国有小微企业党支部组织力新思考

石力强

[摘 要]文章针对国有小微企业党支部组织力提升策略进行分析，提出加强国有小微企业党支部组织力建设的方法，有利于小微企业党支部运用现代管理学方法管理监督党员和组织凝聚群众，通过依法治企，规范员工行为，为提高国有小微企业经济效益提供参考。

[关键词] 国有小微企业；党支部；组织力

中图分类号：F276.1 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）04-0027-03

一、国有小微企业党建工作中存在的问题

（一）国有小微企业内部管理的大企业化倾向

当前，一些国有小微企业在追求经济效益的过程中，减少企业管理层级的力度不够大，在落实党政群工团工作上生搬硬套大企业的某些做法，文件多、会议多、杂事多。同时一些小企业管理层人员占职工总数的百分之四十，工资基数和奖金系数高于经营创收人员，各项管理费用占营业总收入约百分之二十，员工之间相互依存度高并把更多台面下的私人关系定位为工作重心。支委会“三会一课”走过场，管理监督党员行动不力。

（二）党支部努力改造小环境的愿望和实际效果有差距

一些国有小微企业党支部虽然有改造企业小环境的美好愿景，但创新动力不足，良好的愿景和实际效果有差距，个别党员工作散漫，言行不一，管理力度不足，缺乏建立有效团队的紧迫意识和操作步骤，当外界因素变化和出现矛盾冲突时，甘于维持既得利益，未彰显党组织的政治引领力。

（三）支部有效执行障碍

国有小微企业在执行上级文件时，执行者的个人偏好能显著影响工作进程和最终效果。一些国有小微企业党支部在工作中安于现状、有思想没有建议，某些党员群众虽然有工作热忱但创造性不足，不愿意打破现有氛围更不愿意冒险改革。对组织执行力影响估计过高，对受经营压力因素所导致的主管偏见、时间压力、外部各种环境等多重影响估计偏低，导致对突发情况一无所知。

二、影响国有小微企业党支部组织力问题原因与现状分析

（一）党支部潛在优势发挥过程中存在的问题

当前，一些企业党支部的领导在寻找最佳方案过程中不愿意打破既有企业氛围，成员间有不同观点时，怕矛盾、怕得罪人，更多充当“老好人”角色，安于维持现状，有不同意见时多数情况下会用新目标置换原有目标，原有的方案没有从根本上得到落实。在企业运营发展中某些党支部缺乏追求成功的激情和领导企业“撸起袖子加油干”的闯劲，党支部潜在优势未得到充分发挥。

（二）经营管理中缺乏民主氛围

在管理者与群众利益不一致时，一些管理者不鼓励少数人发表观点，要求员工保留不同意见，观点向管理者集中，影响群体思维潜在优势的正常发挥作。同时忽视了企业组织内有一定程度建设性意见冲突的有益性，企业沉闷缺乏民主氛围，易使某些有不同意见的员工产生情绪化抵触，不利于解决意见冲突和营造民主融洽的企业氛围，

（三）主要管理者构建新型执行力文化与市场环境要求有差距

企业在转型发展上动力不足缺乏创新，企业以自我运行方式推出的产品服务和市场的环境要求有差距，未满足不同人群的需求层次。此外，员工晋升通道受阻，影响其工作主动性和创新精神。在公司运营上企业管理者，应言行一致，使员工畅所欲言，主动总结员工在实践中创造的新鲜经验，提高创新能力。

三、加强国有小微企业党组织组织力建设的新思考

（一）建立有效团队

加强国有小微企业党组织组织力有利于提高国有小微企业的运行效率，首先要鼓励员工和而不同，对企业领导负责的同时，党组织成员间要践行“四个服从”，“四个服从”的内容为党员个人服从党的组织；少数服从多数；下级组织服从上级组织；全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会。努力发挥出国有小微企业快速灵活的反应能力。其次应激发员工的担当意识，企业和个人之间要相互信任，给员工自由创新空间和提高专业技能的机会。第三应坚持绩效与报酬挂钩，鼓励个人绩效与团队绩效体系自主协调，增强员工的工作积极性。第四要秉持开放包容的诚实理念，理解、尊重他人意见，加强公德和私德教育管理，规范好工作情绪。第五加强业务目标领导，通过内部相互交流和友好相处提高凝聚力。第六鼓励员工挥洒个性，展示才华，用企业文化促进协同合作，促使成员共同完成任务目标，提高“四个意识” ，建立有效的团队精神，进而提高组织运转效率。

（二）建立赋能型党支部

一是主导建立企业利他文化机制，主动为党员群众创造实现自身价值的良好生态，强调竞合关系和在命运发展共同体中实现党组织价值。二是在信任职工的同时给予其个性化关注，把挑战性工作赋予中层经营管理者，增加其责任感、使命感，保持有效沟通，唤醒组织周围职工对经营问题和潜在解决方案的认识与支持，激发创造性思维，带领全体员工建立并追求企业愿景。三是要积极传播党的最新理论思想，党支部应具备自我反思觉察和改正的能力，广泛构筑有利于公司发展的人脉，提升组织影响力和战斗力。四是探索以成功为导向，以经济效益为中心的学习型组织，用原则导向增强职工创新精神，培养团队精神。

（三）改进管理文化，增强危机意识和发展理念，扼制内部冲突，采取切实可行步骤鼓励引导员工成为管理者

在企业经营中应注重开源节流，保持企业正常运转；在发展中把所有员工当作重要管理者，为有员工赋能并帮助其提高业务开拓和带领团队的能力，扼制内部冲突，增强员工的危机意识和发展理念，以适应企业的发展目标。抑制企业领导“小官僚”做派和办事风格，节约各种成本，精简管理层级和薪酬层级，减少领导感情因素决定绩效分配情况。企业应适应市场快速变化，简化频繁又重复的报告和审批流程，提高资金利用率和经济效益，将激励措施向经营创收人员倾斜。避免派系因素对正常业务干扰，抑制“关键少数”的特定人对企业管理制度的随意性调整，改进管理文化，避免不正之风大行其道。

（四）实行公开式管理，制定合适的若干阶段性目标，不断提升党支部组织力

1.将企业重要信息与所有员工共享，建立内部无障碍沟通机制，消除工作过程观念信息及场所流动障碍，倡导把职工尤其是人才凝聚起来。

主动扩大管理民主和经营民主畅通职工参与企务渠道，邀请他们向组织企业提出意见建议，协调组织流程与运营目标创造开放式沟通氛围，激发员工工作热情提高有效工作效率。支部要与党员群众打成一片，形成对企业同发展共命运的的信念和价值观，增强党组织影响力和政治领导力。

2.加强对党员直接监督、目标管理、原则控制，及时调整协调党建与企管及员工关系，共同寻找问题并得出方案。

企业党支部应让党员明白自己的言行正在受到监督，并要求其积极工作，发挥奉献精神；加强与党员群众的沟通交流，规范其不规范的言行，旗帜鲜明地纠正其错误。建立信仰导向型与任务导向型相结合的支委会计划和目标，在党员的刚性信仰基础上通过程序来稳定组织标准。通过，建立相互依赖的工作计划，，构建融洽的人际关系，满足彼此合作，彼此监督的原则。支部工作计划目标由支委会和党员群众共同商定，有助于实现工作计划与可行性的个人目标。

3.组织负责人应参与到企业日常业务运营当中，主动成为职工言行的标杆，鼓励员工开诚布公讲真话法，倾听各方面意见建议，依法治企，全力追求经济效益。

支部和企业领导层要主动邀请群众监督制度执行情况，带头执行经营管理制度，真正树立在制度面前人人平等的观念。发挥党的群众路线优势，实行民主管理，使各阶层党员群众不断提出新的意见，有机会参与各种决策，把企业愿景和开展守初心担使命的思想教育结合起来，提振精气神，强化落实和活力，以更加奋发有为的姿态推进工作。

（五）积极运用习近平新时代中国特色社会主义思想统领企业党建工作

1.提高职工特别是党员对组织工作的响应度。

企业应对职工的正当需求做出及时反应，迅速改进支部工作。分析职工的正当需求其是否在支委会权限和职能承受的范围内，是否有助于提高支委会执行力。以提高企业经济效益为中心，把全面提高支委会工作服务质量和效率的承諾付诸实践，设定可实现改进的目标。从党员和群众中获取如何改进工作质量的建议，主动邀请群众监督，打破与企业运营管理之间的障碍。

2.加强学习，强调组织内部工作效率，以满足内部与外部环境要求。

首先，专注为群众高质量和有价值的服务，提高党建质量和组织效率自我革新能力，向党员群众赋能授权，鼓励党员群众大胆创新和拥有适当冒险精神直面挑战。其次，主动把先进文化理念和人的发展层次需求结合起来，建立以授权赋能为基调的高度灵活运营模式，改革激励机制，强化责任团队精神，抑制错误行为的贯性文化和“关键少数”率性行为负面影响。

3.以公司经济效益为中心，从整体上甄别主要业务的质与量。

企业管理者应进行投入产出分析，主动加强对重大经营项目风险的主导防卫，关注业务个人层次上市场控制与业务流程监督，注意授权管理控制及问题解决机制；控制盲目追求企业规模和制定高负债经营常态化赊销经营规模的风险，严防经营联合体或者合伙经营中各种初始风险和次生风险发生及相关资金各种成本不可控性，控制主观性经营规模秩序和应收账款规模率等方面要策略性地行使否决权。

4.积极看待企业，保证经营管理控制始终在追求“最佳方法”过程中，充分利用与经验管理相对的派系利益控制，用企业愿景和价值观与管理层形成制度合力。

在企业中，创造自由民主的新鲜空气，打通各层级员工上升通道，提升朝气蓬勃奋发向上的活力，公平地实施企业效益的分配，采取多种形式鼓励员工提出对企业未来发展的真知灼见，激发建设性不同意见，提高职工积极性，鼓励员工发挥创新精神，学习新的技术管理理念，积极为实践创造基本的条件。

四、结语

总之，国有小微企业党支部在坚持政治思想组织领导力与影响力同时，应有意识地积极行动，协助职工开展自己的事业，并把人才动员组织起来，持续培养职工开发新技能，以适应市场经济快速变化，为群众创造力、想象力的发挥创造宽松心理环境和管理框架，激发人的变革潜能，为提高企业党支部组织的执行力实现良好途径。