建筑工程管理的影响因素与对策

王国防

【摘要】建筑工程与人们的生产生活息息相关，提高建筑工程质量是人们关注的焦点。这就要求企业管理者对项目管理给予足够的重视，确保项目管理在施工过程中的地位，同时施工人员要积极学习专业技能，参加专业技能培训，总结经验。

【关键词】建筑工程管理;影响因素;对策

加强施工项目管理，既能保证工程在计划时间内完工，又能有效提高施工效率，确保工程质量和安全。相关管理者应顺应时代要求，寻找和创新建设项目管理的新方法，使建设项目管理更加科学高效，实现促进建筑企业快速发展和创新发展的双赢目标。

1、建筑工程管理的影响因素

1.1主观因素

主观因素对事物的发展有着重要的影响。我国现阶段的施工项目管理不可避免地受到主观因素的影响，施工企业的施工项目管理无法开展。例如，在建设项目管理过程中，存在着对管理内容和管理制度不重视的现象。在主观意义上，建设项目管理对建设项目的建设和竣工影响不大。一些管理者仍然沿用过去的传统管理方法，难以改变以往的工作习惯，学习新的管理方法和模式，时间有限，主动性不强。

1.2客观因素

除了建设工程单位自身的影响因素外，有关部门也是对建设工程管理影响较大的客观因素之一。如政府监管部门未能及时调整监管工作，使其施工企业在制定项目管理制度时没有可靠的参考依据。同时，也没有加强建设项目管理工作的实施。过于迂腐的监理体制难以保证建设项目管理的效率。另外，我国对整个建筑业监理体系的认识还比较晚，这就导致了当前建筑业管理中的诸多不足。

1.3人为因素

施工技術人员作为建筑工程管理的重要组成部分，不仅影响着工程建设的质量。如果施工技术人员忽视这一现象，将导致工程建设的巨大损失。施工人员的专业水平和管理人员的素质是保证建筑工程质量的前提。提高施工技术人员的培训质量，使施工人员熟悉施工项目和施工作业方式，使管理人员了解施工实际情况，更好地实施建设工程管理工作，提高工程质量。

1.4设备因素

现场施工设备的运行、维护和管理质量非常重要。由于施工人员招聘门槛较低，部分施工人员为外来务工人员，对技术和知识掌握不够，无法准确操作施工设备，不仅造成工期延误，同时也影响工程施工质量，导致施工过程中设备的损坏这一现象不仅影响工期，而且在一定程度上导致工程安全事故的发生。

1.5建筑材料性能因素

建筑材料的管理不仅是采购的问题，更是建筑材料的性能、成本核算、现场堆放位置和保存环境的问题。这也是建设项目管理的主要工作内容，关系到整个建设项目的质量和施工进度。

2、完善建筑工程管理的对策

2.1创新建筑工程的管理理念

施工企业要引进先进的管理理念，结合我国建筑业发展的实际情况，创新管理理念。在创新管理理念的过程中，要创新管理思路和管理方法，充分考虑影响建设项目管理的各种因素，创新一套适合我国建设项目管理的管理理念，从整体上提高施工企业的管理理念。

2.2加强建筑工人的管理

为有效应对建设项目管理中的影响因素，建设单位应组建一支专业素质较高的施工队伍。在建设项目管理中，要始终贯彻和积极倡导相关的管理理念。企业必须定期对施工人员进行培训，提高其专业技能和安全意识。此外，管理者还应重视施工项目的施工质量，积极运用先进的技术和先进的管理理念进行施工项目管理，不断积累成功的经验，从而提高施工人员的组织效率，学会妥善管理调配各种资源，确保建设项目的顺利管理。

2.3加强材料与施工设备的管理

在建筑施工过程中，注意建筑材料的防水防潮，避免使用损坏或不合格的材料，严格要求施工人员按施工标准进行施工，防止偷工减料的行为。管理者不能忽视对施工设备的管理，要对施工设备进行日常检查，有无安全隐患，有无施工人员操作不规范。管理人员应加强机械设备维修管理，确保施工设备处于良好的工作状态，延长设备的使用寿命，节约投资成本。

2.4加大施工现场安全管理力度

施工单位可以成立安全管理小组，对施工现场进行安全管理。安全管理小组对建设项目的施工环境进行调查管理，确保施工现场环境合格。此外，还要检查施工现场有关机械设备是否正常运转，施工人员是否穿戴个人防护用品。施工单位要严格要求施工人员遵守操作纪律，在施工中遵守安全操作规程，提高安全生产意识。在施工现场安全管理过程中，安全管理人员应重点检查施工安全事故多发部位，消除危险因素，避免事故伤害。

2.5加强对建筑工程的进度控制与成本控制

目前，建筑工程特别是大型建筑工程对工期要求非常严格。交付期必须按照合同规定的时间，否则就会违约，所以时间就是建设工程的钱。施工前，施工项目管理必须做好时间预算，科学合理地安排施工过程，并预留一定的时间应对突发事件。建筑工程造价直接关系到施工企业的经济效益，而造价控制是建筑工程管理的重中之重。建设项目预算和建设项目成本是成本控制的重要依据。建筑工程成本包括人力资源管理成本、建筑材料和机械设备成本以及未纳入计划的其他成本。施工企业要获得较高的经济效益，必须做到最精细的成本控制。在建设项目施工前，做好建设项目成本预算，准确预测建设成本。在施工过程中，安排施工顺序，减少重复性工作和人力资源的浪费，减少建筑材料的浪费，做好建筑材料的登记和保护工作，节约水电资源，降低成本。

2.6进一步加大政府部门的监督管理力度

在工程监理过程中，有多种专业管理机构，包括政府和工程监理机构。在实际施工过程中，政府部门要切实发挥监督管理职能，充分保证施工质量得到明显提高，确保工作有序开展。在具体操作过程中，政府部门还应结合实际情况，不断完善和优化各项法律法规，制定相应的制度和政策等，为项目管理提供应有的政策支持。

结语：

综上所述，建筑工程管理水平的提高可以保证建筑工程的质量和效益，在一定程度上可以有效地促进建筑业的整体经济效益，从而对加强建筑工程管理起到重要作用。

参考文献：

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[3]文清.建筑工程管理的影响因素与对策探讨[J].现代物业（中旬刊），2019（09）

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