工程机械设备管理的现状与应对策略

林东

【摘要】当下，在工程项目不断快速增长的态势下，机械设备的投入量也将处于持续性增长的趋势。与此同时，务必促使工程机械设备实现科学化管理，提升设备的利用率，机械设备的功效作用才能够发挥到极致，工程项目的建设效率也才能够提升到崭新化的层面。

【关键词】工程机械设备管理;现状;应对策略

工程项目建设过程中，机械设备管理工作的好坏，直接会对于工程项目建设的进度、成本等环节，产生不同程度地影响，且进一步与工程项目的质量和安全等环节，予以息息相关，为此，务必针对工程机械设备管理过程中存在的问题，进行深入性地剖析，促使工程机械设备管理过程得到优化时，依靠强有力的机械设备，工程项目才能够取得理想化地目标值。

1、当前工程机械设备管理存在的问题

1.1机械设备配置不合理

通常而言，不同的工程项目，设计方案、工艺方法方面都会存在很大的差异，因此，最终工程项目施工建设过程中所需的机械设备也会存在很大的差异。此过程中，务必确保机械设备配置合理化，满足工程项目建设所需时，工程项目的建设效率，才能够达到提升的目的，同时，工程项目的建设效率及质量环节有保障了，进一步才能够实现成本节约的目标。

1.2机械设备操作不专业

机械设备操作过程中，针对操作环节管理、监督不严格时，机械设备操作人员未有按照操作规范的要求操作设备，或受机械设备操作人员熟练程度低下等方面因素点影响时，都将会导致操作过程中设备受损的情形产生，施工效率也将同步性处于懈怠的境况下，而由于此方面因素所产生的影响度，进一步必将难以估量。

1.3机械设备检修养护不科学

第一，部分建筑企业针对工程机械设备检修养护管理、监督工作不重视、不到位的情形，较为司空见惯，此种情况下，相应地检修工作看似在做，却未有切实性地发挥出防患于未然的情形，同步性比较突出化，机械设备处于小问题不断地境况时，所带来的影响度也将是巨大的。

第二，信息化管理手段缺失的现状，将是当下工程机械管理过程中的又一瓶颈点所在，此过程中，人力管理方式为主的管理模式下，管理过程混乱化、出错率极高、管理效率低下等方面一系列的问题点，也将突显出来。

2、工程机械设备管理对策分析

2.1加强设备配置管理，降低工程建设成本

第一，务必针对工程项目方案、工艺实施细化性分析的策略，针对最终工程项目建设中机械设备的需求实施通透性地分析，进一步根据工程项目建设的工程量、水文地质条件等方面的因素点，配置工程项目所需的机械设备的数量、型号后，工程项目的建设过程，才能够取得理想化的成果。

第二，务必针对工程机械设备的类型、数量、损耗情况等，实施细化性地统计时，予以实时性掌握机械设备的基本状况信息时，才能够避免设备存在异常时，针对工程项目建设过程所带来的深度性地不利影响。

第三，根据设备的价格和使用频率等方面的因素点，进一步考量通过直接采购或租赁的方式，配置所需设备时，将既能够达到降低设备采购成本的目的，又能够促使设备实现满足实际所需的目标[1]。

2.2强化机械设备施工操作科学化管理

第一，加强机械设备操作人员的管理工作，将是核心点及关键点所在。同时，针对操作人员的技能、素养环节，实施长期性、有计划性地培训工作，进一步将是重中之重。在此过程中，得以根据不同操作人员操作熟练程度的差异，同步性收集操作人员操作过程中容易忽视的共性问题点，组织相应地理论与实践相结合地操作技能培训活动后，才能够达到切实性提升每位操作人员技能水平的目的。同时，操作人員的技能水平提升后，操作失误率才能够得以减少，机械设备的利用率，才能够发挥到极致，进一步予以实现创造出更大价值出来的目标。此外，通过管理及监督方式的优化与升级，促使操作人员严格化地按照流程、标准的要求，予以操作机械设备，针对操作人员不定期进行安全管理教育活动，促使违规行为得到通报、惩处后，才能够达到树立流程、标准权威性的目的，同步性达到减少违规行为发生的目的[2]。

第二，通过完善机械设备施工管理制度的策略，予以通过层层责任制的策略，促使操作人员作业过程中的行为，得到相应技术人员的指导与监督时，长此以往下，操作人员才能够养成严格按照相应规范作业的习惯，操作人员针对异常点的处理能力，才能够得以增强，机械设备操作的准确率和安全性，也才能够上升到新的层面。

第三，施工单位通过建立安全事故应急机制和处罚机制的举措时，才能够促使发生的问题点，得到及时性、有效性地处理，进而避免问题点扩大化发展时，所带来的深度性地不利影响。同时，通过针对相关责任人员实施惩罚的策略后，才能够树立制度地权威性，促使各岗位人员，都能够切实性地担负起自身应该承担的责任，人人都予以严于律己，一丝不苟地对待自身的本职工作时，才能够起到从源头端避免安全事故发生的作用。

2.3注重有效检修和养护工程机械

开展有效性地检修养护环节，将对于工程机械的寿命，能够同步性起到有效性地促进作用，同时，机械设备得以正常运行时，才能够发挥出相应地效力作用，创造出更大的价值出来。为此，将需要针对以下几方面进行主抓。

第一，全面落实检修养护管理。此过程中，务必事前针对工程机械严格化按照检修养护项目的要求，实施全面性地检修养护工序时，才能够促使工程机械零部件受损，老化等方面的异常点，及时性地被发现出来，进而达到避免小问题转化为大毛病发生的目的。同时，务必促使相应的机械操作人员都得以具备检查养护的意识后，一旦发现机械设备存在异常时，及时性开展相应检查与维护等方面的工作时，工程机械设备地正常运行，也才能够拥有保障的力量。

第二，一旦工程机械设备出现故障时，务必暂停作业，同时，由相应地工程机械专职管理人员及时性针对所存在的问题进行诊断与修理，确保存在的问题得到彻底性地处理，并进一步跟进设备的运行状况，确保运行无异常时，机械设备才能够再次投入到工程项目建设中[3]。

第三，建立信息化的管理体系，进一步针对每台工程机械设备进行编号，促使工程机械的运行状态、性能参数等方面的实况，得到实时性地统计时，一方面，将有利于检修人员根据工程机械的详细信息及历史损坏现象点，及时性地查找问题点所在，另一方面，达到使用年限的设备，予以实施及时性地报废，并提前做好新机械采购计划时，才能够避免因更换工作不到位等方面的因素点发生时，进而促使工程项目建设受阻的情形出现[4]。

结语：

在工程项目建设过程中，工程机械设备管理的环节，来不得半点马虎与轻视，务必切实性地加强设备配置管理，降低工程建设成本;强化机械设备施工操作科学化管理、注重有效检修和养护工程机械时，机械设备的故障发生率，才能够达到减少的目的，机械设备使用寿命，也才能够得以加强，同时，依靠机械设备的力量，工程项目的施工任务，才能够按期达成，工程项目的施工质量水平，也才能够提升到新的层面，进一步实现创造巨大化价值的目标。

参考文献：

[1]高建增.工程项目施工中机械设备的管理对策探究[J].建筑工程技术与设计，2016，（27）：1628.

[2]王成武，杨高伟.新形势下建筑施工机械的使用管理[J].建筑机械化，2017，（12）：55-56.