密，财务预算与企业的业务预算相互配合，同时加强对其的战略管控，实现财务战略与其他战略的协调配合。

结语

企业在经营发展过程中要提高对财务战略管理的重视程度，深入学习财务战略管理的优势，以及现阶段企业实施财务战略管理存在的问题。财务战略管理在企业发展过程中具有重要作用，企业要根据当前所处的市场经济环境、政策环境和企业的实际需求，制作准确的财务战略规划，同时采取科学措施推动落实财务战略管理，促进企业财务管理改革，提升企业的综合实力，推动企业的健康稳定发展。