加强青年员工成长轨迹评估为青年铺设成长“绿”道

国网浙江嘉兴供电公司团委以提升青年员工素质为主题，助推青工成长成才为重点，构建青年员工成长轨迹评估“一人一档”，细化6大类18项评估要素标准，从绩效评定、专业业绩、创新业绩、学习业绩、工团业绩、荣誉评定6个维度，量化青年员工成长质效，生成个人专属“两图一表”（综合成长图、业绩雷达图和意见建议表），引导青年做好职业生涯规划、找准发展提升方向，营造有利于员工成长成才的环境和氛围。

研制后评估2.0青年人才成长轨迹评估系统。加强组织领导。印发工作方案，组建工作领导小组和工作小组，统筹系统研制、材料收集、评价打分、业绩审核、结果应用等工作。完善评价体系。修订后评估标准，简化形成6大类18项评估要素，方便直观地体现出青年员工的真实状态。研制评估系统。系统分为前端和后端两大模块，前端填写信息、上传附件作为支撑，后端用于打分管理。

全面开展评估生成个人专属“两图一表”。强化宣贯培训，确保全员知晓。及时开展宣贯，明确评估方法，以时间为横轴，以年度得分为纵轴，以同年职工年度平均分为参照，生成综合成长图：绘制六维雷达图，发现员工特长，识别薄弱環节；结合综合成长图和业绩雷达图，提出针对性意见建议。强化实施管控，确保数据齐全。青年员工按要求如实填报，并提供详实的支撑材料，由团组织书记初审后报送汇总。强化业绩审核，确保公平公正。人资部和团委共同组织审核，生成个人专属“两图一表”。

深化结果应用实现人企共同成长。聚焦薄弱环节，助力员工成长成才。召开座谈反馈会议，沟通交流，征求意见，反馈个人专属“两图一表”，精准识别青年员工薄弱环节，有计划地开展夜校培训、专题讲座、技能比武等，帮助员工补齐短板。强化典型引领，优化人才队伍结构。依据后评估结果，挑选优秀人才，参加公司各级“青马班”，并将结果作为评选表彰参考。开展诊断分析，及时总结经验成效。全面分析，将优秀青工成长轨迹质效“量”化，找出共性化和个性化成长特点，总结有效经验方法。

通过开展后评估2.0青年人才轨迹评估，青工职业发展现状得到进一步掌握。综合成长图全面展现青年员工成长轨迹。业绩雷达图能够直观、立体展现青年员工职业成长中的长板与短板，为青工清晰找准自身定位提供导航和指引。青工主动担当意识得到进一步增强。对标先进，查找不足，开展有针对性的职业规划培训，搭建展示平台，培养青工踏实肯干、求真务实的工作作风。青工业务技能水平得到进一步提升。复合型高素质人才培养步伐的不断加快，员工在立足岗位尽快成才的同时，满足了公司高质量发展对人才队伍建设的需求。