基于业财融合的财务转型研究

李欣

[摘 要]业财融合的概念是人工智能环境下衍生出的新的财务管理方式，即将企业业务与财务联系起来，通过互联网信息技术为载体，将企业财务深入各个业务中，从而更加直接、高效的看到企业的发展和运营情况。及时发现企业财务中存在的各种问题，便于第一时间做出调整，对现代企业的发展有着重要意义。为了加快业财融合的财务转型，文章对其进行研究分析，找出业财融合中存在的问题，并提出有关策略，同时对业财融合的可行性以及對企业带来的影响做出阐述，望对现代企业的转型起到参考意义。

[关键词]业财融合;财务转型;互联网信息技术

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.12.151随着我国市场经济的不断发展，企业的竞争愈加激烈，在此之中企业就需要具备强有力的竞争力量，才能与其他企业竞争，赢得市场地位，如采用最先进科学的管理方法，加强自身内部的实力。其中财务管理工作就十分重要，通过财务工作可以了解到企业的运行情况、业务情况以及整体收益等，而业财模式则可以更加高效率的实现这一点。业财融合模式通过将财务直接参与到业务中，使得经济决策更加准确，有利于企业的发展战略规划和实施，同时还可以优化企业的资源配置。但是，由于应用时间较短，所以转型过程中仍存在着一些问题，只有解决这些问题，才能发挥业财融合的作用，促进企业的可持续发展。

1 业财融合下的财务管理体系

业财融合是现代企业中的一种新型内部管理方法，其运行原理是将企业财务管理工作融合在业务活动中，对企业的发展战略和决策有着重要意义。通过两者的相互协同合作，为企业创造更大的价值。业财融合下的财务管理模式可以加强业务与财务之间的联系，发挥财务在业务中的作用，为企业的运营决策夯实基础，促使企业的经济效益和发展得以提高。具体来说，业财融合下的财务管理体系包括四个层面，即目标层、内容层、架构层、基础保障层，且每一层侧重点也不同。其中，目标层是企业发展的战略目标，对企业经济效益和后期各工作的开展提供方向;内容层是业财融合中的顶层，也是企业财务管理中的重点环节，体现着企业的核心价值;架构层主要是负责整体财务管理体系的架构设计，明确划分企业不同财务管理的职责和界限，如战略性财务管理、业务性财务管理等;基础保障层则处于业财融合体系中的基础层面，为企业整体工作的开展提供基础。通过这四个环节的相互配合推动业财融合下财务的转型。

2 业务部门与财务部门融合趋势的必然性分析

随着全球化的发展，企业的竞争愈加激烈，传统的财务工作模式早已不适应新环境的发展要求。在新形势的发展需求下，业财融合模式下的财务管理模式应运而生，为企业的发展保驾护航。具体来说，传统财务部门的财务工作与业财融合下的财务管理工作有很大不同。前者的侧重点主要是进行经济活动的核算、记账和报账中，难以将业务全面的兼顾起来，且对业务有关的财务核算及时性较差，不利于企业战略目标的规划和实现。而在业财融合模式下，使得财务人员更加熟悉业务流程，由幕后的工作与企业的最前线融合起来，实现有的放矢，否则会影响财务预测、财务核算的精准性和及时性，财务分析也无法做到有据可依。但在转变中，还需要做到财务工作方式的转变，即转变以往财务工作与业务相分离的状态，才能实现两者的有效结合。

3 企业业财融合财务转型中遇到的问题

业财融合是一种新的财务工作方式，对企业的发展有着积极的意义。但根据笔者的分析研究来看，在转型过程中仍存在着一些问题，阻碍着业财融合转型，如业务部门和财务部门之间工作缺乏共同的目标，难以达到一致、两部门之间的沟通口径缺乏统一等问题，以下对其进行详细的论述。

3.1 业务部门与财务部门之间的工作目标缺乏一致性

业务部门与财务部门之间的工作目标缺乏一致性，这是由两者的工作性质、服务对象决定的。其中业务部门侧重与部门有关的业绩指标等内容。而财务部门则侧重企业整体运行指标以及企业运行中所有经济活动的预算控制、成本管理、核算等内容。除此之外，财务部门还对企业在发展中存在的各种风险进行预测和控制，并预见预测在市场中的销售情况，并提出业务的建议，从而有针对性地调整发展目标。传统意义上，两者各自服务工作对象，导致在融合过程中，业务部门对财务部门的工作产生分歧，业务部门常常对财务部门的行为产生怀疑，并不愿意采用财务部门给予的建议。另外，两者的侧重点不同，工作目标也不同，导致业财融合下，两个部门之间经常出现各种矛盾，无法进行有效的沟通，大大降低了工作效率，也阻碍了业财融合下财务工作的转型升级，不利于企业的可持续良好发展。

3.2 业务部门与财务部门之间沟通的口径缺乏统一性

随着信息技术的不断发展，为业财融合提供了技术支撑，随之各种相关服务软件的建立也越来越多，但是其中存在的专业术语和分析数据流程基本一致，尤其是财务具有一定的专业性，导致业务部门人员在理解过程中存在一定难度，且数据的口径也缺乏统一性，并且财务部门和业务部门看待问题、分析问题的角度也不同，导致工作存在很多问题。同样，财务部门中的工作人员对业务部门的相关业务活动数据的了解和分析不够深入全面，通常只停留在以往的财务报表上，没有针对业务部门的数据产生的原因和影响进行深入挖掘和分析，尤其是业务活动的实现预算。由于上述现象，导致财务部门很难在已有的业务数据中分析出价值信息，也使得后期财务预测分析的准确性大大降低，难以起到预警作用，从而对财务转型增加了阻碍。

3.3 财务部门与业务部门之间缺乏融合的积极性

企业进行业财融合的财务转型中，财务部门需要深入业务部门中，并对业务工作的运转、市场以及相关数据进行全面的分析和掌握。但是在实际中并非如此，多数财务工作人员并没有主动深入地去了解业务部门的操作系统，且在相关数据资料的获取中需要业务部门提供，这在一定程度上增加了业务部门的工作量，还会对业务部门的工作带来影响，如业务部门需要转变以往的工作模式去配合财务部门的工作。这就会激增矛盾，也是业财转型中业务部门出现不认可的重要原因。除此之外，财务部门在工作中需要对企业的整体运行情况进行分析，从而了解预算效果，同时为以后的预算规划提供依据。此外，还对业务部门中存在的不足进行指出。但是由于业务部门不认可这种业财模式下的融合方式，认为财务部门是门外汉，并不具备专业的业务知识，导致配合度较低，两者之间出现各种矛盾。这样一来，两个企业发展中的重要部门不能和谐的配合，不利于企业的发展，更别谈业财转型。

4 业财融合下财务转型的有效策略

4.1 协同业财融合的价值，统一经营管理目标

在转型过程中存在的困难是实际存在的，主要因业务和财务部门两者属于不同专业领域，所以看待问题的角度也存在差异，且日常工作的沟通中存在着一定的难度和隔阂。例如，从预算工作上来看，财务部门是基于整个大局出发进行预算工作，但业务部门则对财务部门的预算、风险和价值管理表示不了解。而财务部门对业务部门的思考方式也存在疑惑，例如业务部门很少会以企业的整体运营角度出发。所以，两者的价值和观念很大程度上阻碍着业财转型。对此，就需要企业管理者牵线来化解这一问题，在转型过程中协同财务部门和业务部门的价值，将经营管理目标统一起来。此外，两个部门也要加强合作和交流，理解不同部门的思考较多，若想要实现这一点就需要对业务部门的人员进行财务知识培训，以全局的角度出发看待问题，考虑问题时从企业管理者的层面进行，从而加快财务转型。同样，也需要财务部门在做决策时从业务部门的角度考虑，对此就需要财务人员明确自身职责和定位，为企业的管理阶层提供所需要的数据信息，使得企业管理层可以全面、及时地掌握企业的经营状况，并做出正确的决策。通过这种方式，避免两个部门因价值不统一出现分歧，从而共同推动财务转型。

4.2 提高财务部门的专业分析能力

财务部门在企业的发展中有着重要地位，尤其是财务分析工作，对企业的发展规划、决策都有着积极的意义，提高决策质量，同时还能保证各项工作的正确性。对此，就需要企业重视财务部门的分析能力，通过各种方式提高这一点。具体来说，专业分析能力可细分为业务技能、专业技能、信息工具使用技能三个重要点。这就需要企业根据自身的实际情况，对自身的财务工作进行分析，找出工作中存在的问题，有针对性进行培训。例如，某企业在发展过程中依然使用传统的财务处理工具，没有将现代化信息技术加入财务管理工作中，导致信息在掌握过程中缺乏有效性，无法高效率地完成信息技术的收集和分析，使得工作效率大大降低，同时时效性也无法保证，所需要工作人员也较多，增加了企业的运营成本。但是在业财融合下，这项问题充分地凸显了出来，也得到了企业的关注，通过加大信息化设备的投入解决这一问题，并且在信息技术相关软件的选择中均引进较为先进的技术和软件。同时，为了保证先进技术软件下财务工作的顺利开展，还对相关操作人员进行了专业的培训工作。该企业通过这种方式使得业财融合得到了快速转型，企业的价值也随之增加。

4.3 实施财务业务信息一体化管理

近年来，随着信息技术的快速发展，各个行业也认识到了其作用，同样也适用业财融合。具体来说，将信息技术加入企业业财融合中，有利于企业财务转型的加快推进。通过信息技术手段建立信息資料一体化管理平台，为业务部门、财务部门搭建沟通渠道，从而获取各种信息，使得两部门的沟通更加及时，使得企业财务和业务信息有效整合。在加快企业财务转型的同时，促进企业财务工作效率的提高。但还需注意的是，企业要根据时代的发展对信息技术手段进行更新和调整。

5 结论

随着全球化的不断深入，市场竞争压力愈加激烈，越来越多的企业寻求更科学的方式来增加企业的实力。其中业财融合的财务管理模式是企业发展的必然趋势，对企业的发展有着重要意义。企业应当全面清晰地认识业财融合的优势和意义，并研究其转型方式，寻找出适合自身发展的最佳转型方法，促进企业的加快转型。与此同时，还需要提高财务工作人员对业务部门的了解，以及有关业务系统的操作技术，解决两部门融合中的矛盾问题，促进企业可持续性的发展。参考文献：

[1]侯莉.关于企业业财融合的探讨[J].商讯，2020（22）：74-75.

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