建筑工程建设管理中合同管理的运用探讨

杨俊

【摘要】近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程项目在不断增加。在建筑工程建设的管理中，合同管理是很重要的环节，其中涉及到了很多合同的签订，是管理施工中重要的依据文件。本文首先对建筑工程项目合同管理作概述，其次分析了现阶段存在的问题，最后提出了加强其管理的应用措施，以供参考。

【关键词】建筑工程;建设管理;合同管理;运用探讨

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.064

现下的建筑工程合同管理过程中，各种各樣的问题点及不足之处丛生的局面依然存在，这种情况下，必然会对于建筑工程项目的发展方面产生极大的不利影响。为此，务必对其进行深入性的剖析，通过对于合同管理的方法和技巧研究工作的开展后，才能够为合同管理工作发挥切实性效力作用的方面予以发挥极大地助力作用。通过合同管理的工作，建筑市场才能够实现良性、健康、稳定性地发展之势，进一步获得长久性提升与突破性发展的目标。

1、建筑工程项目合同管理概述

建设工程项目中，合同管理的环节在任何时候都是重中之重，在此过程中，合同管理发挥出来的法律效应促使与建筑工程项目相关的业主方、承包方之间各自的权利与义务予以清晰化地明确出来，在合同中的条款达成共识后，按照合同的要求切实性地享有自己的权利与履行自身的义务，才能够为工程项目质量和效率的提升方面起到一定的助力作用。同时，相应的合理条款中，务必针对工程项目的质量要求、工期等方面做好规划，针对索赔的部分，双方予以达成有效性的意见，并对各方面的因素点加以考量，才能够促使最终索赔成本的下降。

2、建筑工程项目合同管理中的问题

2.1合同管理制度的不完善性

现有的模式下，建筑项目合同管理制度存在缺陷及漏洞的问题点，将是实施合同管理过程中又一瓶颈点所在，如合同条款中部分词句表达的意思不严谨、不明确、存在歧义时，双方又因此方面的问题点产生纠纷时，受害方必然想要为自身的权益去讨回公道，想要依靠管理制度的力量，使利益方受到惩处，但现实中管理制度从根本上就存在问题时，受害方的权益将难以得到有效性地保障，此种情况长期性存在时，建筑市场混乱化的局面也将愈演愈烈，所造成的影响度及损失度，也将难以估量。

2.2合同双方法律意识淡薄

当下，部分承包商采取分包、转包的方式时，相应的分包商人员素质高低不齐，法律意识淡薄的现状下，为了获得相应的工程项目承包权，对于合同中涉及的条款不管不顾时，必然也会促使工程项目最终的质量或其他方面的要求，出现与合同要求相背离的现象。同时，部分工程项目看似签订了合同，但执行的过程中，随意更改合同的现象点还是比比皆是，而这些方面问题点的出现，都将与合同双方法律意识淡薄有很大的关系。

2.3合同管理人员素质不高

建筑工程合同管理中，通常性将会涉及专业性的合同管理知识、金融知识等方面的知识点，因此，相应的合同管理人员务必对此些方面的知识点予以熟知，对其通透性的地掌握后，才能够在合同管理的工作中游刃有余。而目前的状况下，部分合同管理人员素质不高，缺乏相应的法律意识和专业知识的现象点，所以在招聘人员时，不仅要考察管理人员的综合素质，还要提高其专业知识，让合同管理人员能够将所了解到的专业技术能够运动到所在的工作当中。

3、合同管理在建筑工程建设管理中的应用措施

3.1提高合同实施的监督力度

相关行政部门要加大力度查核建筑工程项目中的合同执行情况，对于在合同审查过程中舞弊的行为，合同执行过程中大打折扣的行为，予以彻查与实施相应处罚的策略，使业主或相应施工企业的合法权益得到保障。此外，针对合同中的一些霸王条款、合同中存在的隐患、缺陷点进行监控后，才能够避免隐患点得以扩大化发展后，造成不可预估损失的产生[1]。

3.2加强风险识别与评估能力

加强风险识别与评估能力，将是对于整个合同管理团队极大程度的考验，相应的合同管理者各自发挥自己的专长，收集、梳理合同条款及信息点后，通过对于合同中的每项条款的利与弊、是否存在歧义等方面，组织包含法律、财务等方面的团队成员对于合同中的每一项、每一细节实施切实性、有效性评估的策略后，合同中所隐藏的各种各样的风险点才能够被全面性地发掘出来，进而通过相应改善措施的开展后，才能够进一步为后续一系列纠纷、推诿事件减少或避免[2]。

3.3完善管理制度

完善管理制度，对合作管理工作有着一定的影响作用，在此过程中，通过建立完善性地责任制度的策略后，将合同中要求的任务予以分工，责任到部门、责任到人员时，才能够为相应任务的完成质量与效率方面，提供保障的力量。同时，依靠法律规范能够为各项制度的落实过程中所产生的纠纷点，予以起到扫清障碍的作用[3]。

3.4提升合同管理人员的整体素质

提升合同管理人员的整体素质，需要一段长期的时间，通过内训加外训的方式，针对合同管理人员的现状及不足之处开展切实性地培训工作后，才能够为合同管理人员更好地管理合同，构建合同管理体系等方面的工作，发挥自身的潜能方面，起到有效性地后盾支持力量，同时，合同管理体系助力作用下，合同管理工作的全面性落实，其作用也才能够切实性地发挥出来[4]。

3.5强化合同的法律效力

任何时候，一旦甲乙双方签订合同后，相应的法律效力也一并产生，在此过程中，建筑工程项目所涉及的甲方与乙方的权利与义务予以明确出来后，并通过合同审核的环节，促使不平等的条款等方面的不利因素得到优化后，后续发生纠纷的可能性也将会大幅度地减少。同时，合同签订前，甲乙双方各自都必须熟悉合同中规定的条款内容，懂得哪些方面是自己享有的权利，哪些方面是自己该去落实的义务时，在执行过程中全力以赴，保障义务得到切实性、有效性地落实后，最终工程项目才能够按期交付，质量方面也才能够提升到新的高度。

3.6转变管理观念，提高团体协作水平

合同管理过程中，必然会涉及合同的执行、变更、索赔等方面一系列的工作。由于合同内容本身所具有的复杂性与特殊性的特征所在，要及时转变管理观念，提高团体协作水平，通过团队的力量，促使各个部门从不同角度针对合同进行评审，相应的合同监管部门予以监督合同的履行情况时，针对相应的纠纷情形，由专门的律师团队予以去处理，各部门人员团结一心，加强合作，最终的合同管理工作也才能够取得理想化的成果。

结语：

建筑工程建设管理中的合同管理环节，对于建筑管理方面有着非常重要的作用，双方的合法权益是否能够得到保障在于合同的实施效果，务必通过提高合同实施的监督力度、加强风险识别与评估能力、完善管理制度、提升合同管理人员的整体素质、强化合同的法律效力、转变管理观念、提高团体协作水平等方面的措施后，才能够为合同管理工作质量的提升、为建筑市场的稳定性、为建筑行业的发展方面发挥有效的贡献力量。

参考文献：

[1]曾阿香.施工合同 在建筑管理中的应用分析[J].江西建材，2016（02）：264.

[2]何良华.浅析建设工程合同管理中的问题及对策[J].四川建筑，2016（04）：243-244.

[3]郑海亮.施工合同在建筑管理中的应用[J].住宅与房地产，2016（36）：127.

[4]张素国.建筑工程施工合同管理中应注意的问题[J].建材技术与应用，2016（03）：50-52.