浅析L企业物流成本管理中所存问题及对策

李晓琳 郑州旅游职业学院

一、背景介绍

伴随经济快速的发展，我国各类企业在获得了飞速发展机会之时，也面临了前所未有的激烈竞争，在这其中，对企业来说不容忽视的是价格方面的竞争。对于企业而言，想要降低价格，又要保证企业的预期利润，就迫使其去降低经营相关的成本。企业生产经营成本中的人工成本和生产所需的原材料购置成本等，很难受个别企业的影响，因此企业就需要从其他方面出发去进行考虑。众所周知，被称为是企业第三个利润源的物流，对于企业来说是非常的重要。物流成本的降低可以使得企业经营的总成本得到控制，进而也能够扩大企业的利润空间。

物流成本指，与物流的各项操作活动相关的成本以及费用。物流成本管理指的则是，对物流相关的成本和费用去进行的诸如计划、协调和控制等这类的活动。

L企业是一家以生产和销售学生书桌为主的企业，伴随着企业的发展，该企业发现其经营成本的居高不下成为了制约企业发展的主要问题。接下来，我们就将对L企业所存的问题来进行分析，并且尝试提出相应的解决建议。

二、L企业物流成本管理中所存问题

通过分析L企业实际生产经营的状况之后，我们发现了其在物流成本管理的过程中所存在如下几个方面的问题：

（一）物流成本管理意识不强

L企业虽然意识到其经营成本过高，也致力于进行成本控制，但是却将其成本控制的重心主要集中在生产成本上。为了控制原材料的采购成本，L企业重视对于原材料供应商的选择，但是却忽视了采购过程中的物流相关成本的控制。绝大部分员工，包括管理层，都没有意识到物流成本的控制在企业总体经营成本降低中占到的重要性。这样带来的直接后果就是，没有有效的管理和控制住物流成本，自然企业的生产经营总成本管理的效果也不是太显著。

（二）物流成本核算方法选择不当

L企业之所以出现对于物流成本管理的意识不强，究其原因，非常重要的一方面就是选择了不恰当的对于物流成本的核算方法，进而使得很大一部分物流成本被计入到其他成本中。就L企业来讲，在核算它的物流相关的成本和费用之时：本应该把原材料采购过程中发生的原材料采购人员的差旅费、运费等计入到物流费，结果在核算时错误计入到原材料购置成本中。原材料的保管中发生的仓储相关费用，在核算之时也被错误计入到管理成本中去。生产过程中涉及到的原材料及产成品的搬运相关的费用，在核算时被错误计入到生产成本中。销售过程中涉及到的产品的包装、运输等相关费用，在核算时被错误的计入到销售成本中。从事物流相关作业活动的人员成本，在核算时被计入到企业的人工总成本中。此外，还有在生产经营过程中涉及到的与物流作业活动相关的设施设备的折旧费、物流信息处理费用等都没有得到妥善的核算。这样的话，就间接导致了L企业核算出的物流成本，实际上并没有将其所有的物流成本体现出来。

（三）突发事件导致物流成本增加

L企业主要将重心集中到产品的研发、生产和销售上，缺少对于紧急情况的预案。L企业由于对于原材料库存量并没有计划，也就导致在组织生产的过程中，经常会出现原材料短缺，必须要进行临时的采购，进而使得采购的成本过高。此外，L企业对于运输过程中的异常情况，如车辆抛锚等，没有紧急预案，这就导致在采购或者销售运输过程中出现问题时，需要临时组织车辆来进行物品运输，一方面导致运输成本的增加，另一方面运输时效也无法得到保障，进而影响客户满意度。

（四）企业间缺少合作

L企业主要利用自有的车辆、自建的仓库等来完成物流作业活动，由此，L企业有时会由于货物量过多而出现物流资源不充足，物流作业时效无法保障；而另外一些时候，在货物量过少的情况下，又会出现物流资源的闲置。忙闲不均，也就致使企业的经营活动的开展并不是特别顺畅。

（五）物流活动缺乏统一规划

很多的物流作业活动之间都存有效益背反,例如运输和仓储这两项作业活动之间，通常，企业为了提高运输效益，可以增加订货量，使运输资源得到充分利用，进而降低单位运输成本。但是，由此可能会出现后续库存量过多，占用企业资金，增加仓储相关成本，降低仓储效益。这种现象在L企业也普遍存在，企业对每次的订货量没有合理的规划，没有与企业生产进度进行匹配，这就导致了原材料短缺或者是原材料过剩的情况时有发生。

（六）缺乏专业的物流成本管理人员

所有工作的高效完成都离不开专业的人员参与，物流成本管理工作也不例外。L企业出现上述一系列问题的原因，究其根本，是由于没有专业的物流成本管理人员，其成本管理工作主要由普通管理人员和财务人员来完成，虽然这些管理人员管理经验丰富，但是物流成本管理有其自身的特点，普通管理和财务人员，并不清楚应该如何来进行物流成本的管理，甚至不清楚如何进行物流成本的核算，这就导致物流成本管理工作没有办法有效地开展。

三、解决建议

针对上述我们对于L企业在物流成本管理过程中所存在问题的分析，提出有针对性的解决建议如下：

（一）增强物流成本管理意识

通过系统性的培训，树立企业管理层，乃至全员对于物流成本管理的重要性的认识，意识到物流成本在企业经营成本中所占比重较高这一事实。让所有人员参与到物流成本管理与控制相关的工作中去，并制定相关的奖惩措施，对于物流成本控制较好的部门和个人进行奖励，相应的，对于物流成本控制不好的部门和个人进行处罚。从而，将企业所有员工参与物流成本管理的积极性激发起来。

（二）选择合适的物流成本核算方法

就L企业来说，发现它所采用成本核算的方法不合适，这样也就导致了它所核算出的物流成本并不准确，进而出现了很难将没有核算出的物流成本控制下来的情况。所以，建议L企业选择合适的物流成本核算方法。首先正确地进行物流成本的核算，再进行物流成本的控制。会计方式的核算方法主要是通过会计凭证等来对于发生的物流成本进行记录，且传统的会计凭证上并没有物流费用相关栏目，需要进行会计凭证的调整，比较繁琐。而统计方式的核算方法，是通过分析，将那些被错误的计入其他成本的物流成本抽取出来，再进行整体核算，这一过程也复杂。作业成本法的基本原理是，先要进行产品或服务的分析，来确定下来产品的生产或者是服务的提供，具体要耗费哪些作业活动。进而还要分析一下不同的作业活动的开展，又会耗费哪些资源，把资源的耗费看作是费用的产生。就L企业的实际情况，可以先采用作业成本法来进行其物流成本和费用的准确核算，进而帮助L企业实现物流成本的有效管理和控制。

（三）制定突发事件应急预案

为了避免突发情况带来的物流成本增加，建议L企业在开展各项生产经营活动之前，做好计划，且制定好突发事件的相关应急预案，能够快速进行突发情况的处理，将损失降到最低，确保作业活动时效,同时保证客户满意度，为企业经营活动的有效运作提供处理依据及准则。

（四）加强合作，利用社会物流资源

为顺利保障L企业生产经营活动能进行，以及能提高物流资源的利用率。可以选择让L企业加强与其他企业在物流方面去合作，共用拥有的物流资源，提高物流资源的利用率。或是选择利用社会物流资源，由此一来，也不只是能够为L企业的物流作业活动提供充足资源保障，还使得物流资源的利用率得到提升。且利用社会化的物流资源开展物流作业活动时，物流作业活动的效率也更加有保证。此外，L企业将物流活动外包出去，这样就可以将所有精力集中到产品的研发、生产和销售上，不至于分散过多的精力。

（五）统一规划物流作业活动

为了克服效益背反现象，这就要求L企业对其物流作业活动的开展进行统一的规划。积极地将物流作业活动的开展与企业生产经营活动紧密衔接起来，根据企业的生产情况确定经济订货批量和安全库存，进而对运输和仓储作业活动进行合理的规划。由此，既能够保障生产经营活动的顺利进行，又能够确保不会产生不必要的物流成本和费用。

（六）打造专业物流成本管理团队

针对上述缺乏专业的物流成本管理人员的问题，建议L企业从以下几个方面来进行着手：第一个方面，L企业可以加强与地方高校的合作，在学生学习阶段引入物流成本管理相关内容，培养学生进行物流成本管理的意识和能力。第二个方面，L企业在招聘人员时，要注重对于所聘人员的专业素养的考核，选择有专业背景的人员来从事物流成本管理的相关工作。此外，在员工入职后，企业要积极地进行员工物流成本管理相关的入职培训，并且还需在日常工作中定期地进行员工业务培训，使其物流成本管理的业务能力能够得到持续提升。

四、结论

本文就物流成本管理对企业的重要性进行介绍，且对L企业在物流成本管理过程中所存在的一系列问题进行详细分析，还针对L企业在物流成本管理过程中现存的问题提出了一些针对性的解决建议。希望能够对于L企业进行物流成本的管理有所帮助，使L企业的物流成本能够得到有效的控制，使企业在激烈的竞争环境下能够保持长久的竞争力。