医院管理中的法律风险与防范措施

张红苹

[摘 要] 医院管理包含很多小的管理，由各个不同的管理部门组成了医院管理，在医院管理过程中往往还存在一定的法律风险，文章从医院的人力资源管理和财务管理这两方面入手，详细讲解医院管理中存在的法律风险，以及针对不同的风险做出的防范措施。

[关键词] 医院管理；人力资源管理；财务管理；法律风险；防范措施

中图分类号：R197.3 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）05-0092-03

经济社会的不断发展，我国医疗水平得到提高，人力资源管理和财务管理作为医院管理的重要構成要素，都发挥了重要的作用，医院离不开人力资源的管理，医院的所有工作人员都是通过人力资源来招聘的，人力资源管理中的法律风险也主要体现在劳动合同的签订和劳动人员的合法权益上，医院要严格遵守法律，维护劳动人员的合法权益，降低人力资源中的法律风险问题，另外医院的社会权益是放在首位的，医院的效益和社会效益发生碰撞，导致医院的财务管理常常会出现法律风险，为了提高医院的社会效益，对医院的财务管理产生的风险也提出了相应的防范措施。

一、医院人力人员管理中存在的法律风险和防范措施

医院在进行人员招聘时，应确定应聘人员和其他单位不存在劳动关系，若存在的应及时的解决劳动关系才能报名应聘，并进行查验该人员是否终止劳动合同，在实际的人员招聘时往往在报名时没有验证，从而产生了法律风险。

医院人员的招聘对学历的要求会较高，在招聘时学生的证书和岗位的设定会出现不符的现象，学生符合医院的报名条件，但是在通过一系列的考核后会出现专业与医院设定的岗位不同，就容易与学生产生法律纠纷[1]。

医院在建设过程中一些工作人员参与了软件开发等具有商业价值的工作，这些工作人员掌握着医院技术方面的信息，如果员工辞职，将这些技术性的信息泄露出去将会给医院带来一定的损失。在招聘时还需要确认与原单位不存在相应的保存商业秘密。

部分医院的招聘岗位设定的是二级学科，但学生群体中有一部分是的证书体现为一级学科的专业，在招聘时鉴定应聘者的专业是否符合岗位要求对后期工作的开展具有重要的意义。而在资格初审时，医院认定考生符合报名要求，但在考核通过后发现考生专业与应聘岗位的专业要求相差甚远，则会产生纠纷事件，严重者会被考生诉讼至法庭。此外，对学生学历证书的审核需严加审核，防止学生上交造假的学历学位证书，同时，人力资源单位的工作人员可通过学信网及微信程序进行真伪检验，早期没有此程序检测时，一旦考生作假，且审核不严格，则会为医院带来较多的负面影响，降低医院的口碑及竞争力，为了规避审核中潜在的风险，需人力资源的工作人员在招聘过程中严格审核学生的学历学位证书，避免纠纷事件的发生。

二、医院员工管理中存在的法律风险和防范措施

（一）合同管理过程中的法律风险

劳动合同的签订期限一般是有固定的期限，没有固定期限的合同很少，如果工作人员的合同期限已到，医院中的人事没有及时的与员工进行续约，使工作人员在没有合同管理下进行工作，产生劳务纠纷，会给医院带来法律风险。

在合同的制定过程中，合同的相关内容是非常重要的，合同不是由专业的法律人员拟定，因此内容方面可能会出现表述不清晰，会出现管理层单方面的意识较重，个人想法的融入必然会带来一定的纠纷问题[2]。

劳动权益顾名思义主要侧重保护劳动者的合法权益，在招聘过程中医院制定劳动合同也会重视单位的利益，因此会在合同中添加违约条款，违约金都是经过财务人员进行人力成本进行核算得出的，有的违约不按照相关的成本制定因此较高，容易产生劳务纠纷。此外，有些单位拟定的合同，往往是网上下载或通过非法律专业人员进行制定的，合同中部分条款可能会存在表述模糊的字句，同时条款内一些内容往往体现的是管理者的意识，导致在执行合同时，往往会带入个人想法，强制执行时会引发员工的不满，继而产生纠纷事件。最后，若合同拟定的内容不符合工作的要求或与现实脱钩，则在实际工作时，会增大执行难度，导致合同只是存在于形式中，无法起到约束的作用，一旦产生纠纷，则难以通过合同里面的规章制度进行解决。针对此类问题，单位合同的拟定需经过法律专业人事进行拟定，在拟定中符合国家的规章制度及要求，且具备执行的可行性，不会在执行中产生不良后果，避免纠纷事件的发生。

（二）解除劳动关系带来的法律风险

在人力资源管理工作中由于很多的工作人员专业水平和职业素养较低，从而缺乏责任感，在进行劳动关系的解除过程中，没有严格按照相关得的工作流程进行，不重视相关资料的收集保存，从而带来劳务纠纷，给医院造成一定的影响。

预告解除劳动合同指的是，医院应提前30天以书面形式通知劳动者进行合同解除。预告解除在执行时要严格按照相关的法律流程进行，避免工作不严谨而造成纠纷问题[3]。

医院的工作非常严谨，很多员工在试用期间无法完成相关的工作，医院想要在试用期解除劳动关系，试用期解除劳动合同医院需要提供相应的证据，证明该员工不适合这份工作，例如员工相关的工作考核不及格等材料，但如果公司无法提供相应的证明，单方面进行合同解除，也是存在一定的法律风险，此外人力资源的工作人员若不按照单位的规章制度进行处理，不去收集证据，也会为用人单位带来劳务纠纷的不良后果。

（三）招聘过程中法律风险的防范措施

医院在进行招聘工作时工作人员在正式录用前增加一项复审环节，保证录用人员符合医院的招聘要求。另外医院应加强审核工作，提高自身的责任感，严格地进行招聘环节的管控工作，医院还应和被录用人员签订一份保守商业秘密的协议，维护医院的权益。

（四）合同管理中的法律风险防范措施

在合同到期时常常会来不及续约，产生劳务纠纷，针对这一问题人力资源管理部门还应专门安排人员进行合同续约管理，建立相应的合同档案和人事管理系统，对于违约金问题，还需要结合员工实际的劳动成本进行合理的制定，合同在制定过程中还应经专业的法律人员进行审核，符合相关的法律精神，从而保证合同的合法性[4]。

（五）解除劳动关系中法律风险的防范措施

为了避免解除劳动关系中出现劳务纠纷应加强人力资源管理，规范工作人员的工作流程，培养工作人员的责任感，在医院预告解除中，要严格按照预告流程执行，医院还应进一步加强人力资源管理工作人员的法律意识，各项工作要符合相关的法律法规，避免各种劳务纠纷的发生，对可能存在法律风险的要及时采取防范措施，降低医院的损失。

三、医院财务管理中存在的法律风险和防范措施

（一）财务管理意识不强带来的法律风险

财务管理在医院中占有重要作用，是医院管理的重要组成部分，近年来医院正向社会服务转型，在财务管理上非常容易出现法律风险，加强财务人员的整体综合素质较低，财务管理意识不强，在财务管理工作中可能会出现做假账行为，自己将医院的资金占为己有，很多的财务人员法律意识较差，由于缺乏财务管理意识从而导致财务人员触犯法律，给医院的管理带来一定的影响。

（二）财务经费控制不严带来的法律风险

医院的财务管理离不开各种经费资金的流动，由于在经费的管理过程中，医院增设了很多部门，权利和财力比较分散，没有严格的监控体系，从而导致医院的多套账单进行叠加，医院的财务经费支出没有具体的资金流向，从而导致医院的各项账单和经费资金对不上，虚开发票，产生法律问题[5]。

（三）财务预算编制不合理带来法律风险

医院中的预算编制主要是对各项工作进行编制，进行纳税申报编制时由于编制不科学，纳税人通过欺骗或者隐患的手段进行虚假的申报编制，这一行为严重给医院带来了法律影响，这种不合理的预算编制触犯了财务的法律政策，具有一定的法律风险。

（四）增强财务人员的法律意识

财务管理在医院管理中发挥了重要作用，更好地维护医院的各项权益还需要规范医院的财务管理部门，财务本身工作性质特别的严谨，对工作人员的要求也在断高，增强财务人员的法律意识，不仅能提高财务人员的综合素养和责任感，也能有效降低做假账行为，使医院的财务管理严格遵守法律规范。

（五）制定相关的经费法律法规

在医院的财务经费管理中，医院的各项经费支出没有专门的监管部门，加上医院财务人员综合素养较低为了获取私利会在经费上虚开发票，带来法律风险，医院财务部门应制定相关的法律法规，保障经费的合理支出，明确资金的流动方向，使财务管理在法律的保障下进行，维护医院的合法权益[6]。

（六）纳税申报的编制要符合法律规定

预算编制是对医院的财务工作进行编制，在纳税申报编制中，常常会出现编制造假，纳税申报时通过欺骗的方式进行虚假申报，加强管理保证纳税申报的编制符合法律规定，降低财务法律风险。

四、结语

本文通过医院人力资源管理和财务管理详细讲述了医院管理中存在的法律风险问题，作为医院管理的重要组成部分，医院的各项工作都离不开人力资源管理和财务管理的应用，为了保证医院的合法权益和正常运行，对存在的各项法律风险问题提出了相应的防范措施，使各项工作可以符合法律规范，医院也要加强管理，提高医院所有人员的法律意识，树立正确的法律观念，保障医院管理中的各项工作都能严格按照法律法規进行，对医院管理可能存在的法律风险要及时采取防范措施，降低医院管理的法律风险，提高医院管理的社会效益。

参考文献

[1]康江山.论政府会计制度下公立医院财务管理的风险防范[J].财经界，2020（28）：152-153.

[2]陈晓华.公立医院合同管理的法律风险初探[J].现代医院管理，2019，17（6）：48-50.

[3]叶轩见.公立医院人力资源管理的法律风险及回避措施探析[J].经贸实践，2018（21）：228，230.

[4]包桂丽，刘蕊.法律风险管控视角下科研合同管理信息化的必要性分析——以上海市某三甲医院为例[J].中华医学科研管理杂志，2018，31（05）：380-382.

[5]司文洁.医院科研合同管理现状及法律风险研究[J].中华医学科研管理杂志，2018，31（3）：175-179.

[6]郭亮.精细化管理下医院财务风险控制及思考[J].财经界，2020（29）：203-204.