国有企业战略人力资源管理模式的研究

李芳 中国人民大学

前言：近年来，我国经济水平不断提高，给企业创造新的发展机遇。在现代经济环境下，国有经济是市场经济的重要组成部分，直接影响我国企业结构分布。从国有企业战略人力资源管理的现状看，存在许多问题。对此，国有企业方面应明确人力资源管理的选择因素，以提出有效措施。基于此，有助于充分发挥战略人力资源管理模式对国有企业发展的促进作用。

一、完善国有企业人力资源管理模式的意义

（一）有助于企业选拔优秀人才。在国有企业发展中，通过完善人力资源管理模式，有助于企业选拔更多优秀人才，从根本上加强高素质团队建设。首先，国有企业在人力资源方面的要求相对较高，选聘人才的标准较高。通过完善人力资源管理模式，有助于使国有企业加大人才管理力度，充分发挥人才的岗位优势。其次，基于国有企业人力资源管理模式，可对相关管理制度加以完善，有助于促进企业深入开展优秀人才选拔工作，同时可为企业发展注入新的生机与活力，适应企业未来发展需要。最后，能够积极打破传统管理的束缚影响，有条不紊的开展人力资源管理工作，全面提高企业管理质量[1]。

（二）有助于提高人员能力素质。国有企业有效应用人力资源管理模式，有助于提高人员的综合能力素质水平。首先，人力资源管理对企业整体业务产生重要影响，直接关系到企业的未来发展。就国有企业而言，只有充分发挥人力资源管理模式的优势，才能从根本上促进企业人员整体素质的提升，适应企业改革与发展的需要。其次，在新的人力资源管理模式下，企业能够积极对工作者开展测评活动，以掌握员工的思想动态、工作能力水平等，对人力资源状况加以有效了解，牢牢把握住企业未来发展方向。最后，国有企业完善人力资源管理模式，有助于增强管理层人员的管理意识，为促进企业持续发展奠定良好条件[2]。

二、国有企业战略人力资源管理的问题

绩效考核是人力资源管理的重要组成部分，可以对员工的工作绩效进行科学的考量，有助于提高人力资源管理效率。然而，从多数国企人力资源管理现状看，存在许多问题，如未能将企业经营目标融入人力资源管理中，也相对忽视人力资源管理的竞争优势，不利于国企发展。具体问题表现在以下几个方面：

（一）缺乏人力资源战略规划。现阶段，国企人力资源管理建设中，大多局限于事务方面的人事管理，未能与企业发展战略目标相契合，由此可见，国有企业缺乏人力资源战略规划。首先，许多企业在制定发展规划时，能够突出强调人力资源的重要意义，但却未能将人力资源内容有机融入规划之中，在一定程度上降低管理者对人力资源工作的重视度。其次，许多国有企业未能将人力资源管理工作提升至战略性的高度，导致其相关管理制度不完善，政策缺失，难以为国有企业深入发展发挥积极的导向作用。

（二）人力资源管理系统不完善。从国有企业人力资源管理现状看，存在相关管理系统不完善的问题。首先，管理是国有企业的重要工作内容，但许多企业更加侧重于日常事务管理，忽视人力资源建设与发展，导致人力资源管理系统存在诸多不完善之处。其次，人力资源管理内容相对不健全，未能将员工职业生涯规划、岗位竞聘、后备干部管理等内容纳入人力资源管理体系中，难以从全方位视角对员工加强管理。最后，关于人力资源的绩效考核制度相对不完善，虽然部分国有企业能够推广与应用绩效考核，但在实践中仍然存在许多问题，人力资源管理工作的作用得不到充分发挥[3]。

（三）管理制度执行力小

在国有企业人力资源管理制度的执行过程中，其执行力度相对较小，在一定程度上阻碍国有企业的健康持续发展。首先，许多企业对人才培训管理制度加以落实，但其培训内容的可操作性不强，以理论培训为主，难以对员工发挥积极的作用。其次，多数企业针对人力资源管理工作的制度不完善，导致该工作不能全面而有效的开展执行，且在执行中受诸多阻碍性因素的影响。再次，人才招聘制度得不到有效执行。现行的员工招聘内容，未能作出详细规定，且招聘渠道不具针对性，不利于广泛吸纳更多优秀人才。最后，绩效考核制度的实施成本相对较高，且收效甚微，执行效果与初衷存在较大差距。不仅如此，绩效考核管理思想受诸多方面的制约性影响，如传统计划经济理念等，致使国企人力资源管理效率大打折扣。

三、国有企业人力资源管理模式的选择因素

（一）战略目标。企业战略目标的制定，影响国有企业人力资源管理模式的选择。首先，将战略目标作为整体导向，对国有企业内部各部门之间的关联性做有效分析和探讨，并根据结果合理调配人员，充分发挥人才的实力与激发潜力，确保人力资源优势得到最大限度的发挥。其次，将各种规划要素与国有企业日常经营活动之间相融合，既对各个要素特点加以合理把控，又可使人员与工作岗位的匹配度更高，有助于激发员工的工作潜能，提高工作效率，推动国有企业更好更快发展。最后，制定层级管理目标，在国有企业工作状态下，提高企业各部门间的默契度，将各项工作充分实现，以达到人力资源管理和企业外部环境间的有机平衡。

（二）企业文化。企业文化的高度融合，能够为国有企业的持续发展提供充足动力。所以，当前，企业人力资源管理效率，与企业文化发展程度之间有密切联系。首先，国有企业文化对其价值观产生重要影响，换言之，企业价值观是企业文化的直接映射，所以，通过了解企业文化，能够明确企业价值观。对此，国有企业要朝着更好的方向发展，必须营造良好的企业文化。其次，企业文化具有较强的凝聚力，在企业文化的影响下，员工能够始终保持高度的工作热情与积极工作态度，在一定程度上增强员工的归属感、认同感，营造良好的内部氛围，有助于增强企业的软实力。最后，国企企业文化与所在区域生活习惯、传统风俗等息息相关，因而企业人力资源管理模式选择过程中，国企负责人有必要考虑区域文化因素，使企业文化更具适应性。

（三）企业规模。企业自身规模，在一定程度上影响着人力资源管理模式的选择。目前，许多企业在了解自身规模时，习惯以计算总资产的方式加以衡量，该方式虽然能够在一定程度上反映出企业的雄厚力量，但以此为依据的人力资源管理模式选择，具有一定的局限性。所以，对于国有企业而言，在合理选择人力资源管理模式时，可充分借鉴同类型相关国有企业的成功经验，在结合自身发展实际的基础上，科学有效选择人力资源管理模式，为引导企业更好更快发展奠定良好条件。

四、完善国有企业战略人力资源管理模式的建议

（一）增强人力资源管理意识。国有企业中，要制定和完善战略人力资源管理模式，必须全面增强人力资源管理意识。首先，伴随我国经济发展速度的加快，人们的思想意识有明显转变。从企业管理视角看，大多管理者能够了解到西方先进的企业管理理念，但由于国有企业具有一定的特殊性，不能真正意义上有效借鉴和应用。对此，相关人员应积极借鉴与学习，以“西学东用”为原则，将先进企业管理理念、管理模式与国有企业发展实际相结合，从战略的高度制定更为详细的人力资源管理模式。其次，为满足国有企业发展需要，有必要充分提高相关人员的人力资源管理意识，将人力资源管理提升至思想层面的战略高度，为国有企业未来人力资源管理工作指明正确的发展方向，顺应时代发展。

（二）完善人力资源管理制度。当前，随着我国经济体制改革进程的不断加快，企业相关负责人，对企业管理工作予以更高的重视度。正所谓，无规矩，不成方圆。企业要从根本上强化管理工作，必须积极完善相关管理制度，如人力资源管理制度，不仅能够促进企业管理工作的深入开展，而且与国民经济发展之间有密切联系。首先，相对于普通企业而言，国有企业更具特殊性，要制定有效的人力资源管理制度，有必要联系国有企业的发展实际，打破传统束缚，强化企业管理。其次，伴随企业工作的深入，相关人员应注重提高人力资源管理制度的层次，以适应当前企业经济的发展需要。

（三）建立人力资源管理权责体系。新时期，社会经济快速发展，我国社会主义经济体制处于不断改革与完善中。就国有经济发展而言，应建立人力资源管理权责体系，并不断进行调整与升级，以适应当前经济发展的需要，促使国有企业在经济体制改革的潮流中不断发展。首先，将责任落实到个人，在管理工作中，只有确保责任的有效落实，才能从根本上增强员工的责任意识，使之在工作中保持认真谨慎的态度，积极开展各项管理工作。其次，将管理部门与监督部门有效分离，一方面，赋予管理人员以权力和责任，使之认真开展管理工作；另一方面，确保监督人员能够积极监督，不徇私，真正意义上发挥人力资源管理权责体系的重要性。

结论：在市场经济体制下，国有企业为适应时代发展趋势，应注重从战略性角度加强人力资源管理，不仅能够从根本上提高人力资源管理水平，充分发挥人才的应用优势，而且可最大限度的推动国有企业改革进程，为确保我国经济社会持续稳定发展奠定良好的基础条件。针对国有企业战略人力资源管理中的问题，建议相关人员采取有效的措施，如增强人力资源管理意识、完善人力资源管理制度、建立人力资源管理权责体系等，加快国有企业的发展速度。