企业会计财务管理及内部控制研究

肖永洋 和信会计师事务所（特殊普通合伙）临沂分所

前言：就目前企业整体的管理工作开展而言，想要真正实现满足促进企业的长期发展，就必须要针对企业面临的形势进行各项管理工作的落实。因此，对于企业的长期发展而言，想要实现在经济市场下加快自身的发展与运行，就必须要落实财务管理工作的开展，而且要进一步加快实现内部控制工作的有效落实，这样才能真正实现在企业运转的过程中，通过各项环节的有效打造来确保企业各项工作运转的平稳性，以此才能真正在贴合企业运转实际需求的同时，进一步强化企业运转的速度，从而才能真正实现在控制成本的同时，提升企业的经济效益。

一、企业会计管理与内部控制工作开展的重要性

对于企业会计工作开展而言，它是企业财务管理活动当中最重要的一项工作之一，而且企业会计自身所具备的职能也包含着内部控制与财务管理的相关内容，因此对于企业会计而言，它是企业运转当中必不可少的一种管理手段方式之一，同时也是围绕着企业资金活动所应用的一种管理方式[1]。对于企业而言，在日常运转的过程中必然会伴着资金流动的问题，所以就会有着各种各样的管理手段来实现对资金的控制，而这时企业会计所具备的财务审核、成本分析等内容，都能够有效确保企业在运行的过程中提高资金的运转效率，从而就能实现在控制成本的过程中，进一步提高企业的效益。对于企业来讲，在经营的过程中，企业会计是自身经营管理的核心工作内容之一，并且要围绕着财务管理与内部控制来实现满足企业的运转，这样就能确保在各环节当中，都通过二者职能的有效发挥来进一步强化企业的管理成果，这样就能保证企业管理人员在发挥自我职能时，可以真正实现通过企业会计来对财务各项活动进行全面管理，并进一步实现规避企业可能出现的内部风险，以此就能在财务会计信息应用的同时，满足决策功能的使用。此外，通过企业财务会计工作的全面落实，也能实现借助相关信息内容来为企业建立长期发展的战略目标与短期发展的目标，这样就能保证企业在任何时候的运转，都能够按照预期设定的目标来满足自身的需求。

对于企业会计的内部控制而言，它是企业在日常经营活动当中所具备的监督管理，它能够实现对企业各项活动进行全程监督，并实现利用企业会计的内部控制进一步加快企业运转流程的规范性，以此就能在满足企业资源应用的同时，实现对资源的优化，这样就能确保企业的资金运转可以更加高效。与此同时，通过企业会计内部控制制度的有效落实，不仅能够避免资金流动过程中可能存在的风险问题，也能够确保在进行控制的过程中，实现将财务成本压到最低，这样就能通过企业会计内部控制制度的进一步落实来确保企业资金运转的效率获得提升。此外，对于内部有效控制而言，它的应用能够确保为企业各项工作的开展做好决策，进而就能进一步提高企业的综合竞争能力，所以对于会计内部控制与财务管理工作的开展而言，它不仅是企业日常管理当中的重要工作之一，还是能为企业未来的发展做好保障的基本工作。基于此，对于企业的全面发展而言，想要占据更多的市场份额，就必须要实现满足对企业会计财务管理以及内部控制工作的全面落实，这样才能确保自身始终拥有明确的发展方向以及管理控制手段。

二、企业会计财务管理与内部控制存在的问题

就我国当前企业的发展状态而言，很多企业在开展内部管理工作时，并没有实现针对企业会计财务管理以及内部控制工作进行全面应用，而且很多企业也没有根据自身实际发展情况来实现对各项因素进行控制，这就阻碍了企业的正常运转，并且也会导致企业在发展的过程中，无法实现通过内部管理来进一步加快自身的生产效率，从而就会直接抑制到企业的长期发展[2]。对此，随着当前整体竞争趋势的不断加大，企业在发展的过程中必须认识到，如果管理工作无法落实到位会给企业带来怎样的后果，这样才能真正实现满足促进企业的全面发展，因此对于企业的运行而言，则必须要克服以下几个问题：

1.在当前阶段中，很多企业在基本运行时往往会忽略企业会计财务管理与内部控制工作的落实，而且在实际运行的过程中，很多企业也会由于管理工作落实不到位而使自身的发展受到阻碍，所以对于企业而言，如果无法认识到企业会计财务管理与内部控制工作的职能作用，必然就会导致在基本管理工作上忽略对资金的有效管理，进而就会导致资金在应用时无法实现满足促进企业的长期发展，甚至可能会由于个人因素而导致企业资金的流失。同时，很多企业在发展的过程中，长期目标就是实现自身经济效益的提升，这也使得企业也会将更多的人力、物力、财力投入到基本运行当中，而这一点又会忽略企业财会会计财务管理与内部控制工作的建设与保障，因此这也会进一步恶化企业整体的运行效率，并且也会由于监督职能的缺失而使得各项经济活动的组建都无法满足企业的运行需求。

2.在当前阶段中，很多企业都会存在着会计财务管理以及内部控制工作应用模式过于落后的现象，并且很多企业在市场竞争发展的过程中，也没有意识到通过信息技术的有效融合来进一步强化其自身管理工作的开展，这就会导致这类企业往往存在着信息化程度较低，且基本工作只能通过人工操作来满足各项工作的落实，而这就会由于个人操作误差而给企业的运行发展带来阻碍，同时也会导致资金流失率的提升。对此，只有进一步实现对信息化水平的有效提升，才能确保在财务管理活动上，提高会计信息的真实性，并确保能在基本工作开展的过程中，真正实现利用财会信息来满足决策工作的开展，以此才能为企业的长期发展做好保障。

三、提高企业会计财务管理与内部控制的方式

（一）提高意识

对于内部工作开展意识不足的问题而言，则必须要实现加强企业会计财务管理与内部控制工作开展的认知，并确保在基本工作开展的过程中，由高层人员树立基本控制理念，并通过宣讲活动的组建来强化企业员工的认知，这样才能积极配合相关工作的落实，并且也能真正做到在文化建设上，实现对内部环境的有效打造，以此才能确保管理工作的顺利开展。此外，该项工作的落实，也能通过各部门的积极配合来为企业提供更加精准的会计信息，这样才能保证企业在运行时，能够实现对内部工作流程的控制，并为企业带来更多的经济效益[3]。

（二）加强审计

对于企业的财务部门而言，必须要实现加强审计工作的落实，更要实现对内部财务管理工作的不断优化，以此才能确保企业在发生经济活动时，能够对企业整体的经济活动做好保障工作，同时也能有效避免企业可能存在的重大财务损失，更能实现规避由于个人而带来的企业资金流失问题。此外，实现加强内部审计工作的开展，也能够有效确保权责分离机制的应用，这样就能真正实现满足内部工作的全面落实。

（三）确认权责

对于企业的管理工作开展而言，必须要实现权责分离机制的应用，更要确保对岗位的科学设置，以此才能确保在进行财务管理工作开展时，能够通过明确岗位的权限与职责来进一步强化其机制的应用，这样才能在基本工作落实上，既满足对企业经济运行的有效控制，也能通过监督机制与职务的分离来实现确保内部牵制工作的落实可以进一步提高财务管理工作开展的效率。

（四）创新技术

信息时代的到来使得信息技术获得了快速的发展，所以对于企业会计财务管理工作以及内部控制工作而言，也需要通过信息技术的有效融合来进一步强化其工作开展的力度，更要通过信息技术的有效应用来实现加快各项管理工作的落实，以此才能在数据保障下进一步提高其财务管理工作开展的精准性。

总结：综上所述，对于一个企业来看，只有确保自身在经济运行的过程中能够实现利用会计财务管理以及内部控制制度的有效应用，才能够进一步提高其运行的规范性，同时也能通过管理工作的落实来强化各项工作的开展，这样才能为企业的长久运行做好保障。