探讨建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

【摘要】施工现场的管理对建筑工程项目的管理而言，具有重大意义，施工现场的管理可以提升建筑工程的质量，降低施工过程中出现的事故，从而可以合理地分配资源，本文主要从现场制度管理的完善，对合同管理的重视，员工培训方面的加强，还有施工现场的监督等方面进行研究，这有利于加强现在施工现场的管理水平，从而推动整个行业的经济发展。

【关键词】建筑工程;施工现场;管理制度

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.068

随着建筑体系的日益完善，也为建筑行业带来了良好的发展前景。建筑企业为了从中得到更大的利润，在不断地寻找着能够经济最大化的方法。其中，施工的现场管理在这中间发挥着重要的作用。通过对现场施工管理的关注，可以了解到具体的管理标准，从而减少项目工程的开展周期，这对企业的经济利润最大化是至关重要的。

1、现场管理的意义

1.1提升建筑工程质量

随着建筑工程项目的不断壮大，越来越多的建设单位也参与了进来，这一现象的出现直接使施工的工期加长了。在实际的管理过程中，各个企业间的合作程度是很困难的，因为各个企业的管理的规章制度不同。所以必须要避免此类现象的出现，这么一来施工时候就会出现很多的问题。在实际的操作过程中，企业可以加大对现场施工的管理，通过准确地掌握各个企业之间的密切关系，明确每个参与进来的企业的自己的责任，来进一步地提升建筑工程的质量。

1.2降低施工事故发生

和别的项目区别的是，建设类的项目是比较复杂的，他的工序很多，内容也很繁琐。在具体的操作实施中，由于不可抗力与一些人为因素，可能会发生施工的事故，还有的可能会导致一些不好的反映，从而严重耽误整个建筑工程的成功发展。因此，我们要加强施工现场的管理，及时地了解在现场作业时可能会出现的事情，将这些危险的因素掌握在控制范圍内，从而降低施工事故的产生。

1.3提高资源分配的科学性

在项目的建设中会存在一些资源是否合理运用的问题，如果参与进来的施工企业能够将这些资源科学地合理地分配，那么这些资源就能够最大程度地展示它的价值了，从而企业也会节约一些不必要的资源的浪费情况，从而提高了整个企业的经济效益。因此需要进行现场的施工管理，对现场的管理人员对资源的使用清理进行监督，以便进一步的做到企业资源的科学分配。

2、施工现场管理现状

随着现代社会的经济飞速的发展，传统的制度的体系已经不能符合现在建筑工程项目的现场管理的需求，虽然有一些施工单位的制度体系已经变革，但是却不具有明确的指导性，这就会使在实际的管理中会出现许多可变的因素，从而没有办法对项目工程的造价进行科学的管理。与此同时，合同的管理力度不够，一些施工的单位平时对合同的管理不够重视，导致发生需要赔偿的事故的时候才会去关注合同的内容，从而延后了项目的上交时间，还会多出一些预算。技术人员的培训制度也不够完善，随着新型施工技术的普遍出现，这在一定程度上可以加快项目的施工进程，但是却没有对技术人员进行培训，导致他们仍然沿用落后的技术，从而加长了工期，加大了成本预算。另外，监督的机制还不够健全，虽然施工的单位建立了较为完整的制度体系，但在项目的开展过程中没有强而有力的监管，从而影响了工程项目管理的发展。

3、施工现场管理与优化措施

3.1注重合同管理

合同的签订是保障双方的经济权益的有效方式，这也是为了施工现场的管理可以有序地进行的前提基础。施工方应该重视对合同的管理，这样不仅能够第一时间发现项目开展进程中存在的问题，避免不必要的成本预算，还能够利用合同里面对自己有利的内容去保障自身的合法权益，来减少发生赔偿事故时所需赔付的成本。比如，在项目开展之前，就依照现有的合同里面标注的信息，将施工时的各个阶段进行大略的分类，主要包括每个阶段的质量的要求、必须要花费的项目、各个阶段材料所要用到的总量评估、材料的购买计划、事故发生时的索赔资金等方面。依据这些内容在进行仔细的分析总结，进一步发现其中可能会发生的问题，再对这些进行及时的修改，再与发包方进行确认，将这些可能出现的问题写进补充合同里面，从而进一步增强了合同签订的高效性。最后，在合同签订之前，施工的单位需要与合同的签订方讲明双方的责任划分，以免出现在合同的履行时，出现权利的纠纷情况。

3.2强化员工的培训

施工的技术是整个项目实施的重要关键，好的技术可以推动项目进程的发展，从而提前上交节约一些成本。然而员工也是整个施工技术的关键，因为员工是技术的实际操作者，他们只有掌握了并且熟练地运用了这项技术，才能加快项目进程的开展。因此需要加强对员工技术的培训，提升员工的综合水平，增强施工现场的施工安全性。可以从理论知识方面和实践知识两个方面对员工进行有效的培训。理论知识比如，员工的责任意识，现场管理方面所需要的知识，现场的安全管理方面。实践知识方面主要是应该先让员工了解整个施工的流程，施工单位应该让所有的技术人员高度重视。可以在网上建立一个综合的评价系统，在员工每次进行评价的时候都可以从系统中了解到自己的不足，然后选出优秀的员工到现场实施作业，对不符合需求的员工，可以多次让员工进行评估，直到满足条件为止，从而提高了整个施工的现场的管理水准。

3.3完善施工现场的管理制度

完善的现场管理制度是项目能否顺利进行下去的前提基础，还有利于把加强施工现场管理的水平，加强管理的有效性。完善的现场管理制度应该从责任制度与质量制度来进行区分，从而提升制度水平。责任制度方面，施工单位应该对目前所有的企业关系进行有效的分类，再根据分类的结果进行分析，在实际操作中要保证每个单位都要承担一定的责任。在质量方面也是要对员工进行划分，明确他们每个人的责任。比如，某个施工的单位在落实现场管理制度的时候，设立了现场管理的监督部门，主要负责监视项目实施的过程，如施工的单位在选择施工的原料的时候是否选择了性价比高的材料，在材料运送到现场之前，是否有人对它进行检查，来保证每个施工环节的正常开展。如果发现有违规的情况，监管的部门就应该对其进行处罚，这种情况应该被高度重视起来。

结论：

综上所述，完善的现场管理制度能够为制度的实施打好基础，高度重视合同的管理可以平衡实际项目管理是的一些不必要的支出，从而节约成本，加强员工的培训可以提高他们的技术水平，从而加快工程的开展，健全的施工现场的监督机制可以从中发现出不符合要求的操作，起到管理的有效性的作用。

参考文献：

[1]刘伟.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2020（31）：130-131.

[2]陈思进.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].门窗，2019（20）：196.

作者简介：

张露，1987年4月出生，男，江苏宿迁人，本科，助理工程师，建筑工程管理方向。